学习型企业创建途径研究

企业是一种特定的社会组织,学习型企业即以共同愿景为基础,以团队学习为特征,以人为本,以企业和个人的全面发展为中心,以增强企业学习力、提高人的综合素质,形成具有特色的企业核心竞争力,在企业的持续发展中实现企业和职工的双赢。 一、努力提高企业的学习力 1．强化学习理念,营造浓厚学习氛围。     

基于目标管理的北营钢厂的管理研究

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。将目标管理分别应用到北营炼钢厂的管理中.大大提高北营炼钢厂的生产与管理效率,提高企业综合竞争力。     

服务型企业企业文化的定位、构建和管理

一、服务行业企业文化定位 服务型企业企业文化定位应该是建立以服务为导向、以顾客为中心的服务文化。分析服务文化的内涵和要求，我认为构建服务文化，进行服务文化管理，应包括服务战略、组织结构、领导班子和员工培训4个方面的内容。……     

牛扎根谈政府参与中小企业管理

我不赞成以专权的、以工作为中心的管理方式，而主张参与式的以人为中心的管理方式。 　　企业组织在不断发展创新的过程中愈来愈认识到人在这一组织中的活化因素的重要性。“以人为本”的管理思想已成为许多企业所推崇员工价值观的标志，如对个人人格的尊重，个人能力的充分发挥与承认等，都成为组织设计必须考虑的重要因素。 　　政府予大企业的优惠政策应该慎之又慎。重点应放在支持他们专业化经营以及过高技术的研制开发和应用。在亚洲金融危机中，台湾受影响较小，一个主要原因就在于其拥有大量的充满活力的中小企业。 政府对大企业的…     

企业信用和企业价值创造

信用是现代市场经济的重要资源和社会进步不可或缺的无形资本。以企业为中心的企业信用活动日益成为信用活动的主体，信用的作用也变得更为重要，它可以帮助企业实现对利润目标的追求和企业价值最大化。本文从影响企业价值的主要因素来分析企业信用对企业价值创造的影响，为加强企业信用体系建设寻找价值依据。     

应建立中国企业伦理学

置身于当今中国奔腾前进的大变革的潮流之中,我们兴奋地注意到:社会主义现代化建设的中心是经济建设,而经济建设依靠经济改革开辟道路,经济改革的中心环节则是增强企业活力,以企业为重要实体的社会主义商品经济发展又正在成为整个经济生活的中心。企业在整个社会生活中的重要地位,使之不仅成为技术科学的对象,而且引起伦理科学的瞩目。伦理学作为人类把握世界的一种特殊方式,从来就渗透在每一社会集团和个人之中,自然它也不能不进入崛起在中国大地上的企业生活。人们已把道德素质和文化素质一起。     

浅谈企业如何构建学习型组织

学习型组织，美国学者彼得·圣吉（Peter M．Senge）在《第五项修炼》（The Fifth Discipline）一书中提出此管理观念，企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。学习型组织是一种能够使组织内的个人潜能持续地、系统地的发挥出来，并将个人潜能的发展与组织的发展战略需求紧密结合在一起的组织，这种组织能够认识环境、适应环境，进而可以能动的作用于环境，从而获得成功。知识经济迅速崛起，对企业提出了严峻挑战，现代人工作价值取向的转变，终身教育、可持续发展战略等当代社会主流理念对组织群体的积极渗透，为组织学习提供理论上支持。     

工程项目成本管理之我见

工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。下面，笔者就上述这些问题谈谈个人粗浅看法。     

工程项目成本管理之我见

工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。下面，笔者就上述这些问题谈谈个人粗浅看法。     

试论企业目标与员工个人目标的整合

在市场经济条件下，一个企业组织和管理员工为企业而工作的动力来自两个方面：第一是企业外部社会对企业员工个体所产生的生活压力。员工个人要想应对这种压力，保持自身在社会的生存能力和生活水平，就必须为企业而工作以此获得企业所提供的薪酬。第二是企业内部对员工个人所产生的吸引力和凝聚力，也就是企业对员工个人目标的满足能力和满足程度。     

企业诊断——科技、经济结合的有效方式

生产力促进中心主要任务是做好企业的服务工作，要尽快确定一批重点企业，抓好一批示范项目，组织专家深入企业解决实际问题。太原中心确定以企业诊断为突破口做为开展“中心”工作的重点。     

企业资金管理问题探讨

现代企业是以财务管理为中心，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而财务管理又以资金管理为重心，资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理，是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制和协调。     

顺应时代发展潮流创新现代企业制度

在现代社会中管理日益成为一个十分重要的环节，企业只有从管理上下功夫，才会求得生存与发展。现代企业管理模式多种多样，但主要的是以人为本，以竞争为核心，以创新为基本适时而变，只有形成创新的战略管理思想，形成自已的管理方法、自己独特的管理模式，以在竞争中立于不败之地，才能让员工的个人价值与企业的目标价值形成一致。     

知识经济型企业价值评价指标体系的构建与运行

随着知识成为经济生活的主导因素，大量知识经济型企业不断涌现，工业经济时代建立的传统企业财务评估体系受到了严峻挑战。知识经济型企业独有的特点必然对企业价值评价体系产生影响。依据知识经济型企业的特点，其价值评估是“以人为本的知识管理体制”的多角度评价，价值评估的中心是人力报酬率。以此为思路，来建立一个与知识经济时代相适应、以人力资本为主导的知识经济型企业价值评价体系。     

如何建立现代企业财务管理机制

在建立符合社会化大生产特点、适应社会主义市场经济体制需要、真正体现企业是法人主体和市场竞争主体的现代企业制度过程中 ,如何建立与之相适应的财务管理制度已迫在眉睫 ,应引起我们的足够重视。笔者认为应从以下几个方面创建完善的、适应现代企业制度的财务管理新机制。一、树立“中心地位”意识企业财务管理是组织资金运动 ,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标 ,组织企业中价值的形成、实现和分配 ,并处理在这种价值运动中的经济关系。财务管理在现代企业管理中处于中心地位 ,其中资金…     

企业伦理学的发展与实践及其对我国的启示

企业伦理学是上世纪六十年代以来逐渐形成并获得迅速发展的一门学科，它对于世界上许多国家企业经营活动正在产生越来越大的影响，西方企业伦理学的发展大致经历了三个阶段，即上世纪六十年代到七十年代的产生时期，八十年代的发展时期和九十年代新突破阶段。     

固本浚源为火炬增色——发展中的杨凌示范区创业服务中心

杨凌农业高新技术产业示范区创业服务中心（留学人员创业园）成立于1998年3月，是科技部火炬中心、陕西省科技厅和杨凌示范区管委会联合共建的我国第一家农业高新技术企业孵化器。2002年4月5日，被国家科技部认定为国家高新技术创业服务中心。中心成立9年来，以培养科技型企业和创新型企业为己任，以打造国内一流农业专业孵化器为目标，以制度创新、组织创新为突破，不断深化内部改革、强化服务意识、延伸服务领域、推行产品式服务，并取得良好成效。目前，中心孵化企业182家，其中留学人员企业19家、毕业企业39家，并先后协助孵化企业杨凌博迪森生物科技发展股份有限公司在美国纳斯达克、德国法兰克福证券市场和英国伦敦AIM市场成功上市，陕西杨凌岱鹰生物科技股份有限公司在美国纳斯达克上市。中心已形成以创业中心为主体，创投公司、技术服务平台为两翼，核心孵化器、专业孵化器和毕业企业发展园区（火炬创业园）“三位一体”的“三级孵化”体系。     

基于价值贡献的营销人员绩效管理

一、员工价值及营销人员价值贡献分类 （一）员工价值概述 从现代企业价值理论和管理理论的角度看，员工是企业最宝贵的财富，员工个人能力的不断提高，能为企业创造出更多的价值。员工的价值也就是指员工对企业的经济价值，是员工为企业提供的效用。员工价值由其自身因素决定，同时又受诸多影响因素的制约。     

浅谈企业文化建设

所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化包含着指导人们行为的价值观和标准，它决定组织的大方向。企业文化无论是属于优良的文化还是劣性文化，它的存在是客观的，一个组织从诞生的那一天开始，组织成员在共同活动中，就会形成一些独特的行为方式、独特的风俗习惯以及蕴     

基于共同愿景的持续管理

一、共同愿景的基本特征理论界关于愿景和共同愿景有各种各样的表述。一般说来,愿景是个人或组织所描述的、为之奋斗并希望达到的愿望和景象。愿景的实质是要阐明个人或组织将要做什么和要做到什么。愿景可分为个人愿景和组织愿景,个人愿景是组织愿景的基础,组织愿景是个人愿景的升华。组织愿景即是共同愿景,是组织成员就组织的未来所达成的共识,是组织有能力实现的梦想。共同愿景主要回答两方面的问题:一是组织存在的价值;二是组织成员存在的价值。其构成要素有以下的四个:①景象:组织想要创造的未来景象;②核心价值:组织如何达到目的地的…