当前地质勘查单位财务管理中的问题及应对措施研究

目前,中国受经济增长进入新常态,国家开始加强对环境的保护、能源、矿产品需求下降,地勘单位经营环境、管理体制正在发生变化,直接影响着地勘单位财务管理工作.因此,本文对地质勘查单位财务管理中存在的问题进行分析,并提出了解决地勘单位财务管理的应对策略进行探讨,希望能对促进地质勘查单位财务管理提供一些借鉴.     

地勘单位的地质项目预算现状及对策分析

对于地勘单位来说,申报各种地质项目是日常工作的主要内容。而在申报地质项目的过程中,进行地质项目的预算编制和管理是其中的核心环节。本文将对目前地勘单位的地质项目预算现状进行分析,指出当前我国地勘单位在项目预算中存在的一些问题和不足,并据此提出了相应的对策分析,旨在健全项目预算管理制度,激发地勘单位的项目预算意识,提高预算管理水平。     

规范地勘基金项目会计核算的思考

地质勘查是我国改革开放以来不断加强完善的资源开发工作,地质勘查基金是促进资源开发的经济支持,为我国经济建设发掘所需资源给予重要的资金保障.加强地勘基金项目的会计核算是地勘部门顺利实施勘查工作的重要基础.过去我国的地质勘查单位属于全额拨款的事业单位,随着经济体制改革的不断深入和社会环境的变化地勘单位的性质已偏向企业,目前,地勘会计核算具有双重性.传统的会计核算已经无法适应当前的地勘基金项目的会计核算工作,地勘基金项目的会计核算应与时俱进.     

浅谈如何加强地质勘查单位内部控制

在经济全球化的影响之下,国家的地质勘查内部控制要发展成为多元化的地勘财政管理体系,必须从四个方面考虑,财政资金管控、收支管控、资产管控、项目管控则。加强地质勘查单位内部控制,首先要树立科学发展的观念,建立全面的财务经济体系,才能促进单位的内部控制。     

浅谈如何加强地质勘查单位内部控制

在经济全球化的影响之下,国家的地质勘查内部控制要发展成为多元化的地勘财政管理体系,必须从四个方面考虑,财政资金管控、收支管控、资产管控、项目管控则。加强地质勘查单位内部控制,首先要树立科学发展的观念,建立全面的财务经济体系,才能促进单位的内部控制。     

地勘单位会计核算及管理的思考

随着地勘单位产业结构的不断调整,《地质勘查单位会计制度》因具有浓重的企业特色,使得在某些方面已不适用于地勘单位.因此,地勘单位资金来源就发生了很大的变化,地勘单位会计核算及管理就成为了地勘单位主要研究的问题.文章从地勘单位会计核算存在的问题进行分析,并有针对性的提出做好地勘单位会计核算及管理应该采取的必要手段.     

如何加强地勘单位内部审计

文章通过查找地勘单位内部审计发展的不足,提出改进对策,旨在为改变地勘单位内部审计发展的现状提供一些意见参考,以加强地勘单位内部审计管理机制,规范审计工作流程,创新审计方法,拓展审计工作领域,改进审计质量管理,完善风险控制体系,为单位管理的"决策"与"效益"服务,探索适用地质勘查行业内部审计的发展道路。     

关于贯彻实施《地质勘查单位财务制度》有关政策衔接问题的通知

关于贯彻实施《地质勘查单位财务制度》有关政策衔接问题的通知（财部１９９６年４月１２日财基字［１９９６］９９号文）为了贯彻实施《地质勘查单位财务制度》，做好新、老财务制度的衔接转换工作，现就地质勘查单位（以下简称地勘单位）执行新的财务制度有关政策衔接问...     

地质勘查单位内部控制模型建立的分析

内部控制工作作为地质勘查单位监督体系中重要的组成部分,因此建立良好的内部控制模型对于日常的经济管理上的监督有着重要作用,也是地勘单位的规章制度能得到落实的有效保障.因此本文着重讲述了对地质勘查单位内部控制模型建立的分析,仅供同行交流参考.     

浅谈地勘单位多种经营财务管理

按照国务院《地质勘查队伍管理体制改革方案》精神,地质勘查队伍管理属地化后,地勘单位企业化已是确定不疑的方向,也就是说地勘单位终究要成为自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的法人实体。面对无法逆转的改革大潮,面对无法回避的转化为企业进行企业业化经营,地勘单位只有丢掉幻想,走多种经营之路,迅速进入市场,在市场上取得和占领一席之地,这样才能求得生存和发展。地勘单位以盈利为目     

中央二级地勘单位经营业绩评价体系存在的问题及对策研究——以H公司为例

当前,整个地质勘查行业从高速发展转变为中低速发展,地质勘查单位也面临着"事转企"改革。新形势新变革下,以前靠吃"皇粮"为生的地勘单位现在需要与其他企业一同进行市场化竞争,因而引入先进的管理经验来挖掘经营潜能,实现跨越式发展。本文以H公司为例,结合其自身特点,对现有业绩评价体系进行分析总结,指出存在的问题,并在原体系基础上进行优化,以供借鉴。     

地勘单位如何走好科技创新、经济发展之路

在全国各行各业都在推行科技创新的大背景下,地勘单位如何从依靠锤子、罗盘、放大镜老三件的传统地质勘查工作方式,逐步转型成并建立为以5S【遥感技术、地理信息系统、数字摄影测量系统、专家系统】技术为核心的现代化的地质勘查工作体系。     

如何加强地质勘查单位的财务管理

财务管理是一个单位经济管理的核心内容,应该树立起科学的管理理念,建立起全面的预算管理体系,不断提高财务的管理水平.地质勘查单位是一个以完成国家各类地质勘查项目为主要任务的,同时开展一些与地勘工作相关的延伸性产业经营的实行内部企业化管理的国有地质勘查的事业单位.地质单位的事业性质以及企业化的管理方式就决定了它的财务管理不仅要满足事业单位对于财务管理的要求,还要具有现代化企业经营管理特征.因此,我们必须要加强对地质勘查单位的财务管理和控制,谨慎的对待各项风险,促进单位又好又快的发展.     

地勘企业财务管理存在的问题及完善对策

地勘企业是由原地质勘查单位(原是事业单位)改制成的,原事业单位财务管理转化成企业财务管理,财务管理形式和内容发生了质的变化。现阶段地勘企业财务管理是摸着石头过河,无现成的财务管理模式及财务管理制度体系,地勘企业财务管理现状是重财务核算轻财务管理。     

地质勘查事业单位财务管理存在的问题与改进方法

提升地质勘查事业单位财务管理工作有利于增强资金使用效益,降低资金使用风险,保障地质勘查工作项目的顺利实施,促进地勘事业单位各项目标任务的顺利完成.因此,创新财务管理方法,提升事业单位财务管理水平成为事业单位财务人员肩负的重要使命.本文结合地质勘查事业单位实际情况,在地勘事业单位多年财务工作的实践,从财务管理会计基础工作...     

浅谈提高地勘单位经济效益的有效途径

近年来,地质勘查部门大力推动企业化改革进程,促进地勘单位体制的全面化改革.其中,提高地勘单位经济效益是非常重要的改革部分.总的来说,提高地勘单位经济效益的方法有很多,本文从内部管理、设备管理、财务管理和人才管理等方面入手,对其进行深入探讨.     

对地勘单位会计制度改革趋向研究

现行的《地质勘查单位会计制度》颁布于1996年5月6日并要求于当年1月1日开始执行，距今已18个年头。为适应当前地勘行业改革和地勘经济发展的新形势，地勘单位会计制度的改革和更新是必不可少的。     

地勘事业单位预算编制与绩效管理初探

随着社会经济发展,各个行业领域的财务管理工作不断转型升级,预算编制与绩效管理越来越重要。有效、合理的绩效管理,能够提升单位各个部门及工作人员的工作热情,约束工作人员的行为,提升工作效率,确保各项业务工作顺利落实。但是,部分地勘事业单位在预算编制与绩效管理方面还存在一些问题,导致在具体工作过程中不能充分发挥积极作用。基于此,本文首先围绕地勘事业单位预算编制与绩效管理的积极意义,对绩效管理与内部控制的关系进行分析,然后针对工作难点与不足进行探讨,最后提出有针对性的改进措施,以供参考。     

中央基层预算单位项目支出预算执行率低的问题亟待重视

近期,上海专员办在对某中央基层预算单位2011年"一上"预算编制审查中,发现存在项目预算执行率较低的问题,2009年预算执行率为83.53%。在预算编制的19个项目中,有2个项目预算执行率低于50%。这一现象导致大量财政资金积压,影响了财政资金的使用效益。     

浅论地质勘查单位会计监督管理

随着社会经济的发展,国家财政对地勘单位的拨款逐年减少,地质勘查单位的经济压力越来越大,为了生存、发展走向市场是其必由之路。充分发挥会计监督管理职能,规范企业财务经济业务行为,对地勘单位合理利用资金,加快经济结构战略性调整,实现地勘经济可持续发展战略,提高市场竞争力和抗风险能力,促进经济效益与社会效益的实现十分关键。