浅谈企业成本控制与成本管理

在建筑安装企业中,成本控制作为工程项目管理的核心内容,是决定企业能否在市场中获得生存和发展的根本性前提。基于此,文章对企业成本控制与成本管理进行分析,以期能够提供一个借鉴。     

制造业企业加强成本控制与管理对策

制造业企业如何能在激烈的竞争中脱颖而出是一个亟待解决的问题,在此背景下,制造业企业如何做好成本控制成为了解决问题的关键。从目前制造行业企业的现状来看,原始的成本控制以及管理方法很难在新时代支撑成本战略,因此成本控制方法的一些创新改革尤为重要。随着市场经济的发展,中国制造业企业正积极引进先进的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面临着严峻的挑战,因此,对制造业成本控制与管理进行研究具有重要意义。     

试论建筑工程项目中的成本控制与管理制度

社会主义市场经济下，建筑市场的竞争越来越激烈，工程项目利润日益降低，只有加强成本控制与管理，才能适应现时市场经济的竞争，获得良好的经济效益。因此，如何建立和健全建筑工程项目的成本控制与管理制度尤为重要。     

工程造价控制探析

整个工程项目造价是企业赖以生存和发展的源头.随着行业之间竞争的日益激烈,企业更加重视工程项目的造价控制,将工程造价控制在预期目标内,以获得更多的利润.在保证工程质量的前提下,如何控制好工程造价就成为了建设单住重点考虑问题.基于此,本文针对如何做好工程造价控制这一复杂的系统工程提出了控制措施,提出应从投资预算、设计、施工管理等环节降低工程成本,有效控制工程造价.     

施工企业项目管理中工程造价控制的几点要素

针对施工企业建筑工程项目管理中如何控制工程成本的问题进行了分析.从工程项目的投标工作、合同管理、现场过程控制、工程竣工结算四个方面提出了成本控制的具体方法和策略,以利于提高建筑安装施工企业的经营效益.     

工程施工企业加强经济管理研究

施工企业的主要产品输出是建筑安装工程施工,其成本主要是劳动总量所产生的产品价值。随着建筑市场日益激烈的竞争,再加上工程项目流动性强,区域跨度大等不确定因素的加入,因此如何更好地加强施工企业的内部控制和外部工程的动态造价,就成为了工程施工企业加强经济管理研究的重点。     

浅论园林绿化工程施工项目成本控制对策

当前,园林工程施工行业的市场竞争越来越激烈,园林绿化工程成本控制管理的好坏很大程度影响企业的市场竞争力。在这种形式下,企业要想盈利,就必须加强工程项目的成本控制。如何加强施工管理,控制项目成本成为各园林施工企业关注的重点。本文主要研究了如何做好园林绿化工程施工项目成本控制工作。     

地勘单位工程项目成本管理与控制探讨

随着地勘单位企业化管理模式的不断深化,面对地勘业市场日趋激烈的竞争,如何加强工程项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。本文通过深入剖析项目成本管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

对安装工程造价的成本控制的探究

基本建设工程的造价由设备费、建筑安装费以及其他管理费构成,其中建筑安装费是建设工程造价非常重要的组成部分,如何加强建筑安装工程投资管理,把建设资金控制好,最大限度地创造出投资效益是投资管理者孜孜以求的目标,因而,必须加强建筑安装工程投资管理与造价成本控制。     

客运专线铁路的施工成本控制和管理

铁路施工工程项目投资规模大,在确保工期、安全、质量的前提下,加强工程项目成本控制和管理,努力降低项目成本,有利于提高企业经济效益,增强企业的竞争水平和生存能力。文章回顾了项目成本的含义及其原则,论述了铁路施工成本控制和管理的途径。     

建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策

在市场经济的作用下,建筑业的竞争也变得越来越激烈,成本的控制成了工程建设中大家所关注的问题,如何控制工程造价,显得尤其重要。近些年来,高层建筑越来越多,高层建筑电气安装工程也变得越来越复杂繁琐,需要考虑的各方面。因而,正确认识建筑电气安装工程造价的特点,对常见的造价管理存在的问题进行剖析,有利于在工作实践中更好地开展工作。本文首先阐述了建筑安装工程造价管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,以达到建筑安装工程造价管理的实际效果。     

客运专线铁路的施工成本控制和管理

铁路施工工程项目投资规模大,在确保工期、安全、质量的前提下,加强工程项目成本控制和管理,努力降低项目成本,有利于提高企业经济效益,增强企业的竞争水平和生存能力.文章回顾了项目成本的含义及其原则,论述了铁路施工成本控制和管理的途径.     

浅析工程项目成本控制

工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿项目实施的总工程。     

如何加强工程造价与成本控制的效果

如何做好建筑施工企业的工程造价与成本控制,达到降低成本多创效益为目的,就是要加强对工程项目全过程造价与成本控制,即从工程设计、工程招投标、工程施工实施、工程结算审计等阶段的几个主要环节全方位、全过程进行控制,降低工程造价。只有这样,才能使企业立足于竞争激烈的市场。     

浅谈水利工程施工项目的成本控制

从投标报价、目标成本控制预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理.认为要搞好工程成本管理,必须做到全员重视工程项目成本管理,做好工程项月成本的预测、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,降低工程成本.提高经济效益.     

工程项目成本控制及核算现状及对策

在市场经济发展的大背景下,建筑工程项目的竞争日趋激烈,成本控制及核算已成为工程项目的重要组成部分。由于工程项目具有投资大、工期长、技术复杂等特征,因此其造价控制效果受到多方面因素的影响,包括工程立项、施工、竣工等若干环节,必须意识到成本控制及核算的重要性,采取动态性、全过程成本控制,对提升整体经济效益至关重要。本文结合当前工程项目成本控制及核算的实际情况,对其优化发展提出几点个人浅见。     

工程项目成本管理存在的问题及对策研究

文章分析当前工程项目成本管理中存在的主要问题,就如何做好工程项目成本管理工作提出对策建议。     

成本控制在工程项目管理中的要点分析

施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

建设工程项目管理的现状分析与对策

我国经济建筑的迅速发展,作为支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前.建筑施工企业越来越多,竞争越来越激烈,建筑企业要在竞争中处于不败地位,必须管理好工程项目,以增强自身竞争能力.传统的工程项目管理在新经济环境下已经不适应,暴露出的问题,严重影响企业的生存发展,改革已势在必然.本文将分析研究我国建筑企业工程项目管理的现状,并提出对策.     

建筑安装工程施工的安全风险评价与经济管理探析

近年来,在我国经济不断发展的背景下,我国的建筑行业得到了快速的发展,建筑安装工程是建筑工程的重要内容,做好建筑安装工程施工具有重要的作用.但是从目前的情况来看,在实际的建筑安装工程施工中面临着各种安全风险,而要想有效规避这一风险,就要求做好安全风险评价,并加强管理.本文就建筑安装施工的安全风险评价和管理进行探析,旨在为人们提供一定的参考.