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相似文献
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1.
《经济师》1995,(5)
午-.tie太钢渣厂太钢渣厂太钢加。厂(废钢铁管。处)是太钢(集团)公司重要。_-的炼钢保供单位和职能处室。业务范围包括废钢的回收。---加工、供应、管理和经营;冶炼用石灰的生产、供应和对冶金废渣的排放处理。全厂有工段(车间)9个,全民职工入二-”、太原钢铁(集团)公司加工厂  相似文献   

2.
<正> 宁波市共有十一家企业(集团)公司,从其组织形式上可分为以下几种类型: 一是以产品为龙头组建的企业(集团)公司。这类集团公司有以生产部优产品三马力柴油机为主的三环柴油机集团公司,以生产部优170立升双门电冰箱为主的凤凰制冷集团公司,以浙江130汽车、  相似文献   

3.
合理地建立工业公司财务管理体制,对于工业改组的巩固和发展具有重要的意义。目前,许多工业公司还没有真正成为企业性的经济组织,只是行政性的管理机关,而有些工业公司则又集中过多,所属二级工厂缺乏必要的独立性。这同工业公司的财务管理体制安排不当有着密切的联系。  相似文献   

4.
日前召开的深圳市建立现代化企业制度领导小组工作会议提出,今年企业改革面广、任务重,必须突出重点.(一)要抓好企业领导体制的改革,这包括选人、配备班子.现在许多集团公司领导兼任二级公司法人代表,成了二级公司在集团领导班子的代言人,在班子内互相扯皮.这种现象一定要纠正.(二)要加快公司制改造步伐,今年市属国有企业公司制  相似文献   

5.
中国机械装备(集团)公司(以下简称国机集团)是我国机电行业最大的国际工程承包企业,成立于1997年1月,是经国务院批准,在原机械工业部所属部分企事业单位的基础上组建的、集科工贸金于一体的大型国有企业。国机集团归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理。公司注册资金20.5亿元。国机集团总部设有10个职能部门,下属53家全资及控股子公司,其中:工贸公司22家,科研院所23家,生产企业2家,设计院4家,施工企业及财务公司各1家。2002年,集团经营额超过250亿元,总资产达256亿元。近年来,国机集团坚持以市场为导向,积极实施“走出去”的发展战略,…  相似文献   

6.
随着国家电力公司的成立,以省为实体的电力体制改革已在全国铺开,根据国家电力公司的总体安排,到2003年要在全国范围内实行“厂网分开,竞价上网”的改革,因此,发电厂的改制迫在眉睫。 一、体制改革模式的选择 依据目前国家电力公司改革的总体设计方案.,对发电厂的改革重点是要实行厂网分离,使发电厂真正成为自主经营、自负盈亏的经济实体。 根据湖北省目前发电厂和电网实际情况,对发电厂的改制方案可采取两种模式:一是按组建发电集团的模式实行发电公司下的多厂制;二是所有发电厂完全成为独立法人的公司制企业(按照有限责任和股份有限模式组建)。 对于模式一,具体的改制方案是按照专业化的要求对省电力公司所属发电厂进行改制。  相似文献   

7.
国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,国有企业必须形成适应发展社会主义市场经济要求的充满活力的机制,才能在市场经济条件下参与国内国际竞争。太钢是以生产不锈钢冷轧硅钢产品为主的大型国有企业,在从计划经济向市场经济过渡过程中,也面临着历史债务包袱重、劳动生产率低下、经济效益逐年下滑的问题。该公司提出“改革、开发、提高”的方针,就是要进行产品开发,引进新技术,更新和淘汰落后工艺设备,提高太钢产品在市场的竞争力。但是,要使太钢参与世界贸易竞争,仅这努力是不够的。那么,如何抓住机遇,提高竞争能力呢?我…  相似文献   

8.
国有独资公司的治理问题   总被引:2,自引:0,他引:2  
中国诚通集团(中国诚通控股公司,简称中国诚通集团)是一个国有独资企业的集合体,原所属19家二级公司及几百家三、四级公司基本都是国有独资或变相国有独资形式的企业或公司。由于缺乏或者根本没有组织上、制度上及人事安排上的治理,导致多数公司内部管理失控,投资失误,企业负债累累,连年亏损,经营难以为继。  相似文献   

9.
<正>1990和1991年在全国企业普遍面临市场疲软强烈冲击的不利条件下,太钢公司仍然取得了比较好的经济效益,呈现出比较快的发展势头。这与我公司初步建立“营销一体化”机制,使生产计划能及时根据市场需求而调整品种结构,根据行情适时调整价格,有很大关系。1992年市场回升之后,我们又根据市场导向原则,进一步理顺了公司内部部门、处室之间的关系,扩大了经营效果。  相似文献   

10.
<正>“哈赛”的全称是“哈尔滨赛格电子公司”,其前身为哈尔滨无线电四厂。这个厂始建于1958年,曾经成功地研制生产出我国第一台袖珍半导体收音机。可是近年来却由于新产品开发跟不上市场需求,从1985年起企业连年亏损,到1990年已累计欠银行贷款1100万元,濒临破产。在这种严峻形势下,哈尔滨市政府把该厂租赁给深圳赛格集团。从1990年9月8日起,更名为“哈赛公司”,并且引进特区的管理模式。说来也真叫奇怪,企业被租赁后仅8个月,就实现产值1387万元,比租赁前增长126%;销售收入780万元,增长23.8倍;多创利税146万多元。1991年,企业完成产值5006万元,销售收入3000万元,利润202万元,分别比上年增长3. 7倍、15倍和22倍,一跃成为哈尔滨市电子企业的先进厂家。于是就有了这企业界、理论界关注的“哈赛现象”。  相似文献   

11.
<正> 自亚洲金融风暴以来,欧洲企业加快了收购亚洲企业的步伐,一个欧洲资金狂购亚洲企业的热潮正在形成。从去年底德国化工业巨擘巴斯夫(BASF)斥资6亿美元收购韩国汉拿集团和晓星集团所属的化工企业,到最近瑞典汽车工业巨头沃尔沃以5.72亿美元收购韩国三星集团的拖拉机生产企业,一长串的收购清单在告示世界:欧洲企业已经在亚洲开始了新的收购热潮,它们把美国企业甩  相似文献   

12.
<正>为了开发冷轧不锈钢薄板和冷轧硅钢,争创一流企业,经国家批准于1989年5月29日,引进日新制钢株式会社吴制铁所1549毫米热连轧机二手设备。这套轧机在日本生产优质不锈钢,产品占领国际市场年产能力最高达到270万吨水平。太钢引进后经综合平衡,设计能力确定为年产135万吨(普钢、不锈、硅钢卷)。同时引进了美国西屋公司生产控制计算机系统,总投资14.7亿元人民币。现在正在建设中,计划在1994年8月8日投产,它是一条高度自动化、连续化生产线。热连轧的投产将使太钢如虎添翼。  相似文献   

13.
<正>发展企业集团是深化国有企业改革的一个重要内容。这里谈谈我国企业集团结构与模式的选择。 一、企业集团的基本特征和类型 企业集团一般是以一个实力雄厚的企业为核心,用一定纽带将许多企业联结在一起的、多层次的法人联合体。企业集团的基本特征是: 第一,企业集团必须由若干独立的企业组成,并有一个能起主导作用的企业作核心。集团的核心企业即集团母公司及成员企业都是独立的法人,企业集团则是这些法人的联合体,因此企业集团不是一个企业的组织形态,而是若干企业的联合形态。企业集团的核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个控股公司,但不能是行政性公司,要有雄厚的经济实力能够统一规划投资活动。 第二,企业集团必须有多层次的组织结构。一是集团核心,即具有母公司性质的集团公司;二是集团公司控股的子公司;三是集团公司持股、参股的关联公司;四是承认集团章程,与集团公司、子公司、关联公司有稳定协作关系的其他企业。如果仅有核心企业及其分公司而无其他层次,那只是一个大型企业。 第三,组成企业集团的若干企业,必须有一定的纽带联结为一个有机整体。联结集团核心企业、子公司(紧密层)、关联公司(半紧密层)的主要应是资产纽带。  相似文献   

14.
集团公司对所属企业主要经济指标考核浅议   总被引:3,自引:0,他引:3  
一、根据集团公司与所属企业的关系和特点 ,按照简化手续 ,抓住要害的原则建立主要考核指标按照公司法的解释 ,集团公司是企业集团中心企业的一种组织形式 ,是企业集团中资产一体化的起着核心作用的企业 ,它通过投资、参股、控股 ,控制着集团内众多分公司、子公司。其特点 ,一是在组织形式上看 ,集团公司兼有总公司和母公司双重特性 ;二是从一体化集团公司本身看 ,集团公司由总公司和分公司组成 ,总公司与所属的分公司是一个统一核算体 ;从集团公司与其所持股、控股的处于集团紧密层或半紧密层等企业的资产关系看 ,集团公司又是处于母公司或…  相似文献   

15.
汪继峰 《经济纵横》2004,(11):46-47
空调所属的家电业是国内竞争最为激烈的行业之一。经过几轮“优胜劣汰。适者生存”的市场筛选。目前。国内各空调生产厂商之间在产品质量、价格以及售后服务等方面的水准都已相差无几。在这种市场环境下。作为国内空调业的领军人物。格力电器公司的优势在很大程度上都体现在领先对手一步的营销策略上。而这其中。处理好与经销商的关系又是其成功的关键。  相似文献   

16.
<正>太钢是我国的特大型企业,也是我国特殊钢生产的重要基地,不锈钢是它的重点品种.其产值占公司总产值的1/4以上,税利占近1/6,年产量占全国近30%。不锈钢的生产经营状况在很大程度上决定着太钢的经济效益,职工个人收益和长远发展,同时对我国的不锈钢生产发展也会产生重要影响。因此,恢复我国关税与贸易总协定缔约国地位后,太钢不锈钢将面临怎样的形势,可能产生什么影响,又应当采取那些措施,就成为大家十分关心的问题之一。  相似文献   

17.
吉林吉诺尔股份有限公司的前身是吉林市电冰箱总厂,它是1986年由地方军工企业国营9214厂和吉林市二轻局所属钢窗厂合并组建。1989年组建吉林吉诺尔电器(集团)公司。1992年由吉林吉诺尔电器(集团)公司用部分资产投资募股组建吉林吉诺尔股份有限公司。公司现有职工3630人,其中工程技术人员、各级各类管理人员1012人,占职工总数的27.8%。公司资产总额已达5.33亿元,其中固定资产原值1.9亿元,净值1.5亿元。负债总额为3.51亿元,资产负债率为65.83%。公司以生产吉诺尔牌系列电冰箱(柜)为主,兼营激光材料、石油射孔器材、塑料制品、包装纸箱、电饭锅和其它小家电等21类上百  相似文献   

18.
营销理论的演进及分析   总被引:3,自引:0,他引:3  
王国栋 《经济论坛》2005,(9):105-107
一、引言市场营销理论是什么?这或许可以从两个角度去理解。一方面把它作为经营者的哲学,是他们对其所从事的市场经营活动思考与分析的方法。正如菲利普·科特勒(PhilipKotler)所言,今天的市场翘楚都“把市场营销看成是公司的整体哲学,而不仅仅是某一部门的个别职能”。所以在很多情况下,具有战略营销观念的经营者往往能挽狂澜于既倒,扶大厦于将倾。另一方面,市场营销理论的真正创造者也是企业的经营者,市场营销理论是在总结了大量企业经营成功和失败的经验与教训的基础上形成的。营销学者的贡献只是将这种思想进行了提炼、归纳和整理,使其成为大家更容易理解和接受的营销理论。  相似文献   

19.
企业创新存在两难悖论 当今时代,我国很多企业纷纷进入全球价值链,但是基本上集中在产业价值链中附加值低、非核心的加工环节,只起到了"生产车间"的作用,远未掌握核心技术、拥有自主知识产权.在这种情况下,技术创新和产业升级就成为我国企业增强国际竞争力的核心.创新在技术和组织上的两难悖论是,技术发明的创造性需要一个小而富有活力的组织结构,而快速创新反而要求大而稳定的组织.追求技术领先的公司因过度关注公司内部活动,而降低了对外界技术和市场的敏感性;内部技术的深化和专业化的发展阻碍了集团内部跨部门合作的联动和技术融合,而这种互动和融合正是创新最具活力的催化剂.  相似文献   

20.
《经济》2014,(5):73
正专属自保公司是大型企业集团为了满足集团所属企业的风险管理需要,以最小的保险成本支出所建立的仅为集团及其所属企业提供保险服务的法人金融机构。由于专属自保公司的保险业务仅限于企业内部,不涉及社会公众利益,也不存在对于投保人的误导和费率竞价。同时由母公司承担其可能出现的亏损及偿付能力不足问题,加上自保公司运营成本较低,监管环节较少,可以争取税收优惠。全球专属自保公司发展很快,自保公司在2013年已经达到6342家,其中约90%的专属自保公司注册地设在税负成本较低的离岸金融中心。  相似文献   

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