浅谈化学分析检验工作的质量控制

目前,我国化学产业的发展速度不断加快,分析检验工作不仅能够保证产品的质量,还能够在最大限度上确保产品质量的可靠性,并在产品的检验以及质量控制上发挥着重要的作用。但是若想保证分析检验工作的质量得到持久性的控制,需要采取一些行之有效的优化措施,以此来解决某一阶段存在的问题。     

数字化分析技术在提高阀门检验质量中的应用

针对传统阀门质量检验统计分析以人工统计为主、耗时长、效率低、时效性差、结果不准确等问题,通过开发智能质量检验统计分析系统,自动采集压力试验数据,自动生成检验记录、检验报告以及各类报表,还可以根据制造厂商、阀门类型、缺陷种类等自动生成柱状图、饼状图等质量分析图表,降低了人工录入数据的差错率,检索统计准确迅速,提高了检验效率和检验质量,为产品质量管理提供了快捷、高效的决策数据。     

浅谈如何加强生产过程的质量管理

产品质量是企业生存和发展的前提,影响产品质量的因素很多,但生产过程是影响产品质量的最重要环节,因此,加强生产过程的质量管理尤为重要,通过按标准组织生产、强化质量检验、设置质量控制点、严格质量奖罚4个方面论述了如何加强生产过程的质量管理和控制。     

中石油集团公司产品质量检验机构工作会议在西安举行

中石油集团公司产品质量检验机构工作会议于2004年4月20～22日在西安举行,来自21家质量监督检验机构的28名代表参加了会议。中石油集团公司质量安全环保部副处长陈琳代表集团公司质量安全环保部做了“加快质检机构改革、适应检测市场需要,为建设具有国际竞争力的集团公司而奋斗     

提高木材检验工作质量的措施

木材检验工作质量控制既是我国林业管理的重点和难点,也是林业系统管理工作的一个重要环节,是林业经济效益的基本保证。本文从多年的林业木材检验工作为基础,总结出一些加强和调控木材检验工作质量的措施,希望对有效提高木材检验工作质量起到一定的作用。     

化学分析检验工作的质量控制研究

在很多行业中,尤其是在生产以及科研领域中,都会涉及到化学分析检验的内容,通过化学检验能够在很大程度上保障产品的质量以及研发的质量,因此化学分析检验是非常必要的。但是在实际的检验过程中,因为容易受到多方面因素的影响,所以不断加大化学分析检验的管理力度,对相关影响因素进行严格的控制,从而对整个化学分析过程的质量进行严格的把控。只有不断提高化学分析检验的质量,才能使生产的产品或者科研产品更好的满足社会的需要,才能为社会创造更高的经济效益,促进企业向着更好的方向发展。文章主要对化学分析检验工作的质量控制进行分析与探讨。     

煤矿化学分析检验的质量管理研究

分析的目的是使用一种可靠和简单的方法,运用科学的分析方法,在高灵敏度的科学仪器帮助下,准确而快速分离出有毒和活性成分,并通过科学严谨的定性与定量分析,为煤矿职业健康监测和评价工作提供依据.化学分析测试质量体系是确保测试结果准确性的重要工具.本文将从煤矿化学分析检验前期多角度筹备工作、检测原则和检测过程中的质量管理、检测过程中出现事故的应急机制、检验后的质量管理工作如何开展等四个方面对煤矿化学分析检验的质量体制进行探讨.     

加强化学分析检验工作质量控制的研究

人们生活水平在飞速提升的同时,对化学分析检验质量要求也越来越高。对此,在化学分析检验工作开展期间,应该从不同角度出发,强化对各类因素的管控,诸如实验仪器设备、环境等。同时,对检验人员进行有效管理,着力对其分析水平加以提升,保证化学分析检验结果更加精准,切实提高化学分析检验工作质量和效果。     

石油化工分析检验质量管理的思考

随着我国经济的不断发展,石油化工领域也得到了非常大的发展,而石油化工发展过程中,其产品的质量会直接影响到企业的发展,要想更好地保障其产品质量,就一定要对其进行质量检验,因此,本文主要对石油化工分析检验质量管理进行了分析。     

什么是“动车型”班组建设? 该如何设置组织结构?

在传统的班组管理模式中,一般是由班组长独当一面或者再配置一名副班长,管理较先进的班组会配置班组五大员。但是据调研显示,很多班组的五大员也是形同虚设,并没有真正发挥管理作用。而"动车型"班组的典型特征就在于人人参与,人人担责。在"动车型"班组中,依靠的是全员管理,即每个人都是班组管理的参与者、责任的承担者、问题的发现者、经验的传授者、创新的发现者。"动车型"班组可以使每个人从被动管理转变为主动参与,从消极等待转变为积极思考,从漠视问题转变为解决问题,每个人的潜能都会被最大化地激活和释放。同     

石油化工分析检验的质量管理与优化

石油是主要的能源类型,其生产规模不断扩大,产品质量也受到广泛重视。在传统生产管理思想和体系的影响下,目前石油化工行业的产品质量检验过程存在诸多缺陷,影响了产品质量的提高和保障,非常不利于石油企业的发展。因此文章重点分析石油化工分析检测质量控制中存在的漏洞和缺陷,并提出合理的思路与策略。     

中国产品出口“质量门槛”假说及其检验北大核心CSSCI

引入产品质量变量到贸易模型中,可以推导出在市场均衡条件下出口产品质量决定于出口目的市场的质量偏好以及出口企业的生产率,本文基于理论模型首次提出"质量门槛"假说。通过构建产品质量指标,对中国出口数据进行实证研究,结果验证了"质量门槛"的存在以及对中国产品质量的提升作用:出口目的国家人均GDP每升高1%,出口产品质量将提升0.14%,而出口目的国家的市场规模对出口产品质量提升作用不明显;高收入国家由于具有较高的质量偏好,因而产生较高的"质量门槛",在控制其他变量不变的情况下,中国向高收入国家出口产品质量比向中低收入国家出口产品质量高26,5%。对产品分组的回归结果表明,"质量门槛"效应存在行业间差异,其中对高技术行业作用最明显,对初级行业、自然资源行业的作用最低。中国在人均收入水平相对较低、国内需求条件不利于产品质量提升的背景下,发展对外贸易尤其是对高收入国家的贸易,是提升中国产品质量水平的重要路径;而从基于经济效应的贸易政策角度讲,出口市场多元化战略并不一定是中国对外贸易政策的最优选择。     

积极开展具有特色的质量文化建设

如果说上世纪人们把产品质量的竞争作为主要关注点，那么，进入21世纪以来人们则把目光投向了高层次、智慧型的质量文化竞争，以取得企业的成功。通过积极培育具有特色的质量文化，提升工程设计工作质量管理能力，改进和创造工程设计产品的实物质量水平，是保证企业快速、稳定和持续发展的重大战略举措。     

关于对石油化工分析检验质量管理的研究

随着我国社会经济的迅速发展与人民生活水平的不断提高,石油化工产业也取得了长足的进步。对于任何一家企业来说产品质量是公司赖以生存和发展的基本因素也是决定性因素,石油化工企业也不例外。因此石油企业要想做大做强就必须重视产品的质量,而质量检验是企业质量管理的重要环节,分析检验质量管理是产品质量的有效保障。但是目前我国石油化工分析检验质量管理中仍存在着一些问题,本文对这些问题进行了研究,并提出了相应的解决方案。     

检验班的“四功”了不得

湖南江南机器(集团)公司质量计量检验部五检验科一班，现有员工12人，其中女员工9人，主要担负着公司主导产品的总装检验任务。该班工序多、产品精度高、技术难度大、工艺复杂，但这个班始终将产品质量放在第一位，不折不扣落实各项操     

浅析检验检测机构如何有效开展质量监督

质量监督是确保检测质量的重要手段,是检验检测机构自我改进的有效途径。有效的质量监督不仅能识别不符合工作并采取改进措施将风险降至最低,还能防患于未然。文章重点探讨了人员意识、质量监督员的能力、监督重点、监督结果的有效性评价与应用等关键环节,旨在提高监督的有效性,发挥其在质量管理体系运行中的支撑作用。     

炼化设备材料的监造检验质量管理

为提高项目综合整体经济效益,现在炼化工程都向大型、特大型一体化方向发展,从1000万吨/年炼油、80万吨乙烯/年,到2000万吨/年炼油、120万吨乙烯/年等特大型炼化一体化工程;随着装置、产能的扩大,单台设备也向大型化、特大型化发展,相关设备如大型塔器、容器、反应器等设备的制造及质量控制的难度在加大。在项目执行过程中经常遇到经各部门协力花费很大的时间和精力催交到项目现场的设备,在场验收、或单机试车阶段出现各种质量问题,使设备无法投入运行,制约了项目或装置按即定时间中交。因此充分做好设备、材料的质量控制、杜绝设备带病出厂、坚持“质量是最好的进度”管理理念是质量管理面对的重要课题。文章就设备材料监造及检验的质量管理进行研究分析。     

一汽锡柴获“中国质量诚信企业”称号

近日,锡柴获得了由中国出入境检验检疫协会授予的“中国质量诚信企业”称号。这表明锡柴产品质量和锡柴企业诚信度走在了行业的前列。多年来,锡柴以成为国际知名高端动力品牌供应商为品牌目标积极开展各项工作。在质量工作方面,以质量就是生命,生命只有一次为质量理念,着力提升企业的质量体系水平和卓越绩效管理能力,质量水平逐年提高,产品受到了国内外用户的欢迎,企业已经连续20多年保持盈利的良好经营绩效,为带动地方经济、促进社会和谐作出的贡献。     

“质量日”话质量工作

质量是航天的生命,这个说法丝毫不为夸张。中国空间技术研究院是我国航天器的重要研制部门,狠抓质量不放松是各级领导的一贯作风和工作重点,并已取得了显著成效。特别是自1996年以来,从院到各厂所直至各个班组紧绷质量弦,质量管理层层落实,为几年来研制工作取得好成绩提供了必不可少的质量保障。在“质量日”到来之际,他们对质量工作的看法、说法和做法,再次提醒我们:航天是一个高科技伴随着高风险的行业,在这个行业里,“质量”虽然早已不是一个新话题,但确又是一个常讲常新的话题,每一次的论述绝不仅仅是简单的重复。只有重视它,把它解决好,其他各项工作才有所谈起。