基于低碳经济酒店企业绩效评价体系设计

随着我国低碳经济政策的逐步实施,酒店企业应当积极落实国家的低碳指标,而传统的平衡记分卡模型已经无法满足酒店企业绩效评价的需求。本文分析了平衡记分卡和绩效棱柱模型两种绩效评价体系的特点,提出了从利益相关者角度出发,增加了平衡记分卡的维度,从而设计出已两者为基础的一个综合指标评价模型。     

用平衡计分卡对会计信息系统绩效评价指标的设计研究

会计信息系统正逐渐成为企业管理的中枢,本文探讨了基于平衡计分卡的AIS绩效评价体系的设计研究,阐述了运用BSC方法从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评价AIS绩效时指标的设计,弥补传统的绩效评价的不足。     

基于修正的平衡计分卡国有企业绩效评价体系构建

本文从国有企业的特殊性出发,对平衡计分卡的绩效评价模式进行修正,设计了经济因素、市场因素、社会因素和生态因素4个维度框架下的3级指标评价体系,对该体系进行了进一步的讨论与说明。旨在把国有企业的绩效评价上升到企业战略和社会使命的高度,运用平衡计分卡工具构建制度框架。     

基于平衡计分卡绩效指标体系的构建与应用研究

<正>企业建立以财务维度为核心,各个维度密切配合的平衡计分卡绩效管理制度,通过梳理财务维度绩效指标的实现过程,确定四个维度的关键驱动因素,结合战略定位、业务特点,选取适合的关键绩效指标体系。一、财务维度绩效评价指标的构建在企业战略业务单元上,可以使用基于财务维度的绩效评价方法,将战略目标以财务术语进行有形描述。战略     

内部审计绩效指标研究——基于平衡计分卡理论

本文从内部审计为职能定住．用平衡计分卡修正模型引入到内部审计部门中,分别从审计委员会,被审计者,外部审计师,内部审计业务流程,学习与创新五个维度来评价内部审计绩效。在此基础上,在以往的模型基础上增加了外部审计师维度的主要绩效评价指标,为建立反映当前内部审计使命和角色的、多维度的、基于企业战略的内部审计绩效评价指标体系提供了依据。     

平衡记分卡在会计师事务所战略绩效评价中的应用

战略绩效评价是指结合企业的战略,通过财务指标和非财务指标来综合、全面、动态地衡量战略目标的实现情况,并及时反馈信息的过程。由美国管理会计学家卡普兰和诺顿等人1992年提出的平衡记分卡,最初只是一种动态的绩效评价系统,经过多年实践,目前已发展成为基于战略的绩效管理工具。平衡记分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评价企业的绩效,四个维度之间存在着内在的因果关系：财务是最终目标,客户是关键,内部流程是基础,学习与成长是核心。     

平衡记分卡在我国国有商业银行绩效评价中的应用

本文分析了我国国有商业银行当前绩效评价中存在的问题,阐述了平衡记分卡的基本思想.在此基础上,本文试图按照平衡记分卡的财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度四个方面设计相对应的绩效评价指标,构建科学、合理、有效、可量化的国有商业银行绩效评价体系,改进我国国有商业银行的绩效管理,切实提高我国国有商业银行的经营管理水平和核心竞争能力.     

平衡计分卡在企业年金绩效评价中的应用

平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于企业年金的绩效评价实践,分析企业年金绩效评价体系四个维度的逻辑关系和作用机制,构建企业年金绩效评估体系基本框架。     

基于平衡记分卡的高校财务团队建设绩效评价分析

本文从平衡计分卡的管理要点出发,分析了平衡计分卡对高校财务团队建设绩效评价的可行性,建立了高校财务团队建设绩效评价的指标体系,阐述了四个维度之间的内存动因和逻辑关系,为高校财务团队建设的绩效评价提供又一途径。     

企业碳绩效管理研究

随着一系列低碳减排新政策的出台,国家对生态环境的保护愈加重视,这就要求企业在实现经济目标的同时还应肩负起保护环境和生态的重担,而如何平衡好两者之间的关系将成为企业未来发展中面临的重要问题.本文认为可以通过改变传统的绩效评价体系来解决这一问题,在传统平衡计分卡四个维度的基础上增加第五维度:低碳节能维度,从而构建新的碳绩效评价体系,以期为企业碳绩效管理研究提供参考.     

基于平衡计分卡-AHP的企业流程再造绩效评价模型

目前国内时企业流程再造的研究多集中在对其问题和对策的研究上,对如何评价企业流程再造绩效的研究很少.根据企业流程再造的特点,运用平衡计分卡方法,从财务、内部流程、客户和学习与成长四个维度建立评价指标体系,利用AHP方法求得各个指标的权重,得到最终的绩效评价结果.     

基于平衡计分卡的行政事业单位绩效评价研究

行政事业单位在绩效评价中应用平衡计分卡,能够从四个维度出发,对行政事业单位各部门和各岗位进行客观评价,真实地反映员工的工作能力。管理人员能够对人力资源情况进行深入了解,进而为资源配置及内部管理模式调整提供参考。基于此,本文以平衡计分卡为基础,围绕行政事业单位绩效评价展开研究,重点阐述了平衡计分卡的相关内容及应用优势,结合行政事业单位的公益性质,提出绩效评价的完善措施,充分发挥平衡计分卡的积极作用,提高行政事业单位绩效评价的准确性,以供参考。     

基于平衡计分卡-AHP的企业流程再造绩效评价模型

目前国内对企业流程再造的研究多集中在对其问题和对策的研究上，对如何评价企业流程再造绩效的研究很少。根据企业流程再造的特点，运用平衡计分卡方法，从财务、内部流程、客户和学习与成长四个维度建立评价指标体系，利用AHP方法求得各个指标的权重，得到最终的绩效评价结果。     

战略地图在照明行业的绩效评价分析

本文以照明行业中雷士企业的绩效评价指标体系为研究对象,结合企业平衡记分卡中财务、客户、内部流程、学习和成长四个可信度构建了照明行业企业战略地图,研究了各个维度之间的因果关系与企业战略目标相联系,并进行绩效测量指标的设计,指出战略地图在现代企业发展中的意义。     

利益相关者导向的企业绩效评价指标体系研究

在文献回顾的基础上,以利益相关者理论为基础,运用层次分析法,从经济绩效、社会绩效、环境绩效、制度绩效四个维度构建了一个利益相关者导向的企业绩效评价指标体系,以期能对企业绩效评价理论有所补充与发展。     

浅析平衡积分卡在融资担保公司绩效管理中的运用

融资担保公司传统绩效评价注重财务指标及业务指标,导致其未能持续稳定健康的发展。平衡积分卡作为一种新兴的业绩评价体系,其引入非财务绩效评价指标对传统绩效评价指标进行补充,本文着重探讨融资担保公司基于平衡积分卡四个维度指标体系的具体设计,并提出应用建议。     

物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用探讨

平衡计分卡是一种新型绩效评价体系,纵观目前物流企业的绩效管理现状,平衡计分卡的理论优势仍然没有得到充分发挥。本文试图基于平衡计分卡的内涵、发展等基础梳理,着重归纳平衡计分卡在物流企业中的应用优势,并从学习、内部运营、客户、财务四个层面构建绩效评价体系。期望本文结论为物流企业提升绩效管理水平提供可参考借鉴。     

我国企业绩效评价指标体系的构成及设置方法

在本文中我将对企业绩效评价管理中核心体系企业绩效评价指标体系的构成和设置方法进行讨论,理解什么是企业绩效评价指标体系,企业绩效评价指标体系的构成是怎样的以及企业绩效评价指标体的设置方法。从传统的基于杜邦分析的指标体系设置到现在应用最广泛的基于平衡计分卡的指标体系设置方法。     

平衡计分卡在事务所中的应用

由美国哈佛大学教授卡普兰于1992年创立的平衡计分卡,作为一种新的管理知识与思想,一个新的企业战略管理工具和绩效评价系统,将企业的战略从财务、客户、内部流程、员工四个维度予以衡量,不仅弥补了传统的仅从财务指标对企业战略决策予以考核评价的不足,而且可根据企业发展的不同周期阶段从上述四个方面提出具体的衡量考核指标,做到财务指标与非财务指标的因果平衡发展。作为事务所的财务审计人员更应掌握平衡计分卡,以便审计中对客户的基本情况能做出全面、系统、准确的评价。笔者认为,会计师事务所在应用平衡计分卡时可注意以下内容:1. 财…     

勘探项目绩效评价指标体系的构建

针对勘探项目的绩效评价,以广西某项目作为案例,分析其存在的问题,提出基于BSC的绩效评价指标体系。将EVA等财务指标BSC为核心指标,结合企业战略目标,构建包括财务维度、顾客维度、内部流程维度和学习与成长维度的评价指标体系,实现财务与非财务指标结合、原因和与结果指标兼顾的综合项目绩效评价。