中国企业与世界500强的差距在哪

有一个问题我被反复问了多次，这就是“我们国内公司与500强企业的差距究竟在什么地方？”     

世界500强称霸市场的三大经营战略

《财富》杂志的世界500强排名，向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个晴雨表。登上排行榜，成为全球最受推崇的企业绝非易事，对企业而言，一朝上榜难，朝朝上榜更难。每一年，商业变化越来越快，竞争也越来越激烈，世界市场却越变越小。那么这些榜上有名的企业是如何创造出经济奇迹？又如何年复一年地统治着所处的行业？答案不是运气，应归功于企业实施了成功的经营战略。本介绍的世界500强制胜市场的三大经营战略，很值是国内的决策和经营管理关注和借鉴。     

世界“500强”在深圳的投资

截至1999年底,美国《财富》(FORTUNE)杂志评选的世界500强企业已有54家在深圳投资了合资、合作、独资项目共计87个,投资总额373989万美元。项目平均规模4298.7万美元,投资总额1000万美元以上的项目39个。此外还有30家在深圳设立了代表处。 一、世界“500强”投资深圳的历程 世界500强企业投资深圳可以分为三个阶段。 第一阶段是20世纪80年代。1982年10月,在深圳经济特……     

#2013年财富世界500强企业#中国大陆由去年的73家增至89家

2013年财富世界500强企业榜单于7月8日公布,中国大陆（合香港在内,不包括台湾）上榜企业再创新高,由去年的73家增长至89家,有16家新上榜企业,而且去年上榜的73家都保住了自己在榜上的一席之地,仅次于美国132家的上榜公司数目。     

作为一种新趋势的战略审计

战略作为一个企业的全局性规划，事关企业的生死存亡。据研究，世界500强公司的绝大多数皆因成功的战略而取得今天的成就，因此企业对于战略，再多的投入和关注都不过分。[第一段]     

中国企业的世界差距

2003年9月16日国务院国有资产监督管理委员会发布了招聘公告，第一次在世界范围内招聘中国联通、中国铝业、中国外运等六家企业的高层管理人员。这为中国企业人力资源国际化开了个好头。我们期待中国的企业不断缩小与世界500强的差距，成为真正意义上的国际企业、世界企业。     

宝钢“逼近”世界500强

宝钢“逼近”世界500强的意义，绝不仅仅在宝钢企业本身，这昭示着中国经济发展进入了一个新的阶段，昭示着中国企业跨入到世界跨国公司行列。     

世界五百强企业的比较研究——基于2009年排行榜的分析

文章基于2009世界500强企业排行榜,从企业数量、产权性质、行业分布、收入与利润等方面对美国、日本、法国、德国、英国上榜企业进行对比分析;在此基础上,分析了中国上榜企业的成就与问题,并得出相应启示与建议。     

解析中国民企与世界500强的差距

中国目前进入世界500强的企业。清一色的是国企(包括国家100％控股的．以及国家虽然不100％控股但却是最大股东的)，真正意义上的中国民企还没有一家。为什么会出现这种局面？诸多因素之中，除了中国特殊的国情外，还与中国民企的治理结构有极大的关系。世界500强的入选标准是统一的，并不会因为企业的性质不同而有所区别，不论你是民企还是国企。这就向中国民企提出了一个明确的要求：要想进入世界500强，必须建立起有效的、能经得起严格审查的公司治理结构。     

一个职业经理人关于“职业”的告白：剑客从未敢忘记是谁给了他剑

一个“职业”的经理人应是寂寞和孤独的。因为，他守望的是年复一年需要耕作的麦田，而不是一块割了又长的韭菜地。从定位于做职业经理人开始，就注定不能和老板在同一个石桌上煮酒论英雄，更不可放肆地华山论剑。     

世界500强企业以信息化增强核心竞争力

20年前世界500强企业就启动了信息化工程。企业信息化是指以信息技术统筹管理企业生产营销所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。     

从世界知名大企业的失误中吸取教训

据统计，2001年美国宣布破产的国有公司有257家，总资产高达2580亿美元。而2002年以来，几乎每个月都会传来一个业界巨掌轰然倒地的声音。安然（Enron）、世界电信（Worldcorn）、Global Crossing、Kmart、宝丽来、安达信、施乐、Qwest……这些可不是业绩平平的一般公司，而是被广泛认为不会倒闭的《财富》世界500强中的公司。为何这些世界顶级公司会陨落？     

世界建材巨头拉法基的跨国并购之战

法国拉法基集团（Lafarge group）是世界建材巨头，连续多年被《财富》杂志列为世界500强企业，2004年在世界500强企业排名346位。     

韩政：外来者的高度

欧洲最古老的家族企业之一、世界500强企业……这就是德国最富有家族企业之一的弗朗茨·哈尼尔。作为哈尼尔公司上海代表处首席代表，韩政让我们看到了全球领先公司强大的市场运作能力。     

世界500强常青之道

对于一家公司而言，危机可能随时出现，兴衰成败转眼空。50年前的世界500强，现在70％已经被淘汰出局。但是世界500强排名在前的公司却一直表现很优秀，从英国《金融时报》和普华会计事务所联合进行的世界最受尊重的公司排行榜，可以看出这种趋势。企业能够长盛不衰原因很多，其中很重要的一点是要始终保持企业生机和活力，而关键在于“与时俱进”。     

社交网站能带来“仁者无敌”的理想世界吗？

“我们渴望着这样一个世界，在那里，立志从善的人赚最多的钱。” 这是英国人大卫·琼斯（David Jones）写在他的《赢之道——社交网络时代下的企业制胜守则》一书扉页上的文字。本刊记者向他提问道，     

无形资产是先进生产力要素——世界500强企业重视无形资产的发展

无形资产是先进的生产力要素，是创新的基本源泉，是难以复制的价值创造机制，是企业最可宝贵的稀缺资源。纵观世界500强企业，无论是高科技企业还是传统产业公司，无不靠无形资产树立形象，无不靠无形资产获取超额利润，无不靠无形资产在资本市场上倍受投资者的青睐，     

“中国式”企业大学：企业大学是企业培训的最高形式

一系列实践证明，企业大学体现了最完美的人力资源培调体系，是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。而“中国式”的企业大学又有哪些物质呢？ 从全球第一个企业大学——GE克劳顿学院的成立，到迪斯尼大学等世界500强企业相继建立企业大学，再到国内许多企业大学兴起风潮，在这个过程中，企业大学的功能正在不断演变，企业大学事实上已超越培训本身，被赋予更多的内涵。