培育企业核心竞争力策略的探讨

面对日趋激烈的市场竞争，企业怎样才能取胜并长盛不衰，主要取决于企业是否具备核心竞争力。本文阐述了企业核心竞争力的概念及企业核心竞争力的构成要素，在此基础上分析了企业应采取怎样的策略培育企业核心竞争力。     

提升我国企业核心竞争力的对策

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

关于企业核心竞争力的思考

企业核心竞争力是决定企业在竞争中成功的法宝.在考察和阐述企业核心竞争力范畴及其构成要素的基础上,立足于中国实际,要培育和加强中国企业核心竞争力,就必须实现企业内部战略性资源的整合与创新,积极推进企业外部交易性战略,加快知识与技能积累体系和创新体建设.     

浅论企业文化对强化企业核心竞争力的影响

本文旨在论述企业文化和企业核心竞争力之间的内在关系,廓清长期以来在培育企业文化的目的和途径方面的误区,并对这些困扰企业发展的深层次问题作一些探索。一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题,即所谓"谋持胜之道"。企业文化在这一过程中起到关键性作用。     

试论我国物流企业核心竞争力的培育

物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力.我国大部分物流企业的核心竞争力不强,建议从经营模式、服务技术、增值服务、企业品牌、企业文化、人力资源等方面加以培育.     

论新经济条件下企业核心竞争力的培育

20世纪90年代中期发源于美国的新经济，已经在全球多个国家存在，具有知识经济、信息经济、创新经济、以人为本的经济和非线性增长的经济等基本特征，本文从技术创新和竞争全球化的角度指出新经济条件下企业培育核心竞争力的必要性，根据新经济的基本特征，我们可以采取以下措施培育企业核心竞争力：提高企业的技术创新能力，掌握和保护核心技术；培育适应新经济需要的管理创新能力，推进企业管理创新；加速企业的信息化建设；积极打造人力资本；构建和谐的企业文化以及政府在培育企业核心竞争力中应发挥主导作用。     

企业核心竞争力浅析

在我国市场经济体制和市场竞争机制尚不完善的条件下，对于企业而言，把握时机固然重要，是否具有把握机会的核心竞争力才是关键。随着市场机会越来越少，围绕新机会的竞争会越来越激烈。资源共享的最大平台就是核心竞争力，把这个平台做强才是企业的价值体现。     

通信企业培育核心竞争力的路径探悉

随着通信市场竞争的加剧。企业核心竞争力的作用也日益凸现。本文通过对核心竞争力内涵、特征和构成要素分析的基础上,提出了培育通信企业核心竞争力的基本原则,论证了通信企业培育核心竞争力的路径。     

关于企业核心竞争力的探讨

企业核心竞争力是企业长期竞争的优势源泉,是保持长期生存与稳步发展的不竭动力。本文就核心竞争力的内涵、理解、形成机理及核心竞争力的管理进行了探讨。     

企业技术创新与核心竞争力分析

企业核心竞争力由许多关键要素所构成，技术创新是其中关键要素之一。一个企业在竞争中的地位和优势，很大程度上取决于技术创新及其转化的生产力。企业技术创新即可以企业进行现有业务提供更有效的办法，也可增加产品或服务的购买价值，从而提升企业的竞争能力。     

培育和提升中小企业核心竞争力的对策与思考

本文针对中小企业的特点,分别从打造内部要素和营造外部环境两个方面,对培育和提升我国中小企业核心竞争力的途径提出了构想和对策.     

我国经济运行中的“过度竞争”现象分析

本文利用局部均衡分析法,建立包括消费者剩余和生产者剩余的社会福利动态模型,并通过对模型中总剩余的分析,得出“强化竞争并不总是可以提高社会福利和经济效率”的结论。在此基础上,本文从不同视角探讨了我国经济运行中出现的“过度竞争”现象,提出树立“竞争与合作”的思维观念和强调规模经济效益,是避免“过度竞争”实现有效竞争的必然选择。     

基于社会资本积累的企业竞争优势分析

从企业资本的角度看 ,企业的竞争优势除了必须依靠企业的物质资本、金融资本、人力资本和知识资本外 ,还与企业的社会资本息息相关。企业内部社会资本积累有利于提高企业的经济效率、促进企业的知识转移和知识共享、挖掘和开发企业员工的“冗余信息” ;企业外部社会资本积累有利于企业获得机会利益、涉取参与竞争所需的各种资源、增强企业的技术创新优势、进行跨区跨国投资     

中小企业核心竞争力的培育与提升

企业的核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。中小企业可以运用合理定位、积累经验、完善技 术体系等途径,通过专精战略、联盟战略、地域集群战略、技术创新战略来培育和提升企业的核心竞争力。     

建设学习型企业与提升企业核心竞争力的探讨

学习型组织理论是当今世界较前沿的管理理论之一，就企业管理而言，是解决企业问题的一个新的管理举措，其通过培养弥漫于整个企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，以提升企业的核心竞争力。通过对大连亿达集团建设学习型企业的实证分析，阐明建设学习型企业是提升企业核心竞争力的源泉。     

过度竞争现象的测度与影响：地区本位与竞争失效的视角

尽管过度竞争的表现形式多种多样,但总体而言其在实践中却主要表现在竞争过度和竞争无序两个方面。由于过度竞争在相当程度上乃是地方政府间竞争行为的直接结果,再加之过度竞争涉及面的广泛性与复杂性,因而在研究过度竞争的测度问题时,选择从地方政府地区本位行为入手,应是具有相当的可行性与现实意义的。过度竞争的存在不仅降低了企业的盈利能力与发展后劲,不仅不利于提高消费者剩余以及社会的盈利总水平,而且也在降低了资源配置效率的基础上危及到了区域、乃至是整个国家经济与社会的可持续发展。     

再造企业文化 增强企业核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力。随着市场竞争的日益激烈,要求企业不断创新、不断向传统的管理理论挑战,在原有的企业文化基础上注入新的内涵,进行企业文化的再造,这对企业的发展来说至关重要。     

企业财务监测预警指标初探

通过对几十户濒临破产企业的研究,发现企业陷入困境的原因虽然各不相同,但都有一个共同的特点,就是最终陷入财务危机.通过定性的分析,结合一些简易的定量分析方法,在财务危机到来之前,监测到财务示警信号,对于控制财务风险,避免财务危机的出现,拯救企业于危难之中则具有重要的现实意义.     

溶液热力学理论在企业市场竞争中的应用探讨

在微观世界中，物质的某些运动行为和规律与人类社会的经济活动存在着类似性，如溶液中的相与市场对应；溶液中的物质分子与市场中的企业对应；物质的化学势可以类比于企业的竞争势等。这种类比能给企业市场竞争以多方面的有益启示。     

论企业整体竞争力的提升

企业的整体竞争力是指企业应对各种环境的能力。是比核心竞争力观念更为先进的一种理念。应从系统的、联系的、发展的观点理解整体竞争力，并从企业市场应对能力、关键信息处理能力、人力资源开发能力、财务经营能力、基本管理能力等方面入手，寻求提高企业整体竞争力的有效途径。