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《财富》杂志的世界500强排名,向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个晴雨表。登上排行榜,成为全球最受推崇的企业绝非易事,对企业而言,一朝上榜难,朝朝上榜更难。每一年,商业变化越来越快,竞争也越来越激烈,世界市场却越变越小。那么这些榜上有名的企业是如何创造出经济奇迹?又如何年复一年地统治着所处的行业?答案不是运气,应归功于企业实施了成功的经营战略。本介绍的世界500强制胜市场的三大经营战略,很值是国内的决策和经营管理关注和借鉴。 相似文献
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截至1999年底,美国《财富》(FORTUNE)杂志评选的世界500强企业已有54家在深圳投资了合资、合作、独资项目共计87个,投资总额373989万美元。项目平均规模4298.7万美元,投资总额1000万美元以上的项目39个。此外还有30家在深圳设立了代表处。 一、世界“500强”投资深圳的历程 世界500强企业投资深圳可以分为三个阶段。 第一阶段是20世纪80年代。1982年10月,在深圳经济特…… 相似文献
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战略作为一个企业的全局性规划,事关企业的生死存亡。据研究,世界500强公司的绝大多数皆因成功的战略而取得今天的成就,因此企业对于战略,再多的投入和关注都不过分。[第一段] 相似文献
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宝钢“逼近”世界500强的意义,绝不仅仅在宝钢企业本身,这昭示着中国经济发展进入了一个新的阶段,昭示着中国企业跨入到世界跨国公司行列。 相似文献
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文章基于2009世界500强企业排行榜,从企业数量、产权性质、行业分布、收入与利润等方面对美国、日本、法国、德国、英国上榜企业进行对比分析;在此基础上,分析了中国上榜企业的成就与问题,并得出相应启示与建议。 相似文献
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中国目前进入世界500强的企业。清一色的是国企(包括国家100%控股的.以及国家虽然不100%控股但却是最大股东的),真正意义上的中国民企还没有一家。为什么会出现这种局面?诸多因素之中,除了中国特殊的国情外,还与中国民企的治理结构有极大的关系。世界500强的入选标准是统一的,并不会因为企业的性质不同而有所区别,不论你是民企还是国企。这就向中国民企提出了一个明确的要求:要想进入世界500强,必须建立起有效的、能经得起严格审查的公司治理结构。 相似文献
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一个“职业”的经理人应是寂寞和孤独的。因为,他守望的是年复一年需要耕作的麦田,而不是一块割了又长的韭菜地。从定位于做职业经理人开始,就注定不能和老板在同一个石桌上煮酒论英雄,更不可放肆地华山论剑。 相似文献
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20年前世界500强企业就启动了信息化工程。企业信息化是指以信息技术统筹管理企业生产营销所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。 相似文献
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据统计,2001年美国宣布破产的国有公司有257家,总资产高达2580亿美元。而2002年以来,几乎每个月都会传来一个业界巨掌轰然倒地的声音。安然(Enron)、世界电信(Worldcorn)、Global Crossing、Kmart、宝丽来、安达信、施乐、Qwest……这些可不是业绩平平的一般公司,而是被广泛认为不会倒闭的《财富》世界500强中的公司。为何这些世界顶级公司会陨落? 相似文献
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法国拉法基集团(Lafarge group)是世界建材巨头,连续多年被《财富》杂志列为世界500强企业,2004年在世界500强企业排名346位。 相似文献
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对于一家公司而言,危机可能随时出现,兴衰成败转眼空。50年前的世界500强,现在70%已经被淘汰出局。但是世界500强排名在前的公司却一直表现很优秀,从英国《金融时报》和普华会计事务所联合进行的世界最受尊重的公司排行榜,可以看出这种趋势。企业能够长盛不衰原因很多,其中很重要的一点是要始终保持企业生机和活力,而关键在于“与时俱进”。 相似文献
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“我们渴望着这样一个世界,在那里,立志从善的人赚最多的钱。”这是英国人大卫·琼斯(David Jones)写在他的《赢之道——社交网络时代下的企业制胜守则》一书扉页上的文字。本刊记者向他提问道, 相似文献
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无形资产是先进的生产力要素,是创新的基本源泉,是难以复制的价值创造机制,是企业最可宝贵的稀缺资源。纵观世界500强企业,无论是高科技企业还是传统产业公司,无不靠无形资产树立形象,无不靠无形资产获取超额利润,无不靠无形资产在资本市场上倍受投资者的青睐, 相似文献