逼近零库存

零库存,没有资金和仓库占用,是库存管理的理想状态。然而,由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约,企业的库存不可能为零,基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。但是,通过有效的运作和管理,企业可以最大限度地逼近零库存。     

制定科学合理的经济指标 提高物资管理质量

阐述了石油物资企业在长期的管理实践中，建立了两个重要的经济指标，即年物资周转率和库存资金定额。这两个指标都是针对物资计划部门建立的，物资周转率指标的设定要求物资企业计划部门必须根据生产动态即时调整物资库存，以加快物资的周转，避免积压；库存资金定额指标的设定则要求计划部门建立合理的物资存储结构。其目的都是减少在保障生产过程中对资金的占用。这两个指标的建立在过去很长的时间内对物资企业在保障生产的运行过程中减少资金占用，保障管理工作质量起到了很好的作用。     

创新火电企业库存管理

火力发电企业库存管理现状对于火力发电企业而言,库存主要包括燃料、原材料以及备品备件。由于燃料及材料经过一段时间实际运行后,基本有规律可循,可以确定储备上下限,所以本文主要着眼于对备品备件的库存管理进行初步探讨。     

创新火电企业库存管理

火力发电企业库存管理现状 对于火力发电企业而言，库存主要包括燃料、原材料以及备品备件。由于燃料及材料经过一段时间实际运行后，基本有规律可循，可以确定储备上下限，所以本文主要着眼于对备品备件的库存管理进行初步探讨。     

德兴铜矿备件管理计算机系统的开发及应用

按备件管理的工作模式进行结构设计，包括计划管理、合同管理、资金管理、库存管理、财表管理和系统管理等功能的备件管理计算机系统采用开放的客户／服务器体系结构，为大型矿山的备件计划管理、采购管理、资金管理、库存管理等提供了完善全面的解决方案。     

炼化企业联合车间物资精细化管理

根据石油炼化企业联合车间物资管理及库存现状,分析库存积压原因,剖析物资管理在仓储、采购、管理等环节出现的问题及存在的不足,提出物资精细化管理措施和方法,降低车间库存成本,提高资金利用效率。     

航天用钢板库存发放阶段风险和策略浅析

钢板物资供应流程包括需求、采购和库存发放3个阶段。其中,库存发放阶段负责完成用户需求供应,实现采购资金收回并适时启动新一轮订货。钢板库存除了具有数量属性外,还具有尺寸属性,随着板面尺寸减小,尺寸利用率会越来越低,尺寸因素的影响增加了钢板库存发放管理的难度。因此,在钢板库存发放阶段,需要监控库存数量和尺寸的变化,评估用户供应风险和资金收回风险并采取相应策略,以确保生产和库存的有序运行。     

企业物料财务管理五讲之二 零库存管理

零库存管理 是指在物流过程中对商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达。现在则认为，零库存是最好的库存管理，可以解决库存多，占用资金多，利息负担重等问题，帮助企业加快存货周转，节约库存资金，减少仓储费用。     

知识窗

零库存管理是指在物流过程中对商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多,表明企业发达。现在则认为,零库存是最好的库存管理,可以解决库存多,占用资金多,利息负担重等问题,帮助企业加快存货周转,节约库存资金,减少仓储费用。零库存的概念是使某种或某些货物不以库存形式存在,即库存量为零。以杜绝生产等工、多余劳动、搬运、加工、返修等的浪费,以降低生产成本,达到故障、缺陷、库存为零。零库存与传统库存区别分列表如下。零库存管理运作形式一是委托保管。由委托方代存代管货物,促使企业不再保有库存,实现零库存。受托方可以利用其专业优…     

谈企业设备备品配件管理

影响设备平均故障等待时间的重要因素是设备备品配件管理,占用设备维修较大部分资金的也是设备备品配件。设备备品配件的定义,备品配件管理主要工作内容,如备品配件采购、验收、保管、发放、备品配件盘点以及合理的备品配件库存。合理的备品配件库存管理模式,有助于降低备品配件库存,提高企业生产运营能力。通过调查研究,大多数成功企业设备备品配件库存管理模式为ABC分类管理法,即按照备品配件的重要程度、定货周期长短和占用资金的多少,将备件划分为A,B,C的3种类别对备品配件库存进行管理的方法。     

实施ERP 提高物资管理水平

石家庄钢铁有限责任公司,自2003年起通过运用ERP系统对物资进行管理,盘活存量资产,提高资金运营效率,降低采购成本,取得较好的成效。一、实施ERP信息化管理前物资管理存在的问题1.库存核算手段落后在实施ERP前,由于冶金行业物资品种繁多,数量大、收发业务频繁,其数据全部通过手工进行核算,出错率比较高,时常会出现库存实物、存货总账与明细账之间账账不符,账物不符,还需要花费大量的人力和物力进行核对和更改,从而导致企业资源浪费。2.结算速度慢,程序繁琐采购、销售部门都需要从存货中获得收、发、存数量和成本等信息,由于受到各部门之…     

煤炭企业采购与库存策略分析

目前煤炭企业尤其是许多大型煤炭企业,在物资采购及库存管理上存在很多薄弱环节,与企业发展的形势和要求不相适应。这个问题如不用科学的方法及时解决,势必对企业造成资金上的大量浪费,最终影响企业的长远发展。首先分析了煤炭企业采购与库存管理的现状,然后从降低采购成本以及推行进一步扩大代储采购降低库存资金两方面阐述煤炭企业采购与库存管理的改进措施,对于煤炭企业正常生产的保证、采购成本的降低具有重要意义。     

设备资金控制要求和概算编审──冶金企业设备资金控制要点之一

编者按：中国冶金企协设备分会会同武钢、宝钢、首钢、鞍钢、马钢几个钢铁集团公司的设备部门，共同撰写了《设备资金控制要求和概算编审》、《设备采购资金控制》、《设备库存控制和资金周转》和《设备管理费用控制和增收节支》四方面内容经验文章，对冶金设备资金管理的改革和加强设备资金管理，有很好的参考价值。本刊将分四期陆续刊登。设备资全控制的要求冶金企业的设备需要量大、技术复杂，购置费用一般占固定资产项目投资的40～50％。这部分资金的运用状况、节约程度，对企业的投资效益、工程造价、生产成本，以至长远发展，具有举足…     

零库存管理在实际工作中的运用

<正>库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分,企业库存管理的目标是以最少的资金占用和最低的存货成本来保证企业生产经营的正常进行,进而实现企业的最终目标。如何尽可能减少备件和辅料的库存占用,降低库存成本,又能准时完成对生产的供应,是设备机动部作为唐钢的采购供应部门在库存管理中面临的现实问题。     

基于大数据的煤矿生产设备备品备件安全库存管理研究

备品备件是机电设备正常运行的重要保障，为了加强备品备件安全库存的集中统一管理，做好备品备件的储备、供应工作，本文基于备品备件管理上的缺陷，构建了符合企业实际的安全库存管理模型；探究了安全库存管理模式；研发了信息化的备品备件管理系统，利用大数据技术推算备品备件的更换时间和数量，不断优化安全库存。将其应用于榆林能源公司，结果验证了备品备件安全库存管理模式的可行性，保证了设备维护、故障消缺、维修计划的顺利进行，降低了库存资金的占用率，逐步推动备品备件安全库存的良性循环运作，提高经济效益。     

基于供应链高技术虚拟企业资金管理探析

进入20世纪90年代,信息与计算机网络技术的突飞猛进给人类的生产和生活方式带来了巨大的变革。信息、知识和技术的交流在计算机网络的支持下,变得前所未有的方便和快捷。虚拟企业的出现,为经济发展提供了全新的拓展空间。虚拟企业能够有效配置资源,避免重复建设。同时,它实现了跨地区、跨行业的联合,促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作,从而适应多变且不确定的市场需求,具有很强的市场应变能力。本文首先在资金筹集中对于筹集组合不唯一的方案进行了最优化选择,在库存管理上对传统的资金库存方式进行了适合高技术虚拟企业的改进。然后研究了整体的资金供应链管理方式,提出了高技术虚拟企业资金协议的管理。     

利废利旧巧安排 减少库存增效益

2006年自贡鸿鹤化工集团配送中心积极调整库存布局,整合库存资源,清理积压报废物资,做到正常物资与积压报废物资分开存储、管理.在此基础上,为尽量减少沉积报废物资所占的库存空间及资金,缓解库存压力,消除安全隐患,提高库存周转效率,大力开展对积压报废物资的综合利用.     

浅议钢铁企业的存货风险与控制

<正>企业对存货管理的重视程度和管理水平,直接反映企业存货平均占用资金的差异。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。从某种意义上说,存货占用空间,占压资金和时间,应加强存货管理,降低存货风险。本文将以华菱湘钢的存货管理为例,全面分析存货的风险,提出存货控制的措施和建议。一、存货风险分析华菱湘钢存货的主要类别有:原料及主要材料、燃料、辅助材料、修理用备件、在产品、半成品、产成品。存货存在的风险主要有如下方面。1.库存储备风险。库存不足,影响生产;库存过高,造成资     

港口设备的备件采购与库存控制

港口设备的备件采购、入库制度与流程,从把好采购计划关、控制采购价格、保证入库质量及性价比入手,对备件库存进行经济绩效指标考核,实施现代化的备件库存管理方法,既减少了储备资金压力,加速了资金周转,也降低了库存数量。     

探析备品配件的管理方法

加强核电站备品配件管理,可以降低库存占用资金,满足设备检修需求。从备品配件的计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制和预警管理,保证核电站经济和高效运行。