事业单位薪酬与激励机制的思考

具有激励作用的薪酬制度可以提高职工工作的士气,保证事业单位具有竞争性,能够吸引优秀的、符合事业单位所需要的人才,为单位创造更大的价值.通过薪酬激励,促进事业单位的利益和职工的利益,单位的发展目标与职工的发展目标相一致,从而促进事业单位与职工结成利益共同体关系,最终达到双赢.     

薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值研究

在事业单位人力资源管理中非常重要的部分是薪酬激励,其能够进一步促进事业单位的改革,同时也能够提高事业单位的整体运行质量和工作效率,获得更大的经济效益和社会效益,因此进一步加强对其的研究非常有必要。在应用的过程中需要构建完善的薪酬激励机制,同时采取有效的措施进行优化控制,从而能够更好的发挥其优势,对于事业的建设发展具有非常重要的意义。基于此本文分析了薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值。     

军工科研事业单位薪酬发放的财务内部控制

薪酬发放中的财务内部控制是军工科研事业单位财务内部控制的重要方面。本文从军工科研事业单位薪酬发放的现状展开,从薪酬发放岗位设置不合理,不相容岗位未实现相互分离,或者审核流程不规范,导致错误或舞弊的风险、薪酬发放的授权审批控制程序不完善,支出范围及开支标准不符合相关规定,可能导致违法违规发放的风险、薪酬核算不准确导致军工科研事业单位核定工资总额未能足额执行或超工资总额的风险和薪酬发放的经费来源使用不符合规定有可能造成项目经费审减甚至经费收回等风险等四个方面进行了探讨,针对加强军工科研事业单位薪酬发放的财务内部控制的有效措施提出了建议。     

事业单位薪酬管理优化策略分析

事业单位薪酬管理是深化事业单位改革、促进公共事业发展的重要内容。传统的薪酬模式显然已经与事业单位改革不适应,因此事业单位提高薪酬管理水平、深化薪酬激励方式逐渐提上管理日程。本文在分析薪酬管理的基础上,分析了事业单位薪酬管理存在的主要问题,根据问题提出相应的优化策略。     

施行公务员宽带薪酬设计的可行性分析

薪酬激励是现代人力资源开发与管理中重要的激励手段。随着行政管理体制改革的深入,公务员薪酬的激励作用日益成为学者们关注的热点。本文使用归纳演绎的方法,对我国目前公务员薪酬的激励作用进行剖析,认为我国目前公务员薪酬制度在发挥激励作用上存在不足。在此基础上提出了相应的解决措施,即实行以职位分类为基础的宽带式薪酬管理。     

高等学校薪酬预算编制和会计核算实践研究

事业单位工资管理改革历经时间较长,逐渐形成了相对稳定的薪酬体系。在工资改革过程中,事业单位薪酬体系逐渐清晰,高等学校属于公益二类事业单位,其薪酬体系也随之改变,预算编制和会计核算将面临新的挑战。本文针对高等学校薪酬的预算编制和会计核算进行了分析与归纳,旨在为高等学校薪酬体系提供参考。     

对事业单位人力资源激励的探讨

当前我国事业单位人力资源激励过程中仍存在着许多问题,如激励意识不强、激励针对性不足、激励缺乏可靠的依据、薪酬激励不到位等,激励效果有待进一步提升。针对我国事业单位面临的新形势、新情况,事业单位自身只有从单位持续健康发展的长远利益出发,正确认识激励的作用,加大单位人才激励机制建设力度;改善人力资源管理其他工作,为奖励工作的开展提供科学合理依据;提高激励的针对性,满足职工需求,才能真正地提升我国事业单位人力资源激励的效果。     

事业单位预算管理问题研究

我国事业单位主要涉及教育、科技、文化、卫生等行业,是具有公益性质的组织。事业单位大多为我国政府利用一定的国有资产设立的机构,它们提供社会服务、承担着整个公益事业的社会责任。事业单位的预算管理关系到财政资金的使用效益,关系到公共服务供给质量,关系到政府效能的提升,各事业单位能发挥正常的社会效能和作用,必定离不开合理、科学的预算管理。当前,我国事业单位的预算管理工作存在着各种问题,有些甚至影响到了国家各种惠民政策的顺利实施。尽管近几年以来,基层很多事业单位在预算管理方面的工作进展取得了不少进步,但受各方因素影响,事业单位预算管理工作仍存在不可忽视、急需解决的问题。本文着重从预算管理工作的重要性、预算编制、执行及预算考评阐述,分析事业单位预算管理现状、存在的缺陷,以提出解决问题的方法及对策。     

银行高管薪酬与货币政策信贷传导效率--基于中国数据的分析北大核心CSSCISSCI

从风险承担激励的角度看,银行高管薪酬是影响货币政策银行贷款传导渠道效率的重要因素。本文利用中国16家上市银行2002-2012年的季度数据,使用面板模型,对高薪酬银行和低薪酬银行贷款供给对货币政策的反应进行了实证研究。结果表明,货币政策对高薪酬银行贷款供给的影响程度高于对低薪银行的影响程度,高管薪酬在银行贷款渠道中发挥着重要作用。这一结论对金融监管政策和货币政策间的关系具有重要的含义。     

高管薪酬与经营风险的内在联系及实证检验——基于上市银行的研究

本文基于委托代理理论和上市银行的数据,研究银行高管薪酬与经营风险的内在联系。研究结论显示,高管长期薪酬及总薪酬与银行风险水平呈现负相关性,即高管长期薪酬和总薪酬水平较高时,银行经营风险相对较低。因此,应发挥银行董事会在高管薪酬制定中的作用,制定科学合理的薪酬水平和薪酬结构,运用股权激励、延期支付等长期薪酬激励方式激励银行高管,促进银行控制风险,创新经营和可持续发展。     

事业单位人力资源管理中激励机制的运用分析

人才激励是事业单位人力资源管理的关键。在全新的发展背景下,事业单位要想实现高质量发展目标,单位管理层必须重点考虑如何调动职工主观能动性、充分挖掘和发挥职工价值及作用。如今,部分事业单位人力资源管理工作存在薄弱之处,尤其是激励机制的运用仍需完善。文章对事业单位人力资源管理工作中运用激励机制存在的问题进行深入分析,提出采用多样化的激励手段、建立公正透明的绩效评估体系及采取差异化薪资政策,以期提升激励机制运用效果,促使工作人员朝着预期目标前进,进一步推动事业单位良性发展。     

关于事业单位薪酬激励机制的探讨

一、事业单位现行薪酬制度状况 我国事业单位现行的收入分配制度是从1993年事业单位工作人员工资制度改革方案为主体而形成的。随着我国的社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,现行的事业单位薪酬管理机制所呈现出来的问题也越来越多,传统的事业单位薪酬管理体制已经不能适应市场经济体制的要求,制约了事业单位的发展,影响了事业单位职工积极性的发挥,对引进人才和增强单位的竞争力起到阻碍的作用。其问题主要表现在：     

上市银行高管薪酬激励与银行业绩的相关性分析

正在企业治理结构中,高管人员激励起到了不可忽视的作用,企业高管薪酬激励与经营绩效之间的相互关系也逐渐成为社会关注的热点。银行做为金融业的代表又是一类特殊的企业,关系着我国经济发展的命脉,对我国经济的长足发展及社会的稳定均至关重要,因此,在高管薪酬激励体系不断发展变化过程中,特别是银行高管薪酬激励与其经营业绩之间的关系也成为关注的核心。一、国内银行高管薪酬激励现状2006年,中国银行成功在上海证     

双因素激励理论在企业薪酬管理中的应用

薪酬管理在企业管理实践中的作用至关重要,良好的薪酬设计可激励员工,端正工作态度,提升员工主观积极性.其中赫兹伯格提出的双因素理论是最具激励作用的激励理论之一.本文主要探讨把双因素激励理论应用在企业薪酬管理,尝试更加科学有效的薪酬管理模式,希望可以对企业薪酬管理实践有所帮助.     

分类改革后公益类事业单位财务内部控制问题探析

只有紧跟政策方向,符合整体政策要求,才能使内部管理内外和谐,互赢互利.继分类改革后,事业单位内部控制矛盾日益尖锐,公益类单位的内部财政管理问题则尤为突出,伴随相应法律法规文件出台,该领域成为重点管控对象.文章依据我国内部事业单位(公益服务类)相关现状,具体分析了控制制度面临问题,并提出应对策略和方法建议,目的是积极推进分改政策落实,为我国事业单位改革发展起到示范、借鉴作用.     

科研事业单位项目财务管理的研究与思考

对科研事业单位来说,项目财务管理是整个单位财务管理中的重中之重,但是当前不少科研事业单位财务管理存在一定不足,如在项目立项时财务部门未参与预算编制、执行过程中未发挥监督规范作用、结题阶段未发挥内部审计监督作用等,科研事业单位项目财务管理应贯穿项目全过程,因此本文分析了当前科研事业单位项目各阶段财务管理现存的问题,并针对出现的问题提出几点措施,旨在加强科研事业单位项目财务管理.     

构建符合经济原则的薪酬激励模式

从十个方面探讨总额控制下的薪酬激励模式，最大限度发挥薪酬的持久激励作用，促进市场经济环境下成长起来的企业健康发展。     

我国商业银行员工薪酬激励有效性的实证研究——基于上市商业银行2005—2013年的经验数据

首先在理论上运用契约理论等分析商业银行员工薪酬影响经营绩效的作用机理,得出它们之间存在倒U型关系。之后,选取2005—2013年中国15家上市商业银行数据为样本进行实证分析我国商业银行员工薪酬激励是否有效,考虑到内生性问题,运用系统GMM方法,对员工薪酬和商业银行经营绩效之间的关系进行回归,实证结果与理论分析相符,且目前我国上市商业银行员工薪酬激励处于相对无效状态。最后,建议我国商业银行应注重发挥其他激励方式的作用。     

高管薪酬、员工薪酬与公司的成长性——基于中国中小上市公司的经验数据

高管薪酬的激励作用一直是研究的热点,而很多学者忽略了同样具有激励作用的员工薪酬。本文对深市中小板上市公司2007-2011年的数据进行了实证分析,通过研究薪酬激励与企业成长性的关系,寻找企业可持续发展的方式。研究结果表明:员工薪酬与高管薪酬仅在国有中小上市公司中具有激励作用,可以提高其成长性;通过对薪酬差距的研究可知,在设计薪酬时不仅要考虑薪酬的绝对值和相对值,还应注意企业所处的具体情境,考虑高管团队协作需要、财务风险、技术复杂性和企业规模等因素对薪酬差距的影响。     

风险管理视角下的事业单位内部控制局限

事业单位是一个复杂庞大的体系,按照中央对事业单位分类改革要求,事业单位分为四大类,依次是行政类、公益一类、公益二类和生产经营.本文所讨论的问题主要涉及公益二类和生产经营类事业单位,这部分事业单位既要肩负公益性职能,又要走向市场自主创收,其发展的内外环境正发生深刻变化,面临许多新的重大理论和实践问题,特别是在疫情的持续影...