浅谈流程型组织的构建动因

信息技术的发展，加速了经济全球化，使市场“3C”特征更加明显，这一切都要求组织进行变革，打破原来部门间的组织职能，建立新的流程型组织。本文通过对组织的内外部环境分析，阐明了流程型组织构建的动因。     

基于职能和流程的集团公司组织再造

<正> 随着社会经济的发展,我国企业集团公司面临的市场环境发生了很大变化,有必要从一个崭新的角度重新审视传统企业集团公司的运作。而集团公司存在的许多问题中,组织结构方面的问题,例如集分权不合理、纵向结构交叉重复、职能设定不合理、流程被割裂等是其中有待深入研究的     

基于A通信企业的流程组织优化与决策研究

阐述了一种基于职能型组织的流程优化机制,由市场环境分析得出通信设备企业进行流程优化的必要性。分析了A企业的流程组织存在的问题,通过强矩阵管理来加强企业内流程管理组织的话语权;利用AHP法和专家调查法来对流程问题进行决策以替代原来的职能上级决策,使得决策更高效和专业,该方法在职能型组织中存在普遍适用性。     

流程型组织构建的逻辑起点及要素探析

流程型组织是适应环境变化的新型组织形式。文章从职能型组织与流程型组织构建的逻辑起点不同着手,解析了流程型组织的内涵和特点,同时基于系统理论提出了流程型组织构建的五大要素——目标、流程、结构、制度和文化,并分析了各要素之间的相互关系。为新形势下组织变革提供借鉴与参考。     

基于目标管理的流程型项目组织结构

本文在分析我国传统职能式工程项目管理组织结构的优劣势基础上,依据业务流程再造理论进行实证分析,阐述了建立基于目标管理的流程型项目组织结构的实践经验和启示,为我国工程项目管理组织形式的发展提供依据和参考.     

基于组织市场销售流程分析的教学设计

文章首先对教学设计方法进行了回顾,其中重点论述了教学需求分析在教学设计中的重要作用;然后介绍了教学设计分析阶段的两个研究范畴——工作人员和工作流程;最后通过一个组织市场销售培训教学设计案例,介绍了如何基于业务流程进行教学设计需求分析。     

企业组织管理预警系统的新型职能分配与组织构成

企业组织管理预警系统的构建与应用,能够帮助企业规避风险、提升企业的组织管理能力、提高企业的经济效益和社会效益、促进企业的良性运转,对于企业的稳定快速发展大有裨益。为了更好地发挥企业组织管理预警系统的作用,本文就企业组织管理预警系统的新型职能分配、组织构成以及工作流程做了深入研究,在此与大家交流分享。     

凤凰纸业核心流程及核心组织结构设计研究

本文采用流程性组织机构设计方法，通过对南宁凤凰纸业有限公司价值链的分析，梳理该企业的核心流程，并根据凤凰纸业未来上市的要求．按照核心流程性的方法设计出更能适应该企业外部市场变化的核心组织结构。     

以价值创造为导向的流程型组织

为顺应产品升级换代、业务复杂程度增加等内外部环境变化,航空工业成都飞机工业(集团)有限责任公司(简称成飞)基于组织与发展战略匹配、与业务流程适配及精干高效的设计原则,推进以价值创造为导向的流程型组织建设,提升企业整体运营管理效率和价值创造能力.     

基于组织、流程设计创新的规范化管理平台的构建

文章详细分析了西安烟草物流配送中心规范化管理项目的创新点,从项目背景出发,通过对项目目标、内容的介绍,引出项目创新点分析,最终对项目的效果给予客观评价。     

事业部与职能型组织的激励机制比较

组织结构类型与激励机制方式之间的关系一直是人力资源经理和学者们关注的理论问题。理清二者之间关系,有助于根据组织结构形态选择相匹配的激励机制类型。本文从组织理论的基本模型"激励报酬模型"基本形态出发,通过分析事业部型组织结构和职能型组织结构在绩效评价、衡量等方面的差异,推导出两种组织结构形态下"激励报酬模型"的变化,进而得出两种组织结构的激励机制的差异。     

深圳中型民营企业内部控制与流程设计研究

文章针对深圳中型民营企业内部控制在控制环境、风险评估、信息系统与沟通、控制活动以及对控制的监督五个要素方面存在的一系列问题,分析了其原因,并对内部控制与流程的设计提出了解决方案.     

跨组织流程的协作模式研究

跨组织合作关系的基础是对跨越组织边界的流程进行有效管理。文章在对现有研究成果分析基础上，提出跨组织流程的协作模式需要具备子流程集成、子流程之间的协调机制、信息交互操作、以及流程信息共享和流程信息隐藏等4个主要功能，并分别进行了深入分析。     

以风险为导向的内部审计职能构建与工作流程

在经济环境日趋复杂、商业竞争不断加剧的今天,企业经营目标实现之路变得荆棘丛生,风险管理已经成为企业管理者们关注的焦点。内部审计作为企业内部重要的监管部门,其职能也从传统的查错防弊逐步转向以风险为导向的内部审计,既要兼顾公司治理层对战略风险、合法合规、财务报告、内部控制和管理层业绩以及管理层舞弊等的担忧,又要兼顾公司管理层对运营风险、制度流程、内控缺陷、员工业绩以及员工舞弊等的担忧。本文以全面风险管理框架为理论基础,并借鉴汤森路透2014年内部审计调查报告,阐述企业内部审计实务中以风险为导向的职能构建和工作流程。     

组织间流程结构及描述模型研究

随着电子商务的发展以及外包业务的迅猛增加,出现了将若干合作组织的业务流程集成为公共的组织间流程的发展趋势.为了促进组织间合作关系的发展,有效管理跨越组织边界的业务流程,需要深入地研究组织间流程的基本结构以及模型特征.文章综合分析了组织间流程的特征,并在此基础上提出一种多视图的组织间流程描述模型.     

高科技企业的培训流程设计

人、技术、过程———企业产品质量的三角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的流程设计，成功也只能是昙花一现。IT企业技术更新快、人员流动率高、员工内部技术交流多于外部培训，同时，员工对自我成长的期望高，更注重长期的发展。本文主要是针对高科技企业的特点，对培训流程设计问题进行探讨。培训“训”什么：培训计划管理确认的培训需求可以作为培训计划拟制的重要输入。培训计划的内容？计划如何分层、分类？谁来拟制计划？谁来审核计划？谁来签发计划？这就是培训计划管理的内容。培训计划必须要分层，可根据企业规模大…     

面向流程的组织结构设计

一、传统职能型组织的结构特点 近二百年来．以亚当斯密的“分工理论”为基石的组织理论以及由此形成的传统职能性组织结构模式由大工业时代至今一直被广泛应用，它指导着企业的运行和发展。在管理领域产生了深远的影响。     

组织的流程管理有效性研究综述

随着21世纪对国外的先进管理理念的学习,企业组织有效性的提高成为人们重点关注的领域,而企业的不断扩张和信息技术的不断发展导致各个组织的流程管理能力成为制约组织有效性的重要因素。本文对该领域的研究进行回顾,同时也为该领域的未来发展指明方向。