浅论全口径薪酬管理在电力企业中的推行

本文首先介绍了全口径薪酬的相关概念,分析了电力企业实行全口径薪酬的必要性和紧迫性,及如何建立全口径薪酬激励机制,最后分析了全口径薪酬推行过程中的注意事项。     

某某电力企业薪酬体系的构建

本文选择一家电力企业作为研究对象。以现代薪酬相关理论为指导,结合某某电力企业的实际情况,提出了一套系统的薪酬体系优化方案,整套方案充分考虑了决定企业薪酬的内外因素,并以工作职责、工作绩效作为薪酬决定基础,优化方案包括详细的内外部薪酬调查;完善的工作分析体系;公平的岗位价值评价体系;科学的薪等、薪级、薪幅等设计体系和工作体验设计体系。以期更好地激励员工,为企业创造价值、为顾客创造价值、为社会创造价值。     

基于宽带薪酬理论的企业薪酬管理体系构建

企业薪酬管理体系科学构建需要不断完善薪酬管理制度,避免薪酬管理中的时间成本和各种资源成本的浪费,扩大对现代企业员工的激励作用。实现这一目标,提高现代企业人力资源管理效率,引入宽带薪酬管理是有效的解决途径。     

基于宽带薪酬理论的企业薪酬管理体系构建

企业薪酬管理体系科学构建需要不断完善薪酬管理制度,避免薪酬管理中的时间成本和各种资源成本的浪费,扩大对现代企业员工的激励作用。实现这一目标,提高现代企业人力资源管理效率,引入宽带薪酬管理是有效的解决途径。     

基于电子商务的电力企业供应商管理体系研究

供应商管理一直是电力企业实现可持续发展的重要工作,本文从电力企业供应商管理的实际工作出发,结合电力企业的电子商务平台,提出了供应商数据库的构建方法,并在此基础上提出了一整套基于电子商务的电力企业供应商管理方法体系,对电力企业提升集约化物资管理和供应商管理水平有较好的指导和借鉴意义。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

绩效管理体系与薪酬管理体系是现代企业在人力资源管理中运用的主要手段,也是推动企业持续发展的重要工具。在社会主义市场经济不断发展和完善的今天,企业所面临的挑战愈来愈严峻,只有建立与企业员工实际工作相适应的绩效薪酬管理体系,才能保证利益分配制度更加完善,激发企业员工工作的积极性、创造性,保障企业持续稳步发展,提高企业的经济利益和市场核心竞争力。本文将结合经济学、管理学的相关知识,站在科学、合理的角度审视当下企业绩效薪酬管理存在的问题,对绩效薪酬管理体系做出合理的设计。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

绩效管理体系与薪酬管理体系是现代企业在人力资源管理中运用的主要手段,也是推动企业持续发展的重要工具。在社会主义市场经济不断发展和完善的今天,企业所面临的挑战愈来愈严峻,只有建立与企业员工实际工作相适应的绩效薪酬管理体系,才能保证利益分配制度更加完善,激发企业员工工作的积极性、创造性,保障企业持续稳步发展,提高企业的经济利益和市场核心竞争力。本文将结合经济学、管理学的相关知识,站在科学、合理的角度审视当下企业绩效薪酬管理存在的问题,对绩效薪酬管理体系做出合理的设计。     

电力企业项目预算闭环管理体系的构建与应用

随着电力企业提出建设"一强三优"现代化企业战略部署的同时,对各系统单位的各项管理工作提出了更高的要求。预算管理作为经营管理的龙头,担负着计划、控制、监督、考评的重要职责,通过预算编制、执行、控制、考评和激励等一系列行为,有效地组织和协调企业的各种资源,并将单位的一切经营活动全部纳入预算管理,实现企业管理的规范化、标准化和精细化。     

关于构建信托公司全面薪酬管理体系的探讨

本文围绕信托公司金融价值链的创造过程,针对当前信托业在薪酬激励机制方面存在的机构间的激励导向不平衡、各类从业人员之间的分配比例不平衡、激励与约束不平衡等诸多问题,提出以全面薪酬管理思想为指导,建立以“贡献值”为核心的薪酬计量模型、以“风险有效释放”为核心的薪酬约束机制,旨在促进信托业形成激励有效、约束有力,引导人才有序流动的薪酬管理机制.     

如何建立科学合理的企业薪酬管理体系

随着我国经济的不断发展,国内激烈的竞争,为了能使企业更好的发展和生存下去,必须加强人力资源的管理,建立科学合理的企业薪酬管理体系,才能适应新的发展形势,才能在激烈的竞争中生存下去。     

电力企业内部资金管理体系的优化构建

资金是企业生存发展的前提基础,决定着各项经济活动能否顺利开展。做好电力企业的内部资金管理,健全资金管理体系,是保证资金合理配置与使用的关键手段,为电力系统的稳定运行提供良好保障。基于此,本文将以电力企业为背景,围绕内部资金管理展开研究,重点阐述构建资金管理内部控制体系的重要意义,深入分析出企业的资金管理的基本原则,最后结合电力企业资金管理现状,提出几点关于构建内部资金管理体系的优化策略,旨在完善资金管理模式,提高资金利用率,促进电力企业的稳定发展,望相关人士参考。     

国外高校教师薪酬对我国高校教师薪酬的启示

高校薪酬管理体系直接关系到高校对人才的激励效价,笔者对国外高校教师薪酬管理体制、薪酬结构、薪酬水平及薪酬增长机制进行了分析,对我国高校教师薪酬定位、薪酬水平等提出了见解。     

浅析企业薪酬管理体系的完善

企业的发展离不开内部生产关系,企业薪酬对企业内部生产关系的协调发展具有深重的影响。新时期,在构建和谐社会前提下,要求企业不断完善薪酬管理体系,建立科学的激励机制,遵循"激励兼容"原理。其完善与否的评价标准是:在激励机制有关"激励兼容"的建构下,形成合理的企业内部生产关系,在满足员工利益诉求的同时,与企业的长期发展战略目标协调一致,实现企业与员工健康和谐发展,最终实现企业经营管理总目标。     

浅析企业薪酬管理体系的完善

企业的发展离不开内部生产关系,企业薪酬对企业内部生产关系的协调发展具有深重的影响.新时期,在构建和谐社会前提下,要求企业不断完善菥酬管理体系,建立科学的激励机制,遵循"激励兼容"原理.其完善与否的评价标准是:在激励机制有关"激励兼容"的建构下,形成合理的企业内部生产关系,在满足员工利益诉求的同时,与企业的长期发展战略目标协调一致,实现企业与员工健康和谐发展,最终实现企业经营管理总目标.     

薪酬管理发展趋势分析

本文以薪酬概念的科学界定以及薪酬管理基本理论的介绍为基础,分析了现代薪酬管理的发展趋势,对当前我国薪酬管理的研究有一定的现实意义。     

探讨电力企业往来款项管理

往来款项管理一直是会计工作和财务管理的薄弱环节,电力企业由于历史原因造成一些逾期应收款项收回难度大,给企业带来潜在风险,由于没有及时清理应付款项,带来一定的纳税风险,近年电力企业高度重视往来款项管理,从加强制度建设、进行全过程管理、定期清理、明确责任等多方面着手,切实落实责任减少应收款项资金占用,降低资金安全风险,取得明显成效推动企业往来款项管理水平不断提升。     

医院管理人员薪酬管理体系的策略研究

医院的薪酬管理体系是医院管理框架中的一部分,其管理工作的质量将直接影响到医院工作人员的工作积极性和医疗业务工作的顺利开展。不断完善医院薪酬管理体系才能够进一步促进医院的发展,留住更多的医护人才。在新时代的背景之下,应该在原有的管理体系基础之上,对体系中的漏洞开展针对性的研究。本文将针对医院管理人员薪酬管理体系的现状开展分析,针对管理体系中的多方问题提出相应的优化措施。     

电力企业并购后的人力资源管理体系整合研究

人力资源一直是企业管理中至关重要的一个环节,本论文主要对并购电力企业的人力资源体系的整合管理进行了分析,在分析了并购电力企业人力资源管理体系整合的目标的基础上,重点从人才机制的整合和薪酬体系的整合两个角度探讨了并购电力企业人力资源体系的整合建议和策略,对于进一步提高并购电力企业的管理效率及人力资源体系管理水平具有一定借鉴意义.     

电力企业并购后的人力资源管理体系整合研究

人力资源一直是企业管理中至关重要的一个环节,本论文主要对并购电力企业的人力资源体系的整合管理进行了分析,在分析了并购电力企业人力资源管理体系整合的目标的基础上,重点从人才机制的整合和薪酬体系的整合两个角度探讨了并购电力企业人力资源体系的整合建议和策略,对于进一步提高并购电力企业的管理效率及人力资源体系管理水平具有一定借鉴意义。