民营企业"走出去"与金融支持体系的构建

“走出去”战略是指我国产品、服务、技术、资本和自然人走出国门,参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。“走出去”内容很丰富,有货物出口、服务出口、技术出口、对外投资、对外信贷、对外援助和人员外移等,其中最重要的内容是国内企业开展跨国投资和国际化经营。实施“走出去”战略是我国对外开放新阶段的重要举措,中国企业尤其是民营企业“走出去”开展跨国投资与国际化经营已势在必行。然而,民营企业“走出去”却面临资金不足和融资困难的瓶颈制约。如何加大促进民营企业“走出去”的金融支持力度,无疑是我国实施“走出去”战略进…     

我国民营企业“走出去”的税务风险管理问题浅析

随着我国实施“走出去”战略的步伐加快，投资规模迅速扩大，许多民营企业也融入到“走出去”进行跨国经营的时代潮流。由于国际政治经济环境的风云变幻，各国税收法律法规存在巨大差异，使“走出去”民营企业面临诸多税务风险。本文浅析我国“走出去”民营企业所面临的各种税务风险，并提出税务风险防范和控制措施。     

浙商国际化经营的问题与应对策略

浙江民营企业经过20多年的发展从无到有、从小到大，作为最具活力的增长群体，已成为国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分，并为改革开放的顺利进行，为国民经济的持续、稳定、健康发展，为综合国力的提高，做出了巨大的贡献，取得了令人瞩目的成就。民营企业的实力虽然还相对弱小，但其发展势头迅猛，其力量和作用不可小觑。在“走出去”对外开放战略的实施过程中，浙江提倡国有企业和民营企业要双管齐下一起走出去。近几年不断有民营企业走出国门，或投资海外或在海外经营，成绩斐然。随着外向型经济的不断发展，民营企业已经具有了一定的规模和竞争力，为实施“走出去”的战略奠定了基础。     

保育钧：“走出去”的主体应当是民营企业

保育钧：“走出去”的战略提出来已经11年了,“走出去”作为一个国家的发展战略,很重要。可惜的是到现在为止还没有形成战略部署,没有战略的步骤,看不出战略意图,没有法律法规这一系列配套的东西。所以造成的事实就是谁有本事谁出去,谁有关系谁出去,造成国有企业成为“走出去”成为最先锋。我始终认为像中国这样的社会主义国家,“走出去”的主体不应当是国有企业,而应当是民营企业。     

企业"走出去"的动力

在经济全球化大潮中，我国企业随着经济改革、开放的深人发展，逐步形成并实施以产品外销和投资境外为特征的“走出去”战略。企业走出去的多年实践证明，标准化是实施企业“走出去”战略不可或缺的基础性技术动力。     

云南建立推动民企“走出去”工作机制

云南建立推动民企“走出去”工作机制一主要内容：一、以开拓东南亚、南亚市场为重点。以全力推动全省民企(含省外在滇)尽快实施好“走出去”为目标，由省商务厅、工商联共同组成领导服务协调工作小组，组织“走出去”的民营企业对霎时外项目进行跟踪，论证，投资，开发，经营。     

论“一带一路”战略下广东民营企业“走出去”对策

在"一带一路"国家宏观战略框架下,依托广东区域发展优化,广东省政府励精图志,坚定不移推进"四个坚持、三个支撑、两个走在前列",广东经济持续取得重大成果,其中广东民营企业功不可没。伴随着全球化程度不断加深,地缘政治矛盾升级与国际形势日渐复杂的新情况下,广东民营企业如何才能稳中求进,保持继续"走出去",尤为值得探讨和研究。本文通过对广东民营企业"走出去"现状进行分析,总结广东民营企业"走出去"的优势,提出从"走出去"到"走进去"几点对策,共同助推"一带一路"建设。     

关于发展江西外向型民营经济的对策措施

民营企业在社会经济发展过程中起着非常重要的作用。江西经济发展的滞后在于江西民营经济不发达，而江谫民营企业的大发展在于怎样调整好步伐，加快“走出去”战略的实施，加快江西在中部崛起的进程。发展外向型民营经济成为目前江西省经济崛起的重中之重。文章着重从目前江西省外向型民营经济的发展现状入手，探询推动江西民营企业走出去的对策措施，希望能为江西经济的发展提供微薄之力。     

“一带一路”视阈下江西民营企业“走出去”方略探析

从"走出去"民营企业的成立时间、注册地区、注册资本、核准年份、投资区域、资金来源、行业归属和投资领域等角度,回顾近15年来江西民营企业"走出去"的历程。通过调研问卷梳理上规模民营企业"走出去"的主要动因和形式,从内外因两个角度探寻民营企业"走出去"的制约因素,在经济新常态背景下挖掘民营企业"走出去"的发展机遇。"一带一路"国家战略的提出为江西民营企业海外发展提供了广阔空间,民营企业应修炼"内功"、加强彼此合作、开拓"走出去"思路,政府部门、工商联、国有企业、金融机构、投资中介同样应发挥积极作用。     

乡镇企业可以"走出去"

实施“走出去”战略是新世纪中国现代化建设的一个重要战略目标,是中国改革开放进入一个全新发展阶段的重要标志,是实现十六大提出“全面建设小康社会”战略目标的重要保证。在我国加入WTO并逐步溶入世界经济一体化的大背景下,乡镇企业同时面临国际国内两个市场。从现实情况看,我国一些乡镇企业已经具备了走向国际市场的能力。所以,我国乡镇企业不仅应该重视“走出去”,而且也可以“走出去”。     

民营企业"走出去"必须警惕的各种问题

本文在分析民营企业"走出去"国际大背景和紧迫感的基础上,阐述了当前民营企业"走出去"必须警惕的5种问题,并进一步提出了帮助民营企业走出去并成功投资的对策建议.     

"走出去"战略框架

中国企业通过实施“走出去”战略,可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争,充分利用国际国内两个市场。但是,中国企业如何制定恰当的“走出去”战略,包括市场定位、产品选择,以及采用什么方式“走出去”,这些问题都非常值得研究。本文即对这样一些战略性问题的分析方法进行讨论,试图提供一个有效的研究框架。一市场重要性分析确定不同市场对于企业的重要性,是讨论企业国际化战略的基础。应该根据企业“走出去”的基本动因,来判断和比较不同市场的重要性。企业“走出去”的基本动因,无非有两个:第一,是在国际范围内追求规模经…     

浅谈我国民营企业实施“走出去”战略

随着我国民营企业经济的快速发展和企业实力不断增强,以及我国国内外政策环境的极大改善,民营企业"走出去"的速度日益加快。经济逐渐全球化,世界经济市场的竞争日益激烈,这种经济大环境对我国民营企业的影响十分巨大,因此,分析我国民营企业实施"走出去"战略有着较强的现实意义。本文从民营企业"走出去"战略的涵义着手,结合我国目前现状,探讨分析了促进我国民营企业实施"走出去"战略的措施。     

温州民营企业如何成功“走出去”

近几年来,我国对外投资规模不断增大,民营企业的比重也不断增加.温州是民营经济的发样地,对外投资也走在全国前列,本文在总结温州企业“走出去”亮点的基础上,以哈杉鞋业为例,揭示其“走出去”过程,并提出未来研究的方向.     

浙江民营企业的跨国经营及其国际竞争力提升

民营企业发展较快是浙江经济的一大特色,也是浙江体制和机制优势的集中体现。随着浙江对外开放的不断深入和“走出去”战略的进一步实施,民营企业进行跨国经营已成为不可逆转的趋势。如何有效提升浙江民营企业的国际竞争力成为了一个重要的着眼点。为此,浙江民营企业应充分挖掘自身的竞争优势,积极走出国门,开展跨国经济活动。     

资讯

推进境外投资便利化 发改委宣布，截至2011年底我国对外直接投资累计3823亿美元，当年其对全球132个国家和地区投资651亿美元，居发展中国家首位，民营企业已经成为中国企业“走出去”的重要力量。提出“简化审核程序，进一步推进境外投资便利化”。     

“一带一路”背景下广东民营企业“走出去”战略分析

随着"一带一路"国家政策及配套利好措施的制定与实施,广东民营企业"走出去"步伐加快。文章首先阐述广东民营企业"走出去"现状,对民营企业对外投资特点进行了归纳,其次运用SWOT-PEST战略分析工具,结合"一带一路"战略背景,提出广东民营企业存在的优势、劣势、面对的机遇和威胁。文章最后从国家政府层面、行业协会层面、企业层面提出推动广东民营企业"走出去"战略对策。     

企业“走出去”战略机理探讨——以海宁市民营企业为例

金融危机为外向型经济成熟度较高的地区带来了发展机遇和挑战,政府应大力实施"走出去"战略推动企业转型升级。本文对"走出去"战略的机理作了理论阐述,并对海宁市民营企业进行了案例研究。"走出去"战略顺应企业成长规律,顺应经济发展要求。政府在实施"走出去"战略时应及时出台政策法规、加大财政支持力度、建立统筹协调机构、加强监管以降低民营企业境外投资的风险,激活民营企业境外投资的动力。     

当前民营企业发展存在能问题及对策

加入WT0后，我国民营企业面临着巨大挑战。如何迎接挑战，保持民营企业持续、健康、快速发展，已成为民营企业必须直面、迫切需要解决的一个重大课题。但是，目前民营企业存在着管理模式家族化、产业结构传统化、从业人员受教育程度普遍偏低等问题，削弱了竞争力。据此，民营企业应采取品牌战略、科技创新战略、走出去战略、对管理模式进行调整战略以及制定企业家成长机制战略等来解决现存问题，发展和壮大民营企业，增强其竞争力。     

政府如何为企业"走出去"创造条件

实施“走出去”战略,是我国进一步扩大开放的重大举措。“走出去”的主体是企业,政府的主要任务是为企业到境外投资、开展跨国经营创造条件。这其中,至少有“指引方向、完善政策、强化服务”三个方面的作用。一、指引方向政府应正确把握与企业的关系,这是实施“走出去”战略的关键所在。“走出去”战略是国家战略,政府必须考虑国家长远发展的需要,体现国家的战略意志;作为实施“走出去”战略主体的企业,首先考虑的是经济效益。要顺利实施“走出去”战略,一个很重要的方面,就是妥善处理国家宏观目标与企业微观目标的关系,找到一个适当的结合…