知识经营:企业更高境界的管理

知识经济,必然导致企业生产经营活动的中心从传统的产品经营、资本经营过渡到知识经营。企业的知识财富首先表现为各类人才的数量和质量,知识经营的核心和实质是对人才的经营,即如何占有人才、使用人才、留住人才和培养人才等四个方面,谁能做到人力资源的合理开发和有效配置,谁就将在激烈的市场竞争中立于不败之地,在知识经济时代,人才的知识水平     

由它律到自律:企业管理的更高境界

我国加入WTO后，市场竞争更加激烈，标志着企业更高境界竞争的企业文化，也须在人们的思想变革中改进与完善，企业的思想工作与人的综合管理也将步入更高的境界，由其表象来说，就是企业在“以人为本”的管理过程中，必须由以“它律性”为主过渡到以“自律性”为主。岗位责任制     

执行力修炼

当前,执行力已成为企业管理者言必提及的话题。作为企业战略的后续和操作环节,提高执行力是企业由战略目标到战略实践的关键,是企业走向成功的必需,其最高境界是从执行力演进为执行文化。从锤炼员工执行力的角度,要将认识转化为行动,最终取得效果,可以从三个方面着手,即态度的调整、习惯的培养和能力的提升     

应对更高挑战唯有更高要求

据了解,到目前为止,我国纺织行业标准总数已经达到1980项,比2000年的1303项增加了将近52%。在国际标准制定方面,我国主导提出的标准有17项,其中2014年有4项标准由国际标准化组织ISO发布和实施,中国在国际标准话语权方面也逐步有所提升。另外,我国纺织领域的标准化机构已达到28个,一大批标准化专家成为技术机构的委员,标委会之间也建立了联络员的工作制度,标准的三级协调工作机制逐步建立和完善,纺织标准化工作已进入到历年以来最好阶段。产业用纺织品标准化工作也是如此。     

更高的撑杆

上海大众参与到核心层面研发的产品能够投放到中国以外的市场,这对于屡遭诟病的用市场未换来技术的中国轿车合资企业来讲,实属一个大的突破。     

黄鸣的精神修炼

小陈，我让你改，你还是没改!”黄鸣指着PPT中的图片，声色俱厉，一点没有给自己的秘书留面子的意思，台下坐着的几十个记者此时一片沉默。     

职业化修炼的途径

建筑企业职业化建设发展进程 上世纪80年代中期开始的项目经理职业化建设.上世纪80年代中期,以学习鲁布革经验和推广项目法施工为标志,全国的建筑企业对施工项目的生产组织模式进行了探索和改革.在改革的过程中,项目制的生产组织模式逐步被广大的建筑企业所认可和运用,由此,项目经理作为项目制改革的产物,开始逐步形成.     

如何修炼领导力

领导力专家凯特-斯威特曼认为，卓越的领导者要具备勾勒愿景、培养人才、推动变革、激励人心的能力，前提是他们必须修炼自我，让自己持续具备足够的能量与领导魅力。     

修炼好内功

最近，电视上选秀节目比比皆是，什么“超级女声”、什么“梦想中国”、什么“加油好男儿”，连少林寺也不甘寂寞，从深山古刹里走向电视银屏，搞起“功夫之星”的选秀活动。     

管理境界与境界管理

大多数的生意人，他们的管理模式是在尝试和摸索中锻炼与凝聚起来的。他们没有所谓的理论体系，哈佛商学院宁愿把这叫做“实践智慧”，而不是“管理理论”。有人甚至极端地说，管理并没有什么理论。这种说法也许太极端，因为人类的理论就是来自于对自己行为与思维的总结和反思，只要能进行总结反思，就有可能产生理论。     

修炼财女内功——收放自如：修炼消费功力

作为消费群体中最为活跃的组成部分，现代女性始终走在时尚生活的前沿，并随着经济实力的增长向发展型、享受型、品质型消费转化。虽然女性消费一向膜拜时尚并感性着，但感性过头难免华而不实或者捉襟见肘，为了让生活在消费中愈加繁花似锦而不是愈快乐愈堕落，女性应该首先扎扎实实修炼让消费收放自如的第一重内功。[编者按]     

修炼你的前瞻性直觉

苹果的iPhone5上市,引发无数粉丝的追捧,当然也招来了无数的嘘声。很多人感觉苹果公司已经没有了乔布斯生前的那种创新能力,似乎iPhone5的平庸就是个明证。且不管iPhone5未来是否能够畅销,不管苹果未来的创新道路怎么走,也不管这家曾经改变产业发展道路的公司能否继续领先,作为创新的偶像,乔布斯显然已经成了难以逾越的象征。     

境界的智慧

现实生活就是这么有意思，不管你独上高楼，不管你衣带渐宽，也不管你蓦然回酋，只要你舍得付出，就有可能收获     

练达的境界

管理者在心态上应该变得更加练达（worldly），而不是更加全球化（global）。二者的区别何在？全球化给人以全球趋向一致的意味——所有人都遵奉同样的信念，同样的风格和同样的价值。忘掉你的背景，你的出身和你的根源；拥抱现代、新潮和时髦的东西，变成“趋同化全球大军”中的一员。     

修炼内功促转型

施工企业要抓住结构调整带来的机会,通过强化内部基础管理实现经济效益的提升,完成从"量"到"质"的转变。一是要强化项目管理。要从管理精细化、操作标准化、消耗定量化、考核直观化四方面着手,推动项目从粗放型管理向精细化管理的根本转变。二是要加强人力资源管理,完善激励约束机制,在严格管理的氛围下,倡导企业内部形成良好的人文环境和管理环境,实现员工与企业共同成长。三是要重视风险管理,要树立风险意识,依据市场环境变化和内部管理实际,积极实施管理创新、制度创新和技术创新,不断     

关注形势 修炼内功

2011年,我国经济增长逐季度减缓,四个季度同比增速分别为9．7％、9．5％、9．1％和8．9％。虽然全球经济减速和外需收缩对我国经济产生较大影响．但经济增速放缓很大程度上是政府主动调控的结果。我国宏观经济政策从应对危机的扩张性政策逐步回归常态．不可避免地会使经济增速趋于回落．但这是潜在的向经济合理增长区域的科学回归,有利于减缓物价上涨压力,有利于走出长期支撑高速发展的能源、资源、土地、环境、劳动力等不堪重负的困境,有利于为结构调整和经济转型创造条件,目的是为了给调整结构、转变方式留下空间,应视为是一种理性化的科学掌控。     

跨国公司CIO的中国修炼

2009年对于英国人AndyTidd来说，是他从事IT工作的第21年。2007年4月，他来到中国。在来到中国之前，Andy曾在英困、澳大利亚等国家工作过，所做的工作包括为通用汽车实施项目及多个知名咨询公司的咨询。     

CIO的四层修炼

纵观中国优秀CIO们的职场经历，他们在能力成长上有着许多共同的要素，我们可以尝试着勾勒出一条CIO能力发展的路线图。     

足球的境界

正改变中国足球的游戏规则,玩得是胆识,有"胆"是天性,有"识"是智慧。不论是出于个人喜好还是商业利益考量,商海大佬的介入已经实实在在地左右起足球游戏的胜负天平了"你喜欢足球吗?""是的,我很喜欢"。简单平常的字里行间流露出的寓意非同一般。眼下,巴西世界杯如火如荼,激战正酣。足球的魅力再次凭借蝴蝶效应在世界各地迷人绽放。