“情境领导”之争

在本期策划的写作过程中,《当代经理人》先后与保罗·赫塞和肯·布兰佳在华设立的咨询培训机构取得了联系。提到“情境领导”这一概念的时候,双方都表现出了小心和谨慎。     

别想当然地认为员工会为你做什么

肯·布兰佳公司客户关系副总裁Scott Blanchard提出，虽然我们已经度过了经济危机最险恶的时期，但是依旧面临一项相当艰难的挑战。这项挑战就是公司容易陷入一种自满的状态，认为员工的工作意愿已经不需要担心了。     

愿景，企业利润之上的追求

肯·布兰查德和杰西·斯通尼研究领导力和各种企业已经35年多了,他们认为,所有被人知晓的世界级企业都具有下面三个要素.     

在实践中提升领导力——从思科的做法谈起

如今的中国企业,要想在全球经济舞台上获得竞争优势,相对于资金与技术来说,组织领导力的提升至关重要。思科公司领导力甄别的“3G”框架及领导力提升的“3E”模式,将带给你全新的思维冲击……     

代理人目标市场成功营销五步曲（之四）

前篇回放：经理：“……第三步是挖掘推介线索，进入不同圈子!……”小木：“……不就是通过回访老客户，索要推介名单，然后去拜访吗？……”经理：“……把便宜留给自己，把困难留给客户，怎么琢磨怎么不合适……”小木：“……是不是她们既在一个办公室，又存在直接的上下级关系？……”     

核心叛逆 60位权威领导力调查

每年一度的中国企业家亚布力论坛到了今年,主题众口一词变成“变革时代的领导力“,更进一步说明了问题的普遍性。200多位平时惜时如金的中国企业巨头肯牺牲三四天时间到东北小镇,来倾谈这样的话题,除了证明他们对此有共鸣外,还证明他们自身对于解决这个问题能力的犹疑。面对信息化、全球化和知识经济作为加速器的高速变革时代,到底什么样的领导力才能帮助企业领导者们渡过难关?他们本身又有怎样的认知?变革英雄有没有共同的特征?     

杰出领导力来自哪里？

11月3日，由《中国企业家》杂志和Hdy（合益）集团联合举办的“中国最佳领导力培养公司优秀实践分享会”在湖南长沙三一集网举行。华润、联想、三一、中粮、中化等中国行业领先企业交流了各自在领导力培养和发展上的做法与经验。     

新规则下企业“玩”什么

好多企业在新的规则下都在说怎么“玩”,实际上就是怎样去做企业。我说的这个“玩”是比较轻松口语化的。我归纳了十个方面来讲这个问题。     

“三力合一”实现组织能力提升

说到提升组织能力,就要首先回答三个问题:什么是组织能力?怎么去发现组织能力的短板?如何打造高效的组织能力?作为一家管理咨询公司,我们强调的是帮助企业通过有效的战略实施提升绩效.Hay集团对于组织能力的定义是"三力合一",即领导力、战略执行力和员工活力. 领导力并不仅仅指的是一把手、CEO个人的领导力,而是指整个管理团队的领导力.领导力的评判也是从其绩效出发的.     

家族企业赢在接班人的TOPK圆盘

关于人类行为风格的研究 事在人为,人是关键的因素,因此,实现基业长青的关键是接班人.几千年的接班人研究与实践,人类还是未能破解组织的生命周期魔咒.美国布兰佳教授与扬·莫里森教授分别著书<造就一流企业>与<第二曲线>探索打破组织生命周期魔咒,我国的<周易>也是通过"变"来破组织生命周期魔咒,但是变的措施未能找到,尤其是接班人的"变律"未能找到.     

运用“领导力的阴阳原理”发展领导力

中国正在崛起,中国企业也在快速发展,未来会有更多的企业做大做强走向世界,中国企业的领导者有没有准备好去迎接这样的机遇和挑战?“如何发展领导者的领导力”将是所有企业都应该关注的。本文将根据维华理论“领导力的阴阳原理”,从领导自我的阴阳原理,领导团队的阴阳原理和领导业务的阴阳原理聚焦发展领导力的关键要素。     

《基建优化》1982年第1—5期目录

1982年第1期目录 山西省基本建设投资效果简析……………山西省建委经济研究室 山西省统计局基建处 施工企业实行指标分级管理初探………………··,………··。…………………………赫守俭 网络计划工期——资源优化方法——资源有限、工期最短……江景波 林知炎 潘宝根 我们在住宅建设中推行平方米造价指标包干和施工图预算加系数包于的几点做法 “’”””””“”””””’”’”’””””””’‘””’””“””’“··’…··’…’··’…·’………………西爸下基本建设委员会 美国凯撒公司为司家营铁矿工程计算的投资收益…     

静能生慧

吴定富主席曾在一次会议上指出，整个保险业集体患上了“浮躁症”。他说：“现在保险业浮躁的情绪相当浓厚，批了公司就想上规模……拿了执照马上就来做，而且是把人家的产品拿来，拿来后又很少去研究怎么管理，怎么服务……”，确实，一段时间，粗放经营，浮躁心态已成为保险行业的一大诟病。     

肯·布兰佳：因人施教，依情而定

我们的管理人员已经知道怎样去指导、怎样去授权、怎样去赞扬、怎样去反馈……可是,一部分员工还是在埋怨领导,这是为什么?难道这些方     

山姆·沃尔顿:帝国缔造者

<正>《财富》杂志1955年开始评选世界500强企业的时候,沃尔玛还不存在。半个世纪后,沃尔玛成为雄踞世界500强榜首的零售业巨头;40年前,沃尔玛还只是美国肯萨斯州一个小镇上的夫妻店。而现在,沃尔玛已经在美国拥有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街区市场”杂货店20家,另外,在其他国家还有1088家连锁店。全公司雇员114 万人,组成了一个威力无比的“沃尔玛帝国”……     

听说要去武汉,他第一个报了名

受访人:李保民(中国重汽·汕德卡爱心车队司机)当了七八年货车司机的李保民,怎么也不会想到自己有一天会成为“网红”,只因他讲出一句实在话——“没钱可以出力”。4月21日,李保民在接受《中国物流与采购》杂志记者采访时表示,自己不是医护人员,无法在一线治病救人。他只是为抗击疫情贡献了一名普通货车司机的微薄之力。     

全球化领导力，缺不得买不到——本刊专访Hay集团大中华区总裁陈玮

常有人问：本土企业大多活得艰难,怎么还能要求他们去发展全球化领导力呢？其实这就像问：穷国要不要搞教育？——不发展永远没出路!     

你所不知道的领导力

哈佛商学院的教义把哈佛称为“资本主义的西点军校”,国内有几所著名商学院也常自称为“商界的黄埔军校”,都是为了凸显其在领导力方面的成绩。但我一直非常困惑的问题是：军政界的领导力与企业家的领导力差异在哪里？     

杭城“绅士风”起 楼盘也有“他”的故事

一支经典的歌剧,一杯精致的下午茶,阳光在午后时光漫布;高贵装点的府宅中,谈论些与时尚有关的事。深沉稳重的建筑,大将之风,精心雕琢的景观,步履从容,再配以雪茄、红酒、高尔夫……这些元素的集结,高雅不失从容,"绅士"风范尽显。从德信·中外公寓的"使领馆建筑",到莱德·绅华府的"绅士生活馆",再有金帝·海珀打造首家社区高尔夫推杆练习场……杭城楼盘"绅士风"起,本期,《楼市》杂志邀您一起走进绅士范儿楼盘,品评它们都在以怎样的方式倾诉"他"的故事?又以怎样的姿态演绎一场场专属于"他"的从容与气魄?     

你一生要去的50个地方

《国家地理·旅行家》杂志举办了一项评选活动,征集“人一生要去的50个地方”。 最后,《国家地理·旅行家》杂志的作者、编辑及顾问们在激烈的唇枪舌战之后,从500个候选地点中挑选出了现在的这50个地方(加上外太空这个额外赠送的目的地),成为每一个地球人穷尽一生的梦想。