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为了使企业能更具竞争力,能更好地沟通,在“硬件”上,通用舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模,进而构建扁平化结构,重组通用电气;在“软件”上,则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。韦尔奇看到:“如果你想让列车再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。”做真正该做的事韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说:“有人告诉我他一周工作90个小时,我会说你完全错了,写下20件每周让你忙碌90… 相似文献
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李彩燕 《中小企业管理与科技》2012,(8)
美国学者弗兰西斯说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”作为现代企业来讲,人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买到员工全身心的投入”,更要培养、塑造员工的事业心,让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、携手并进的事业平台。 相似文献
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第一:明方向
工作一定要有方向,不仅仅是自身工作的方向,还有企业发展的方向。接到一项工作的时候,不能只是简单地把任务按照上司的要求完成出来,而是要结合企业的发展方向来做,把企业近期的发展策略融入工作任务当中。不仅可以增加工作的说服力,还可以让你的上司觉得:你确实按照企业的发展方向去思考你的工作了。 相似文献
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随着网站建设热潮的兴起,不少企业纷纷建立了网站。但是网站建好了,是否代表着客户就会送上门呢?答案是否定的。茫茫“网海”之中,要在竞争对手中脱颖而出,让客户“爱”上你,绝对不是件简单的事情。只有充分把握了客户的需求,在细节上做足工夫,才能留住潜在客户,让客户“爱”上你。 相似文献
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随着网站建设热潮的兴起,不少企业纷纷建立了网站。但是网站建好了,是否代表着客户就会送上门呢?答案是否定的。茫茫“网海”之中,要在竞争对手中脱颖而出,让客户“爱”上你,绝对不是件简单的事情。只有充分把握了客户的需求,在细节上做足工夫,才能留住潜在客户,让客户“爱”上你。 相似文献
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做了这么多年的企业,你是否感觉到企业越大,问题和压力也越来越大,你越想努力掌控,似乎越力不从心。其实,只要你换一种思维,掸去灰尘,去除厚重的附着物,你就能发现你心灵深处的下一座高山。
在基业长青的队伍里,也不乏那些将公司卖掉的企业家,他们有一个共同的心愿就是让企业更好,跨国资本不是妖魔也非天使,唯有逐利是他们的天性,一切就是这么简单,所以,我们有理由乐观的认为,卖给跨国公司,是另外一个价值认可的方式,也是本土企业成长为全球大企业的另外一种路径。[编者按] 相似文献
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将企业和品牌做大后,为何反而要撤销全部副总?撤销一个“阶层”,如何做到波澜不惊?没有副总的日子,对于成长中的企业意味着什么? 相似文献
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洪丽萍 《当代经理人(中旬刊)》2008,(10):50-51
无论如何,要想实现持续且有利可图的业务增长都充满挑战。波士顿管理咨询公司对美国本土企业所做的研究数据显示,即使在20世纪90年代的大好年景里,也只有7%的美国上市公司能让年业务增长率和年利润增长率同时达到10%。“没有企业可以永久性地增长”。 相似文献
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@“企业家应该向企业家学习,让干企业挣到钱的人给你讲怎么做企业,怎么赚钱。”敢说、直言的慧聪集团董事局主席郭凡生在今年的“中国商界领袖经济论坛”上疾呼,“企业要想挣钱,应该先学会分钱。”“企业家都一门心思想着怎样实现公司的快速扩张,及利益最大化,打探着所有能看到的各种赚钱的门路。这样的企业能做好么?”在郭凡生看来,这些老板是在“不务正业”, 相似文献
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尚鸿雁 《企业管理(北京)》2004,(3):56-58
现实中有两类企业是常见的:一类是“长不大”的公司,一类是“活不长”的公司。这样的企业实际上是分别陷入了企业成长过程中的两大战略困境,一个是战略“保守”陷阱;一个是战略“冒进”陷阱。 相似文献
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企业管理中的执行力缺失问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在企业的策略和现实之间,有一道难以察觉的鸿沟,让企业的目标往往难以达成。现在,不但有人注意到这道鸿沟,还提出跨越鸿沟、缩短差距的方法,让企业能切实达到目标,持续攀越成长高峰。毕竟,景气再差,仍有公司达到预定的营运目标;构思再伟大,也要有人将它变成实际,这一切靠的就是“执行力”。执行力是一种纪律,是策略的根本。执行力是企业领导人的首要工作。执行力必须成为组织文化的核心部分。 相似文献
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制造满意员工的管理策略 总被引:2,自引:0,他引:2
我们经常听到西方国家的企业如何想尽办法让顾客获得满意的故事,而且有些企业还在顾客满意的基础上让你得到“意外之喜”。这表明,在如何让顾客满意方面,西方企业已经在做“极限运动”了。但是,企业要使顾客满意,首先必须使员工满意,制造满意员工将像制造优质产品一样,成为企业未来的“软工程”。如果说20世纪的企 相似文献
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能推动和促进企业发展的员工,我们要提上来,影响和阻碍企业发展的员工,我们要降下去;符合“企业人”标准的员工,我们要留下来,不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工,我们要“请”出去。
尊敬的员工,你可以影响企业的短期生存,但你千万不要阻碍企业的长远发展;你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化![编者按] 相似文献
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当你被认定要扮演“仆人”时,任何当“老板”的打算,就可能被贴上“不道德”的标签。这就是有志于做大做强的中国企业遇到的困境 相似文献
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做高尔夫球式的外包服务 总被引:1,自引:0,他引:1
“主动服务营销”,其核心就是人们已经熟悉而很少经历的服务外包。当你的企业需要接待来访者,而又不让客户感到尴尬或失礼时,你可以将接待客人的工作交由专业服务公司来做,这样既可以降低本公司的运营成本、投入更多精力工作,又可以让客人得到满意的接待与服务。 相似文献
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许多人都这么想,做企业要赚钱、要赚很多的钱,但是阿里巴巴CEO马云,多年来却一直强调他要当“最佳雇主”。他认为,对社会、员工、客户都要具备强烈的责任感。让员工快乐工作、成长、让用户得到满意服务,让社会感觉到企业存在的价值,这是阿里巴巴的社会责任感。 相似文献
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杰出的公司之所以成功,是因为它们大都具有独特的企业文化。营造独特的企业文化,企业要做到:让经营理念“新”起来,让企业精神“特”起来,让企业形象“靓”起来,让文化氛围“酷”起来,让文化交流“火”起来。 相似文献