RBRVS在公立中医医院绩效分配中的应用难点与分析

公立医院绩效改革趋势强调以工作量为导向,充分考虑医务人员的操作风险、难易程度、成本等因素,同时,还具有高激励性、重视成本控制、突出医院特色等特点,RBRVS评估系统具备这些特点,符合我国公立医院绩效改革的趋势。本文通过阐述引入RBRVS评估系统的背景,分析RBRVS评估系统的特点及在公立中医医院应用难点,提出可行的解决方案,目的是在公立中医医院内部建立以工作量为导向、体现中医特色为核心的绩效分配制度,使公立医院回归公益性,使新时期公立中医医院绩效改革具有很好的科学性和实用性。     

RBRVS在公立医院的绩效管理探究

RBRVS (Resource based Relative Value Scale,以资源投入为基础的相对价值体系)是目前世界范围内医院采用的先进的绩效管理方法.在新医改的大环境下,绩效管理方法是国家和医院研究的重点内容.本文通过探讨RBRVS的理论基础、现实意义和目前存在的问题,并结合我国的实际情况,最终对RBRVS在我国的实行提出合理化建议.     

我国公立医院绩效量化变革评估研究

绩效管理工作效果直接影响着医院员工的工作效率与质量,对医院的改革发展起着关键作用。利用RBRVS评估系统建立以工作量为核心的绩效考核体系,改革现行绩效奖金方案,利用薪酬分配杠杆激励员工的积极性和创造性,实现医院的可持续发展。     

我国公立医院绩效量化变革评估研究

绩效管理工作效果直接影响着医院员工的工作效率与质量,对医院的改革发展起着关键作用。利用RBRVS评估系统建立以工作量为核心的绩效考核体系,改革现行绩效奖金方案,利用薪酬分配杠杆激励员工的积极性和创造性,实现医院的可持续发展。     

基于5E理论的公立医院绩效审计评价体系探索

以资源为基础的相对价值比率（Resource Based Relative Value Scale,RBRVS）绩效管理模式能客观反映不同员工创造的价值,而绩效审计通过评价监督职能,发现绩效管理中存在的问题、提出整改建议,跟踪后期整改情况,有利于实现长远发展目标。目前,多家医院已运用RBRVS绩效管理模式开展绩效改革,但我国还未出具有关绩效审计指标体系建立的操作指南。本文以5E理论为基础,将经济性、效率性、效果性、环境和公平性作为目标,紧扣江苏省三级公立医院绩效考核政策,以医院各项考核指标为切入点,构建公立医院绩效改革审计评价体系。通过刻画一系列绩效审计程序及项目评价流程以获取审计证据,并将不同维度的指标纳入绩效审计考核体系,一方面发挥审计在服务绩效评价方面的监督、咨询职能,另一方面通过审计督促医院提升社会效益和政策执行能力,提高综合效益。本文的研究对构建公立医院绩效改革审计评价体系具有一定的探索和实践意义。     

新形势下公立医院基于“RBRVS”结合DRGS绩效考核实践

在医保支付方式的改革、国家对公立医院绩效的新要求背景下,医院绩效管理必须适应新医改政策,基于"RBRVS"结合DRGS绩效考核,腾空间、调结构,促进医院的良性发展。     

公立医院绩效管理模式的改革演变分析 ——基于RBRVS和DRGs相结合的绩效管理方案的构建

寻求既能调动医务人员工作积极性,又能体现医院的公益性的绩效管理办法,是每家公立医院一直以来致力于积极探索的一大难题.随着国家对公立医院薪酬制度改革文件的下达指示和医保支付方式改革的深入,医院的绩效管理从传统的以经济效益为基调的绩效管理模式演变到现在对基于RBRVS结合DRGs的综合绩效管理模式的探索.绩效管理方案的一步...     

绩效管理在医院管理中的应用

随着2009年新一轮医改的开始,强化以绩效管理为基础的医院内部管理将是公立医院改革的重要组成部分,如何加强绩效管理是促进医院发展的关键所在。本文在分析医院绩效管理中存在问题的基础上,探讨了如何进行有效的绩效管理,确保医院的持续发展。     

医院预算绩效管理存在的问题及对策

医院开展预算绩效管理工作,主要是为了保证医院的医疗安全与规范医院的医疗行为,进而推动医院的发展。近年来,我国医院大规模地实施了预算管理,并取得了一定的成绩,但是,在实施绩效管理过程中遇到了很多的问题。本文主要对医院预算绩效管理中存在的问题以及对策进行分析与探讨,以助于提高医院的预算绩效管理水平,促进医院的长期发展。     

浅谈公立医院加强绩效管理的必要性

随着新医疗改革的进一步发展,我国公立医院充分认识到了绩效管理对于提升医院整体管理水平的重要性.在目前医院的管理中,绩效管理作为一种新的管理方法在医院的改革发展中发挥了重要的作用,使医院的整体管理水平得到了显著的提高.因此,探讨绩效管理在公立医院的必要性,并从医院现有绩效管理制度实施的现状出发,提出公立医院绩效管理的着力点.     

浅析新医改背景下如何构建医务绩效管理模式

随着我国新型医疗改革的不断推进,加强医务绩效管理成为医院抓住改革机遇,提高医院管理水平,实现稳定发展的重要内容。绩效管理体系是医院进行各项管理工作的核心和基础,对于提高医院的服务水平具有重要的作用。然而,当前医院绩效管理中存在诸多问题,严重制约了医院的发展。本文分析了当前我国医务绩效管理中存在的不足,并对如何构建医务绩效管理模式提出建设性建议。     

如何提高公立医院绩效

本文通过分析影响医院绩效的因素和分析国内外医院在提高绩效方面的尝试和探索,探索如何提高公立医院的绩效.医院绩效的研究经过原来单纯的财务管理到医疗质量评估转向更为全面的医院绩效管理和评估.文章提出国内各公立医院管理者在目前国家医改政策中,要把握公立医院注重社会效益,强调公立医院公益性背景,建立一套符合中国国情的公立医院运行绩效管理评价和医院内部岗位工资激励体制.作者认为,平衡计分卡方法是一种把系统论、利益相关者理论和医院战略性竞争优势结合在一起进行分析的方法,可将政府对公立医院回归公益性的管理目标和公立医院发展战略目标有效结合,符合目前国束对我国公立医院改革的要求.     

医院绩效管理的基本要素及其应用

在我国医疗事业高速发展推动下,我国医疗水平有了显著的进步,为社会提供更为有效的医疗保障,同时对医院管理水平也提出了更高的要求,绩效管理作为医院的核心管理内容,对实现医院发展战略规划起着举足轻重的作用.但是,就目前医院发展来看,绩效管理仍是医院内部管理的难点,本文针对医院绩效管理的基本要素及应用进行阐述,首先明确绩效管理...     

公立中医医院绩效考核指标体系的构建及信息化应用

随着社会发展及医疗改革不断深入,当前有些医院服务质量已很难匹配居民需求,为提高公立中医医院在医疗行业中的竞争力,需进一步提高其医疗水平与服务质量。绩效考核指标体系的构建对医院良性发展具有重要意义,通过在院内建立考核指标及体系,便于医院及时了解并评估各部门绩效情况,依据评估结果,对医院管理工作进行不断改进,提高各部门管理及服务质量,从而对公立中医医院甚至整个医疗行业发展起到推动作用。本文通过论述绩效考核指标体系构建目的、原则、局限性及方案制定,探究其在公立中医医院实际应用及效果,以提高医院管理质量,促进医疗行业高质量发展。     

论政府绩效评估体系的完善

在新公共管理运动中,政府绩效评估作为政府改革的工具之一,受到各国政府及学者的关注.我国目前的政府绩效评估系统尚不完善,存在如评估主体单一,评估标准不完善等问题.进一步完善政府绩效评估体系是我国政府管理工作的当务之急.     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究

随着时代的不断发展,我国也掀起了一股新的医疗改革热潮.此次医改,其重点在于公立医院的改革,而核心对象则是绩效管理模式.一直以来,公立医院的绩效管理均是医院日常事务运行管理的重要内容,也是医院赖以生存与发展的根本.因此,唯有对医院的绩效管理给予足够的重视,才能促进医院和谐、稳定的发展.本文首先分析当前我国公立医院绩效管理模式存在的问题,并提出完善公立医院绩效管理模式的对策.     

新医改视角下公立医院绩效分配改革的途径

绩效分配是公立医院人力资源管理的重要内容,近年来,我国大力推行医疗卫生体制改革,先后出台了一系列新的医改政策,我国的医改渐渐进入深水期,这对医院的绩效分配方案提出了很高的要求.为此,本文分析了新医改对公立医院薪酬制度改革的要求,梳理当前时期公立医院绩效分配存在的问题,为新医改视角下公立医院绩效分配改革指明途径,以推动我国医药卫生体制改革.     

浅谈医院以绩效量化考核为基础的奖金分配办法

医院经济管理在坚持分配制度改革的基础上推动成本核算，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，体现向一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。     

公立医院绩效管理的实践探讨

随着医疗卫生体制改革的进一步深化,建设技术力量雄厚、医患关系良好、发展全面协调的现代化医院已成为我国公立医院的发展目标,医院绩效管理水平的高低将直接影响上述目标的实现。作者所在的T医院近几年在医院绩效管理上狠下功夫,探索出了一条符合自身发展实际并具有一定前瞻性的发展道路,在此交流几点主要做法。一、医院绩效管理的概念笔者认为医院绩效管理就是在明确的医院战略目标指引下,通过持续开放的医院绩效沟通过程,形成医院所有者及医院组织所预期的利益和产出,推动医院     

新公共管理背景下的绩效审计研究

绩效审计与公共行政密切相关。新公共管理运动是一个公共行政模式由规制导向发展为市场导向的进化历程,它对政府责任及其绩效的关注不仅促进了绩效审计的发展,还导致其从一种政治意义上的权力制约机制转变为一个市场化的绩效评估工具。目前,这种促进作用主要体现在国外。推动我国绩效审计的发展,需要扩大审计需求、提高审计能力、改革审计体制三管齐下。