企业产品创新管理模式的选择

21世纪经济全球化、信息网络化的来临，使现代企业面临更为严峻的市场竞争。通过对产品价值观的更新，对产品开发过程的重组实现持续的产品创新已成为企业竞争发展的重大战略课题。众多企业成败的案例表明，企业竞争已从生产和营销阶段前移到研发阶段，不断创新成为企业的灵魂。能否高质量、低成本、快速度地向市场源源不断地导入新的产品和服务，已成为企业生死存亡的关键因素。     

成本管理的线与面

这是一个时尚管理名词层出不穷的时代，许多企业都淹没在各种各样“新管理”的“海洋”之中。反而忽视了最基础、最有价值、最永恒的管理主题，比如：成本管理![编者按]     

对事就是对人

出于面子及种种原因,表面上提出来的反对理由都是对事不对人的,事实上,怎么可能对事不对人呢？所谓对事,其核心就是对人!     

找到值得做一辈子的事

这听起来很“奢侈”,但是如果想让自己既能够承担越来越大的责任,又能够不断提升生命质量和幸福指数,对企业家们来说这确实是一个不错的主意     

“目标”之说

选择了一个奋斗目标,就等于选择了一个全力以赴的事业,哪怕这条征途多么坎坷,哪怕四周出现多少诱惑,也都要不改初衷,锁定这个目标奋勇前进。     

谁来实施再造?

一个完全由局内人组成的再造小组依靠自己的本事对现行流程进行再创造,大概只能取得百分之十的改进     

米缸的老鼠

在一个青黄不接的初夏,一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外,它先是警惕地环顾了一下四周,确定没有危险之后便是一通猛吃,吃完倒头便睡。     

中小企业的“蛇道”

中小企业要在竞争中站稳脚跟,必须有自己独特的定位     

酒与污水定律

如果把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。这就是酒与污水定律。     

酒与污水定律

如果把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。这就是酒与污水定律。     

“夫妻店”注定扯不清吗？

越是亲热一家子,其实越应该时刻理性分清家庭的“边界”。     

洗牌在即各企业求生有招

天下没有永远的免费午餐，近三分之二的企业有可能被摘掉高新帽子，失去“两免三减半”庇护的外企也对这最后的诱惑垂涎三尺。     

徒劳的寒鸦

宙斯想要为鸟类立一个王．指定一个日期,要求众乌都按时出席．以便选他们之中最美丽的为王。众乌都跑到河里去梳洗打扮。寒鸦知道自己没一处漂亮．便来到河边,捡起众乌脱落下的羽毛,小心翼翼地全插在自己身上．再用胶粘住。指定的日期到了．所有的鸟都一齐来到宙斯面前。宙斯一眼就看见花花绿绿的寒鸦。在众鸟之中显得格外漂亮,准备立他为王。     

老何的“舌战”

何真临很显眼。虽然坐在角落里,但一头白发还是让人一眼注意到他。换个地方也许不会这样,谁让这是“未来之星”的分论坛呢？     

“亡羊补牢”新解

从前，有人养了一圈羊。一天早上，他发现羊少了一只。原来羊圈破了个窟窿，夜间狼可能从窟窿里钻进来，把羊叼走了。邻居劝告他说：“赶快堵上那个窟窿吧!”他接受了邻居的劝告，赶快堵上那个窟窿。     

管理提升选点突破

M公司成立于1998年,当时只有员工15人.1999年销售额500多万元,经过近10年的发展,2007年员工人数已近400人,销售额近2亿元,产品市场前景广阔.但伴随企业规模的扩张,一些部门内部效率低下问题突出,部门间彼此抱怨现象加重,影响了员工士气.     

曲突徒薪

某人到别人家里做客，看见主人家的烟囱是直的，旁边又有很多柴草。于是，他跟主人说：“烟囱要改曲，柴草须移去，否则将来可能会有火灾。”主人听后没有做任何表示。