台湾宏碁电脑集团企业

台湾宏棋集团企业,创立于1976年9月,资本100万元(新台币,下同),员工11人。自1985年登上台湾《天下》杂志一千大企业排行榜之后,其产品、市场、资金不断扩张,“宏棋”的名声也因此直线上扬。该年它以48亿元的营业额,击败了台湾资讯电子工业的“巨人”——台湾神通电脑公司,成为台湾最大的电脑厂家。目前,该集团以“宏棋电脑”为核心,拥有“宏棋股份”、“明棋电脑”、“宏大创业投资”和“第三波文化事业”等关系企业,总资本104亿元,员工5,000多人,经营项目涵括个人电脑、家用电器,周边设备设计、     

21世纪的职业结构

社会学家分析， 21世纪世界第一层次的职业当属于高智力集团，包括三大职业：从事高科技研究的专业人员，从事高等教育的教学人员，从事企业经营的高级管理人员。他们的地位最高、待遇最佳、成绩显著。 第二层次的职业应是高级劳务管理集团。这类人才集团是与整个世纪的经济发展直接关联的、永不消失的经济集团，其具体职业主要是国际旅游、房地产、旅馆、邮电通讯、运输等行业。这些职业是未来经济发展中不可少的基本职业，也是社会中最赚钱的职业。 　第三层次是大工业集团，虽然发展比其他行业缓慢，但其根基地位仍不可动摇。 21世纪的…     

对企业实施变革管理的思考

变革管理（Change Management），意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，无法适应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达到企业顺利转型。变革的成功率并不是100％，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

企业改制 势在必行——安徽省阜阳市宏洋集团改制的做法

阜阳市宏洋集团的前身是一个名不见经传的作坊式街道小厂,最初以生产沙发为主,而后又涉足印铁制罐包装行业,但由于规模小、产品销售差,企业效益连年滑坡。     

国有资本增值扩张操作十法

(一)拍卖好企业,改造差企业。拍卖经营不好的企业或濒临破产的企业被看作理所当然,但拍卖差的企业有时价格低,收回来的钱不足以用来改造所有经营不好的企业和技术设备落后的企业。相反,一个经营好的企业,通过公开拍卖、竞价拍卖,可能收回来2个企业的钱,可以用来改造4个濒临破产的企业或不景气企业。一路推算下去,这不仅有利于提高国有企业的整体素质,而且可以使国有资产裂变增值。广东顺德市采用这种方法,仅用两年半时间就把不景气企业改造好了。     

企业集团的经营决策

一、经营决策在企业集团经营管理中的地位 所谓经营决策,就是为达到预期目标运用科学的理论和方法,对各种备选方案进行优化选择的分析判断过程。是决定经营方针和经营对策,以及为了确定和达到经营目标,根据对经营要素(集团企业内部条件)和经营环境(集团企业外部环境)的分析,提出多种可以相互替代的方案,从中作出最佳的选择。 集团企业管理的重点在经营,经营的关键是决策。决策贯穿于整个经营管理过程的始终,是经营管理的核心和基础。集团企业生产经营活动的各个领域、各个环节、各个层次,包括计划、组织、指挥、控制、协调等职能,都存在着如何正确决策的问题。决策是行为的选择,行为是决策的执行。集团企业能否正确进行经营决策,是关系到集团企业兴衰存亡的重大问题。如果集团企业能够择优决策,就能通过自己的工作,合理地分配     

变革的五门心法

变革工程（Reengineering）最简单的说法是：放弃现行的做事方法（手腕），重新出发，但最困难的是放弃过去成功的做法。文／石滋宜两岸交流什么叫做“变革工程”呢？早在距今15～16年前，“变革工程”便已出现在管理学的词汇里，但并无固定的定义。以我的经验而言，若是把它解释成一个人人都可以直接明了的意义，那就是我最常讲的一句话──改变游戏规则。更精确一点地说，变革工程可以定义为“为达成企业或组织永续发展，掌握社会与环境脉动，不断地变换思维模式，重新设计经营事业的流程及相关的活动”。“变革工程”并非指发展形态与大…     

论移动银行在电子商务中的营销策略

银行业作为我国加入WTO后开放的重要内容,其生存模式在未来将产生质的飞跃。互连网的数字神话造就了电子商务的繁荣,进而掀起了银行业经营的变革——网络银行。而随后的移动银行作为通信和金融融合的产物给银行业又带来了变革的契机。但这种契机最终并没有转化为市场,也没有将银行业的虚拟化经营引向纵深。本文立足于商务策略,通过分析离线微支付模型的运作原理引伸出在线金融在一定阶段不能自然代替离线金融的局限性。提出了建立基于银行移动应用的VASP策略,分析了这一策略对银行乃至整个产业链的变革作用。本文从电子商务的模式分析引伸出银行应该打破零中间商理论,发展B2B2C的移动电子商务中间平台,设计了一个以移动支付为核心的VASP改造流程及具体的业务操作规程。     

企业资本的运营战略

我国的经济体制经历了计划经济模式、有计划的商品经济模式和社会主义市场经济模式的演进,与之相对应的我国企业运作模式也经历了生产型到生产经营型,再到目前所提出的资本运营型的发展转变.从现代市场经济意义上理解,资本运营就是以资本最大限度增值为目的,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动. 资本运营的特点 资本经营可以分为三个层次,第一层是关于资本支持直接利用率的问题;第二层是资本引伸、资产重组;第三层是进入资本市场.对生产经营性企业来说,其资本经营主要表现为第一或第二层次.企业的资本经营需要以商品为载体,通过产品经营来实现其追求利润最大化的目的.从现代市场经济来说,进入资本市场的资本经营是企业资本经营的最高形式.     

浅析企业流程再造策略

随着市场化进程的加快 ,企业经营的环境条件发生很大改变。我国企业流程存在许多问题 ,流程效率低下 ,通过制定正确的企业流程再造的整合策略、同步策略、团队策略、价值增值策略、关键性策略等 ,推进我国企业流程再造进程 ,提升企业流程绩效。     

建立财务预警分析体系加强财务风险管理

近年来,亚洲经济动荡不安,无论从宏观或微观方面,都应防范风险,建立预警系统。一、从微观企业收益状况考察财务危机从微观企业收益来讲,有三个层次:其一是经营收入扣除经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益;其二是在其一基础上扣除财务费用后为经常收益;     

我国财务业绩评价指标体系的不足及改进

在新中国企业财务业绩评价指标体系的历史演变过程中．曾出现过三次重大变革：第一次变革是1993年财政部出台的《企业财务通则》所设计的一套财务业绩评价指标体系：第二次变革是1995年财政部制定的《企业经济效益评价指标体系（试行）》;第三次变革则是1999年由财政部等四部委联合颁布实施的《国有资本金效绩评价规则》指标体系。这三次变革将我国企业业绩评价指标体系的发展分为各具特色的四个时期．但随着市场经济的发展．现有的企业财务评价指标体系不能客观、公正地评价企业的经营业绩．不利于企业财务目标与经营战略目标的考核与评价．因此,需要改革与创新企业财务业绩评价指标体系。     

浅析网络环境下企业技术创新

在网络经济条件下,随着信息处理和通信技术突飞猛进的发展,企业发生着两种根本性的变革:一种是技术性的变革;另一种是管理方式的变革。企业可以借助网络在生产、经营和管理过程中的应用,在更高的层次上形成优势,提高市场竞争力。本文基于信息网络环境中企业演变趋势,论述了网络环境下企业技术创新的发展是以网络化企业为主导,具有多样性、有效性、协作性、虚拟性等特点。1.网络化使企业生产效率倍增网络技术直接导致企业生产流程的计算机化,从而形成“恰值其时”的生产和存货管理制度。所谓“恰值其时”,指的是借助信息的及时反馈,大刀阔斧…     

内部控制与风险管理的关系探讨

在实际的经营过程中，风险管理与内部控制是密不可分的。在规则制定或立法过程中，需要考虑的是范围与管制的强度，范围越大，管制的要求就会越弱。要以最适合的方法在企业内部的不同层次调整风险管理与内部控制的相对次序，这样才能使经营更有效。     

煤炭企业经营管控危机的分析与应对

煤炭企业集团的转型跨越发展战略的制定和经营规模的迅速扩张,产生集团内部经营管控危机,不断影响企业精益生产、精细管理的推进,阻碍企业生产经营。文章从煤炭企业集团经营管控危机产生的原因及应对策略入手,提出了走好主业选择、重组和整合以及清理退出三步棋,完善规范合理的公司法人治理结构和经营管理体制机制平台,使煤炭企业在规模扩张的形势下经营管控得以转危为机。     

港航企业低碳化发展的理论依据和基本思路

港航企业低碳化发展是顺应时代发展的需要,具有重大战略意义和现实意义。绿色经济理论为企业低碳化转型提供了充分依据,企业内部的科学管理和系统变革是低碳化转型的前提和基础。本文采用案例分析方法,对港航码头"油改电"项目低碳化改造的实施策略进行归纳,并做出经济、社会和环境效益分析,有助于更加具体地认识港航企业低碳化发展的流程和模式。     

宏碁的营销策略

宏碁的营销策略台湾宏集团（ＡｃｅｒＧｍｐ）主席施振荣日前在接受路透社记者采访时表示，集团是采取快餐店式的营销策略，即尽量将最后的生产线移近顾客，卖电脑就像卖汉堡包，从而使集团成为全球第七大个人电脑生产商。施振荣接受访问时表示，宏警在１９９２年因海外业...     

新一代信息技术能否成为动力变革的重要支撑?——基于新兴产业分类与企业数据挖掘的实证分析

新一代信息技术作为新一轮科技革命的核心,可以通过“产业机制”和“赋能机制”推动和支撑经济发展动力变革。本文收集14514家样本企业,通过文本分析挖掘比照《战略性新兴产业分类(2018)》重新划分样本企业行业归属。在此基础上,筛选高成长企业,将其行业分布与新一代信息技术及其他战略性新兴细分行业对比,并构造表征新一代信息技术的代理变量,就其与省域经济增长及全要素生产率的关系进行计量检验。结果表明:虽然战略性新兴产业企业在样本企业中占比仅为30%左右,但筛选出的高成长企业60%以上都归属于战略性新兴产业;高成长企业中又有60%~70%属于新一代信息技术产业及数字创意产业。面板分析结果显示,新一代信息技术对省域经济增长有着明显的促进作用,但并不能提升全要素生产率;新一代信息技术已成为促进我国经济发展动力变革的重要支撑,但主要是通过产业机制来实现。未来我国应着力进行生产组织、设施完善、人员培训等方面的适应性改造,发掘新一代信息技术赋能机制方面的潜力。     

试论中小企业健康发展策略

试论中小企业健康发展策略高艳石宝丽改革开放以来，我们常看到有些企业，最早只有几个人经营，资产仅有数万元或几十万元，在短短几年时间里不断扩大，一跃成为拥有上亿元资产的大中型企业或企业集团，成为当地或该行业的一枝新秀。但与此同时，却也有更多的企业在起步之...