引智项目开发良性机制形成浅议

本文从强化国家、地方和行业,对引智项目开发的有效组织,实行有利于引智项目开发的政策。多方筹措引智项目开发资金等之方面对引智项目开发良性机制的形成进行了有益的探讨。     

浅议房地产项目开发与市场调研

我国的房地产市场经过十几年特别是最近十年的发展，逐步走向成熟，房地产市场竞争的发展，使得房地产市场营销信息显得日益重要。从开发商的角度看，“建什么样的房子，卖给什么样的人”已成为房地产开发的核心问题。开发适销对路的产品，就是求开发商通过市场调研了解开发项目的市场情况．掌握市场需求动态，不断发现现实需求和潜在需求。     

浅议房地产开发项目造价控制

加强项目的成本控制与管理是加强房地产企业核心竞争力的重要手段,突出重点的控制好设计阶段和施工阶段的工程建造成本,是保证企业综合效益最大化,实现企业可持续发展的基本保证。本文从设计阶段、施工阶段探讨了房地产开发项目造价控制的方法与注意要点。     

浅议房地产开发项目成本控制

房地产业是国民经济中的支柱产业,但近年来,房地产市场逐渐趋于饱和,房地产企业之间竞争的激烈程度也愈演愈烈,在需求不像过往那样火爆的当下,如何加强成本控制是房地产企业更好地生存和发展壮大的当务之急。文章从界定房地产企业成本控制的概念、特点及对象出发,指出了房地产企业加强项目成本控制的原则,并从四个方面提出了成本控制的具体方法。     

浅议房地产开发项目工程造价管理

成本控制是房地产开发项目成败的关键,工程造价管理又是房地产开发项目成本控制的最关键要素,它贯穿于开发建设的全生命周期,这个周期包括前期决策、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段,全过程工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等.     

山西省晋城市引智工作的现状与发展对策

要实现转型发展、跨越发展,首先要实现人才的优先发展,而高层次人才,尤其是科技领军人才和新兴产业创新型人才相对匮乏,必将影响转型跨越发展的进程。因此,大力开展引智工作就成为助推经济转型跨越发展的一个重要辅助手段。文章结合山西省晋城市实际,分析引智工作的现状,阐述经济发展对高层次人才智力的需求强烈,探讨引智工作自身发展面临新挑战,针对性地提出引智工作的发展对策。     

浅谈软件应用开发项目质量控制

为加强计算机应用开发项目的质量控制，规范项目开发工作，降低项目的风险与成本，在项目开发过程中，应严格实行质量控制、项目质量控制是指质量控制部门、与项目有关的管理部门以及项目开发组为保证项目质量，在项目实施过程中依据有关质量控制的标准和规范所进行的一系列活动。     

中原经济区引智工作探析

建设中原经济区要重视引进国外高层次人才.当前,河南省引智工作取得了显著成效,但也面临一些亟待解决的问题.本文对这些问题进行了梳理,提出了创新体制机制、实施引智工程、开展引智活动、改进管理服务、培育引智成果等建议,以期引智工作适应对外开放新格局,发挥最大功能和作用,助推中原经济区建设.     

创新项目工作机制推进项目经济发展

发展壮大县域经济,提升区域的综合实力和竞争力,加快全面建设小康社会步伐,应当重视项目工作,强化"项目意识",实施项目带动战略.从宁德市蕉城区近年的实践看,我们主要是通过建立"五抓"机制,推进项目经济发展.     

要重视房地产开发项目的可行性研究

房地产业,与外汇交易和股票交易一道,被国家列为三个高风险行业。由于房地产能够保值和增值;成功的房地产开发经营的利润相当丰厚,因此吸引了许多有识之士投身于该行业中,房地产业也成为国内目前投资项目中的热点项目。但并非投资于房地产业都能发财,如果项目选得不好、或规化不好、或测算不准、或经营不善,都会使之开而难发。因此,要重视房地产项目开发前的可行性研究,用综合系统论证的方法,从科学、技术、经济各方面评估,得出此项目可行不可行的结论。     

房地产开发项目成功的管理控制要决

房地产业是我国新的发展阶段的一个重要支柱产业。目前国内房地产开发更是如火如茶，遍地开花。房地产以其投资少，投资回收快，回报率高等特点，使各行各业老板、大腕涉足，但随着房地产投资者增多，行业竞争也越来越激烈，再加政府的宏观调控，如何能确保项目开发成功。充分发挥有限资金的投资效益，最大限度的提高利润，是一个值得探索的重要问题。下边就怎样对开发项目的管理和控制谈谈笔者的看法。     

浅谈房地产开发项目的管理

本文首先阐述了房地产开发项目管理的相关知识、进而提出房地产开发项目管理意义,再研究了房地产开发项目的一系列管理。     

房地产开发项目成本管理分析

随着房地产市场逐步开放,竞争也逐步加剧,另外宏观调控政策对房地产开发项目的产生重要影响.要保持正常的开发,就必须从房地产开发项目的成本管理入手.本文就此问题,结合房地产开发项目各阶段各环节成本管理的思路与观点,对项目设计施工图阶段的成本分析与探讨.     

工程PPP开发项目实证分析

迈进新世纪以来,国家的城市化的进程的不断加快,特别是在一线和省会城市市政工程建设己经成为城市形象的亮点和城市发展的主要推动力,这也是对城市的市政工程建设提出的新的挑战.近年来PPP项目在我国各省市推广,但真正意义的大型市政PPP项目并不多见,本文通过对某市PPP项目实证分析,希望对其他PPP项目的开展提供借鉴.     

房地产开发项目成本控制浅论

房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在经济领域有着重要的意义,成为了近些年来GDP增长的支柱产业,还渗透到了每一个居民的日常生活中,并对居民的生活产生了巨大的影响.而房地产开发作为一种商业行为,追求的是利润,这是天经地义的,但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,对无论是市场需求方还是房地产供应商都有积极意义.要达到这一目的,控制好房地产的开发成本是关键因素.本文将从房地产项目项目前期阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段来论述房地产开发项目成本控制.     

论房地产开发项目的市场定位

房地产开发项目的市场定位就是在详细的房地产市场调研和分析的基础上，选定目标市场，确定消费群体，明确项目档次，设计建设标准。     

煤炭企业开发多种经营项目有关问题的探讨

针对徐州矿务集团有限公司多种经营项目开发中存在的主要问题，进行分析探讨，并提出衰老煤炭企业开发多种经营项目的一些建议，以加快了轩产步伐，实现效益接替。     

浅谈房地产开发项目的风险管理

加强房地产开发项目的风险管理，保证项目目的、目标的实现，是实现企业突出“重围”，继而稳步发展的关键。本文就房地产开发项目的风险管理，谈一点自己的看法。