库区农村信用社如何走出经营困境

行业体系不健全，农村信用社从1953年建社以来，经历了农业银行代管、脱钩后由过渡机构农金体改办及两级联社管理，从全国来看，没有全国性信用合作总社或“信用合作银行总行”的管理机构，由此导致信用社在争取国家政策，如税收减免，库区移民等政策优惠方面缺乏力度。     

农村信用社经营困境与对策

改革开放二十多年来，农村信用社得到了长足的发展，然而，随着市场经济的发展，农村信用社在经营中的矛盾和问题也日益凸现出来，尤其是近年来，金融业竞争不断加剧，存，贷款利率连续高调，乡镇企业发展步入低谷，加上历史包袱等因素，农村信用社的经营形势日趋严峻，经营效益堪优，须引起高度重视，采取有效措施，尽快帮助其走出经营困境，使农村合作金融事业能够健康发展。     

农村信用社走出经营低谷的思考

要想办好农村信用，必须贴近三农，发展小额贷款，培育黄金客户，增资扩股，国家应拿出倾斜政策。     

农村信用社经营和发展中的问题不容忽视：对三亚市农村信用社调查与思考

农村信用社经营和发展中的问题不容忽视———对三亚市农村信用社调查与思考中国人民银行三亚市分行张华强据对三亚市农村信用社的调查，目前农村信用社存在着诸多不容忽视的问题，如不采取切实措施加以解决，不但会给农村信用社本身带来巨大经营风险，而且会影响金融秩序...     

加快企业转机建制 推动国企改革发展——对山西省太原市部分国企改革脱困的调查与思考

加快企业转机建制,推动国企改革脱困,是实现国企改革发展三年目标,加快国企改革和发展的关键环节和重要途径。自中共十五届四中全会召开以来,为推动太原市国企改革和发展,我们先后到太原市属十个国有企业及相关行业和企业,就当前加快企业转机建制,推动国企改革发展问题,进行了专题调研。现就围绕太原市贯彻落实中共十五届四中全会精神,结合太原市国企改革脱困的实际,谈几点认识和体会。     

贫困地区农村信用社走出经营困境的思路选择

近年来,在深化农村金融体制改革中,已经逐步确立了农村信用社在农村金融体系中的基础地位,明确了农村信用社是农村金融的生力军,尤其是国有商业银行在农村的机构收缩后,支持农民、农业和农村经济发展的重任将主要落在农村信用社肩上.但是,在贫困地区,一方面由于农村经济基础差,资金匮乏,且使用效率低,制约了农村信用社的发展;另一方面也由于农村信用社经营发展"方向"错位,经营管理体制落后,金融资产质量低下等问题,大大削弱了农村信用社服务"三农"、支持农村经济发展的能力.因此,客观地分析贫困地区农村信用社发展中存在的问题,探索贫困地区农村信用社如何走出经营困境的思路,就成为目前农村信用社改革、发展、壮大的必然课题.     

对农村信用社经营发展的思考

现阶段农村信用社经营发展中存在的问题　　 1 一些农村信用社经营发展目标“定位”存在偏差。农村信用社就其性质而言是面向农村、服务农业、支持农户的合作制金融机构 ,这一性质决定农村信用社应以吸收股金为主要筹资手段 ,以服务“社员”为主要资金投向 ,不以追求盈利为主要经营目的。但从目前现状看 ,体现在农村信用社身上的“合作制”特性已经十分模糊 ,大多数农村信用社已经逐步转向商业银行的经营模式 ,资金筹集主要来自公众存款 ,资金较多地投向“非农”行业 ,违背了农村信用社合作制的经营原则。2 金融资产质量较低 ,抗风险能力较…     

对农村信用社走出低谷的思考

农村信用社要走出低谷，应对规范不彻底的亏损社重新改造，要加强管理，在组织和活化资金上作文章，加快业务创新步伐，对亏损社落实扶持政策。     

县辖国有商业银行经营运作现状及走出困境的对策研究

县辖国有商业银行是我国商业银行的基本经营单位，它构成我国金融业的基础主体。县辖国有商业银行经营和发展状况，直接体现着我国金融业的营运态势。近几年来，县辖国有商业银行在不断摸索和发展中，逐步建立了适合中国特色的基层商业银行体系，为我国经济发展做出了很大贡献。但在经营过程中也出现了许多实际问题。本文拟结合目前我国县辖国有商业银行的实际情况，从现状剖析入手，分析原因，探讨对策，目的在于探索基层商业银行如何走出困境，切实优化资产，提高资产运作质量，促使商业银行资产的安全性、流动性、效益性的协调统一，实现良性循环和稳健发展。     

目前农村信用社的经营困境及解决办法

本文从营销经理制度、员工素质等五个方面,分析了目前农村信用社经营管理中存在的问题,进而有针对性地提出突破农村信用社经营困境的对策建议.     

农村信用社走出经营困境的对策

加强内部治理，建立健全各项规章制度是农村信用社走出经营困境的根本出路。一是加强内部核算，压缩各种费用开支，减少不生息资金占用，大力组织收入，实现增收节支。二是建立健全对新增贷款的审查、审批以及对放款责任入的监督制约机制，防止出现新的不良贷款。三是加强职工队伍建设，实行内紧外松的经营方针，提高服务质量，加大宣传力度，提高信用社的知名度，使信用社成为联系农牧民的金融纽带，真正成为农牧民自己的银行。