论房地产企业资金预算管理中的财务控制

本文主要基于房地产企业资金预算管理,选择Z房地产开发企业,结合企业基本情况分析如何完善财务控制制度,使其能够更好的发挥在资金预算管理中的作用,并且服务于企业发展战略和规划。     

基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略

本篇文章首先对资金预算管理的基本含义进行概述,从资金预算管理财务控制意识薄弱、缺少完善的财务控制体系、资金预算监督力度不高、资金预算财务控制考核体系不全面四个方面入手,对基于资金预算管理的房地产企业财务控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

试析房地产工程管理中的资金控制

近几年我国房地产发展迅速,对于房地产企业来说,在工程管理中做好资金的控制有着重要作用,能够对房地产企业的生产经营活动产生重要的直接影响,对企业的生存活动产生着重要的影响.科学的资金管理制度能够在实际的工作当中促进房地产企业的健康发展,因此本文将对房地产工程管理中资金控制的重要意义进行分析,进而针资金控制管理提出有关建议.     

房地产企业资金预算管理解析

随着我国经济水平的飞速发展,我国各大企业均呈现出显著的发展趋势,与此同时也受到诸多挑战.为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,应加强企业的资金预算管理力度,促进房地产企业的全面发展.     

房地产开发企业资金预算管理的重要性

<正>从二十世纪九十年代开始,随着市场经济进程的加速,我国企业积极探索适合国情的预算管理模式,并且取得了显著的效果。但是,作为特定的一个行业,房地产开发企业的全面预算管理还没有真正成熟起来,当前仍然处于探索阶段。随着房地产行业近几年的高速发展,行业竞争不断加剧,市场化程度也逐步提高,无论是从企业内部资源,还是从外部因素来看,都要求房地产开发企业对其生产经营过程实施资金预算管理。     

房地产企业资金预算管理现状及对策

在企业竞争日趋激烈的形势下,如何有效筹集资金并投入到企业的各个生产经营环节中,确保资金的高效使用成了企业财务管理的关键点。资金预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分,其在成本费用的控制、资金的有效运作、增加企业经济效益上发挥着积极作用,有助于提升企业抵御市场风险的能力,提高企业行业竞争力。房地产作为资金密集型行业,其开发周期长、资金投入大的特性决定了房地产企业资金预算管理在其全面预算管理中的重要性。本文在了解房地产企业资金预算管理重要性的基础上,对当前房地产企业资金预算管理现状进行分析,并对房地产企业如何强化资金预算管理展开相应的探究。     

基于预算管理的财务控制研究

现代经济中,企业面临的市场环境越来越复杂,竞争也越来越激烈,企业只有建立先进的内部管理制度,加强财务控制,才能赢得自己的生存之地。预算管理作为企业管理制度的一个重要组成部分,它在提升企业的管理水平,增强企业的竞争力的过程中发挥着越来越重要的作用。尽管好多企业都认识到预算管理的重要性,但是目前预算管理对于我国众多企业来说还是一个全新的和充满挑战性的课题,人们对预算管理的认识还不够全面和深入。因此,如何有效地在企业推行预算管理,并以此加强企业的财务控制能力,将是本文研究的重点。     

基于预算管理的财务控制研究

现代经济中,企业面临的市场环境越来越复杂,竞争也越来越激烈,企业只有建立先进的内部管理制度,加强财务控制,才能赢得自己的生存之地。预算管理作为企业管理制度的一个重要组成部分,它在提升企业的管理水平,增强企业的竞争力的过程中发挥着越来越重要的作用。尽管好多企业都认识到预算管理的重要性,但是目前预算管理对于我国众多企业来说还是一个全新的和充满挑战性的课题,人们对预算管理的认识还不够全面和深入。因此,如何有效地在企业推行预算管理,并以此加强企业的财务控制能力,将是本文研究的重点。     

房地产公司营运资金管理探索

近年来,房地产行业不断蓬勃发展,同时也承受着巨大的资金管理风险。本文将分析营运资金管理对房地产公司的重要性,并指出当今社会背景下房地产公司营运资金管理中出现的问题,提出改进建议。     

房地产开发项目中的财务资金控制

<正>本文针对房地产项目开发的特点和所面临的风险,提出以加强财务资金控制的方法,进行成本和风险管理,进而提高房地产开发企业的竞争力和盈利能力。一、房地产开发项目的特点及风险对于房地产企业而言,一个项目的财务费用在开发的总成本中约占5%。房地产项目本身就属于大规模投资的项目,所以仅这5%有时就可高达上百万甚至上千万元。而且不一定每个项目开发出来就能成功,所以开发的风险还是很大的。如果第一步就出现失误,造成巨大的损失,再想要继续开发是十分困难的。根据历年的数据统计,负债率高、融资成本高、资金风     

加强企业预算资金管理的探讨

资金是企业进行生产经营活动的关键要素之一,对其进行科学的管理和使用,发挥其最大效益,有助于企业的良好发展。资金管理贯穿于企业生产经营活动的始终,是财务管理的核心内容。本文阐述了企业加强资金预算管理的意义,在分析了企业资金预算管理中存在不足的基础上,提出了几点改善的建议。     

新时期财务资金管理问题研究

在财务资金管理过程中应注重落实预算管理制度,并在规定的期限内回收资金,以确保资金及时回收,以免因资金未及时回收而影响资金周转和使用,因而,必须做好资金回收工作。除此之外,财务管理人员应创新财务管理方式,同时在进行财务资金管理工作时,评估投资风险、拓宽融资渠道,如此一来,才能够提升财务资金管理效果。     

浅析企业集团资金管理和财务控制模式

企业集团是现代商业社会普遍存在的经济形式,是以母公司为核心、资本为主要联结纽带所形成的企业法人联合体。集团母公司要实现对下属各单位的控制,资金管理是关键,会计信息系统是母公司获取各成员单位财务状况、经营成果和现金流量的重要信息来源,并且要处理好集权与分权的关系。集中式财务管理已成为当前被广为接受的集团财务管理模式,要提高集中财务管理模式的技术手段和方法,并且要考虑国家法律的制约,不能损害其他投资者利益。     

浅谈全面预算管理与房地产成本控制

作为房地产企业成本控制的重要法宝,全面预算管理以预算的方式成功实现对企业的未来经营规划与经营活动的总体部署和合理计划,对于减少房地产建设成本,有效降低产品市场价格,显著提升房地产企业的投资收益具有十分重要的作用.本文对全面预算管理进行了简单概叙,并主要从全面预算管理理念、全面预算控制机制以及全面预算管理考核奖惩机制三方面浅谈全面预算管理与房地产成本控制,以供同仁参考.     

医院财务的预算管理与成本控制

本文介绍了几种加强医院财务的预算管理方法:树立全面预算管理理念,完善预算管理制度,加大预算执行监督力度;也介绍了几种加强成本控制的方法:提高资金使用效率,加强成本核算管理,建立财务公开管理制度。     

医院财务的预算管理与成本控制

内部控制贯穿于医院经营管理活动的各个方面,只要医院存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。预算管理和成本控制管理是医院内部控制的重要组成部分。本文对目前医院的预算管理与成本控制从现状和对策方面进行了阐述,以期对改善医院财务管理有益。     

浅谈房地产公司资金管理

进入2014年,我国房地产行业已经经历了十年的辉煌发展期,随着美国资金量化宽松政策的逐步退出,我国房产行业的资金链条也同样面临资金短缺的冲击,房地产公司的发展面临着更大的挑战,只有不断地完善与改革各项管理,才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。在房地产开发的经营管理中,资金是财务管理的重要环节,它贯穿于房地产公司发展过程的始终,是房地产行业的血液。如何实现房地产公司资金的科学、高效、安全管理,成为摆在房地产公司面前一道不可忽视的重要课题。     

医院财务的预算管理与成本控制

内部控制贯穿于医院经营管理活动的各个方面,只要医院存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。预算管理和成本控制管理是医院内部控制的重要组成部分。本文对目前医院的预算管理与成本控制从现状和对策方面进行了阐述,以期对改善医院财务管理有益。     

工程项目资金预算与内部控制管理探讨

工程项目资金控制归根到底无外乎主要对成本费用的控制。资金控制贯穿于项目生产全过程,贯穿于质量、安全、进度的各个环节,而要在保证质量、安全、进度的同时,是尽可能降低项目成本以保证资金的合理支配。本文通过分析工程项目资金控制与资金预算的关系入手,分析了资金控制的实质内容,进而对工程项目资金内部控制进行设计,提出了内部控制的设计原则、前提、要点及各阶段的内部控制方法。     

房地产项目工程预算资金控制

随着城市化进程的加快,以及人们对于房地产的炒作,使得房地产事业得到了前所未有的发展契机。快速发展的房地产事业使得政府和企业都不得不谨慎起来,因此,进行房地产项目工程的预算资金控制显得至关重要。文章将对这一问题进行具体的分析。