互联网与企业信息化

引言随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，我国国有大中型企业的内外部环境发生了巨大的变化。而对前所未有的市场竞争格局，中国国有大中型企业的发展出路何在呢？国际化、集团化和实业化显然是我国大中型企业的必然选择。但是，也应该看到，企业的国际化、集团化和实业化哪一条也离不开企业的信息化，企业的综合效益越来越依靠其信息沟通和共享的经营网络及管理机制。在实现两个根本转变的过程中，从某种意义上讲，我国企业信息化战略及实施已成为关系企业成败的重要因素之一。中国技术进出口总公司可以说是中国企业信息化的姣姣者。…     

信息化如何助力小微企业发展

党的十八大报告提出“坚持走中国特色新型工业化、信IP息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合;支持小微企业特别是科技型小微企业发展。”推进小微企业信息化,通过信息化手段促进小微企业的发展,是新时期推动信息化和工业化深度融合的重中之重。这是因为大中型企业的信息化意识较强,信息化专业力量比较雄厚;而小微企业信息化意识弱,且普遍面临“三缺”,     

对于大中型企业信息化管理的探究

当前,信息化、科技化已逐渐成为我国经济发展的必然趋势。大中型企业作为国家经济的主要支柱,顺应时代潮流,不断增强自身的企业信息化管理建设,并取得一定成就。本文旨在研究我国大中型企业信息化管理的发展现状,对其特点以及存在的问题讨论对策,为我国企业未来的发展提供一些可行性的思路。     

数据式审计及其在我国的运用

在新经济时代,电子商务的发展使企业组织与交易方式发生较大变化,信息技术的发展为组织的管理变革提供了技术手段,信息化已是大势所趋。我国企业的信息化发展也突飞猛进。截止到2005年底,全国拥有各种信息化管理软件厂商共有900多家,全国大中型企业信息化普及程度达到72%,预计到2008年,大中型企业信息化普及程度将达到85%以上。随着信息化的迅猛发展,审计业务范围不断扩大,数据式审计显得越来越重要。     

怎样建立电子商务统计

江泽民总书记指出:中国将大力发展电子商务,加快信息化进程,支持企业运用现代信息网络技术开展国际合作和交流.北京市提出的企业信息化目标是:到"十五"末期,全市大中型工业企业要基本实现电子商务,实现"数字企业"的战略目标.统计部门应否和怎样适应电子商务发展的要求,建立相应的制度和方法,已是十分现实的问题.     

中国国企创新发展的四大难点

<正> 脱困只是中国国企创新发展的第一步,或者说是创新发展的基础。中国国企的创新发展,特别是制度创新、机制创新和技术创新,仍然面临四大难点。 1、创新环境:既面临全球化浪潮,又遭遇信息化浪潮 对发达国家的大中型企业,特别是跨国公司一类企业而言,企业创新发展与全球化、信息化浪潮大体是同步的。对我国则不然。我国尚未完成市场化,又面临全球化     

浅谈北部湾（广西）经济区信息化建设

当全球经济进入信息化时代，企业的信息化建设势在必行。自2003年5月开始至2003年9月完成的首届中国企业信息化进程调查报告显示，中国企业正加速实施基于互联网和IT的解决方案，以增强企业生产效率和赢利能力。中国企业信息化意识明显提高，信息化进程正在加快，企业信息化工作在提高生产率和企业竞争力方面形成了巨大的潜力。但不同行业的企业信息化进程和信息化程度有明显差别。文章通过对广西地区信息化建设现状的调查，分析在“中国一东盟”的影响下广西信息化发展存在的优势和劣势，提出促进广西地区信息化建设发展的策略。     

中小企业信息化步入新一轮建设高潮

经济的发展促进了我国中小企业信息化应用需求的扩大，伴随着政府和厂商的大力推动，目前中小企业信息化建设进入了一个新阶段。相对于大中型企业来说，我国上千万家中小企业信息化市场无疑更具潜力。眼下应用服务商对大中型企业市场的瓜分已经过了白热化阶段，于是数量众多且信息化建设水平严重不足的中小企业成为众厂商竞逐的下一个焦点……[编者按]     

企业加强信息化管理研究

随着时代的发展,信息技术已经得到了广泛使用,企业以实现信息化管理,以增强自身竞争力,成为了现阶段中国企业成长的一大契机。结合企业信息化管理的特征、意义,分析我国企业实施信息化管理所遇到的问题,并从加强观念转变、扩大研发资金投入、重视专业人才培养等方面提出加强企业信息化管理的策略。     

分步实施 逐一落实

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展．越来越多的中国企业为加强自身的国际竞争力，都在不同程度的加大对本企业信息化建设的投入。为贯彻党中央国务院提出的推进企业信息化要求．以信息化带动工业化．探讨解决问题的思路和措施，推动企业信息化建设进一步加强和完善，本刊特开辟中国企业信息化建设之路ERP专栏．围绕中国企业信息化建设主题．探讨企业信息化建设中存在的问题和技术解决方案以及在ERP选型及其软件产品购买实施的成功经验，并总结对本企业信息化建设的心得体会。欢迎各类各行业大中型企业CEO（总经理)。CFO（财务主管)、CIO(信息主管)．企业管理咨询业．机关事业单位相关工作人员以及为信息化提供服务的管理人员和工程技术人员踊跃投稿。     

小企业会计电算化开展现状及影响因素

近两年以及未来的一段时期内,我国企业信息化市场的主角正逐步由大中型企业转变为数量庞大、IT基础建设薄弱的小型企业.在这个占我国在册企业总数95%的巨大市场中,如何根据小企业自身特点推进信息化建设,提高信息系统实施应用成功率将是有别于大中型企业信息化建设的一道难题.笔者近期针对小企业的会计信息化程度,进行了实地调研.     

淮安市大中型制造业企业信息化成熟度研究

本文基于制造业企业信息化的内涵和特点,按照指标体系设计原则构建出信息化成熟度评价指标体系和等级模型,用以客观评价当前淮安市大中型制造业企业信息化水平,为正确指导企业信息化建设提供决策依据。     

中小企业信息化策略研究

认识存在的问题是提出解决问题策略的依据,本文通过对存在问题的认识,认为信息化是企业发展的核心过程,更是企业服务于其他企业的先头战线,是企业服务于其他企业信息化的出发点;也正是基于此,将信息化引进到企业,并在企业的发展中突显信息化的战略位置,确保企业的规范的发展,从而提出了对应的发展策略。     

中国企业：莫做网络旁观者

一项统计显示，在15000家国有大中型企业中，大约只有10％左右的企业实现了企业信息化。“而且，中国相当一部分企业以为做个网页，收发电子邮件就是上网”，中国企业网总经理张冀光对我国企业网络生存状态做了如上补充。     

中小企业信息化策略研究

认识存在的问题是提出解决问题策略的依据,本文通过对存在问题的认识,认为信息化是企业发展的核心过程,更是企业服务于其他企业的先头战线,是企业服务于其他企业信息化的出发点:也正是基于此,将信息化引进到企业,并在企业的发展中突显信息化的战略位置,确保企业的规范的发展,从而提出了对应的发展策略.     

信息技术与企业管理的结合点

我国企业信息化始于20年前,但到目前为止,国内1.5万家国家大中型企业中只有10%的企业基本上实现了信息化工作,70%的企业尚处于学习和探索之中,20%的企业只将计算机用于报表处理、财务处理等.国家"十五"计划纲要又提出,把信息化与工业化结合起来,以信息化带动工业化,发挥后发优势,努力实现技术的跨越式发展的战略目标.这样,企业信息化又被提到日程上来.     

企业信息化的现状及发展策略分析

21世纪是信息世纪,信息是经济发展的源动力,现在中国的经济发展落后于世界发达国家水平,企业对信息化的认识还不够,本文通过解释企业信息化的内涵,并对企业实施信息化建设给出了战略性的策略和意见,呼吁国家政府和企业本身共同努力建设有中国特色的企业信息化系统工程.     

企业管理信息化实施的问题与挑战分析

本文通过研究大量相关文献,探究企业管理信息化实施在中国的成败得失的原因,采用理论分析结合企业案例的方法,探讨企业管理信息化的实施策略问题。     

企业实现财务管理信息化探究

作为企业信息化管理的重要组成部分，财务管理信息化的建设情况将影响企业战略发展的成败。文章分析了财务管理信息化与会计信息化的异同，探究企业实施财务管理信息化的策略。     

培养CIO:加快企业信息化

<正>在目前经济全球化、全 球信息化的大趋势下,我国 将大力加快信息化步伐。我 国十五规划中明确制定了 信息化目标,提出要用信息 技术改造传统产业,大中型 企业基本实现计算机管理、 生产控制和辅助设计,并把 信息资源的开发作为"重 中之重"。进行企业信息 化建设,首先要注意信息化 发展的领军人物CIO的培