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提高组织凝聚力的重要工作——塑造共同愿景 总被引:2,自引:0,他引:2
任何组织都有其目标,组织目标对组织凝聚力有着至关重要的意义。组织目标就像一面旗帜,指引着组织成员前进的方向,没有目标的组织难成大事。随着学习型组织理论在西方的盛行,一种新的组织目标———共同愿景也逐步流行开来。西方一些著名大公司也相应提出了自己公司的共同愿景。企业组织有众多的成员组成,组织的资源配置过程是全体成员一起参与的过程。尽管组织成员都要遵守组织运作的规则,为组织目标实现尽力,但组织成员仍然带有各自的其他的目的和要求,在组织的实际运作中,他们各自的目的和要求有时会与组织的目标产生矛盾和冲突… 相似文献
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企业文化是企业的核心竞争力,它影Ⅱ向着企业有形与无形的双重效益。企业文化建设过程中,企业愿景建设是核心,共同愿景是企业文化的深层体现,它能避免企业文化停留在形式上,并能促使企业文化最大程度的发挥其作用。本文分别从企业文化建设与企业愿景的内容、意义以及作用方面进行了分析,并对企业愿景定位原则进行了归纳。 相似文献
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愿景的概念1 愿景的定义。愿景的英文拼写是vision ,它源于拉丁文videre,也就是“看见”的意思。目前在学术界 ,愿景这个词有多种译法 ,如远景、景象、前景、理想等 ,但只有“愿景”较能贴切地表达出人们愿意追求的景象。愿景是指“一个我们愿意去实现的目标以及实现愿景的策略”。按照作用和性质的不同 ,大致有四类愿景。根据所包含不同的范围可把愿景分为组织总体愿景和组织的工作愿景(workingvision)。前者是针对组织整体情况而构建的愿景 ,属于组织的宏观规划 ;后者是指为组织变革顺利达到目标而树立的“局部”的、“务实”的愿景 ,属于… 相似文献
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知识经济的兴起不断冲击着传统的领导方法。在企业管理实践中,过去那种仅仅依靠报酬奖励来促使员工努力工作的交易型领导已经不能适应现代知识经济社会的发展要求,取而代之的是变革型领导。变革型领导通过四个维度,即领导魅力、愿景激励、智力激发、个性化关怀来发挥积极作用。拥有变革型领导力的领导者通过自身的行为表率,对下属需求的关心来激励组织内的成员。同时通过对组织愿景的共同规划和传播,在组织内营 相似文献
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组织愿景导航基业长青 总被引:3,自引:0,他引:3
本文回顾了理论界对一个组织或企业基业长青的探索过程 ,论述愿景与基业长青的关系 ,提出构建一个组织构建愿景的方法体系 ,内容包括“三个主题”、“四方面构架”和“五步骤操作”等。 相似文献
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战略计划的制定与实施是企业实现愿景、追求卓越并贯穿整个组织战略经营的一种系统的方法和活动。本文就战略计划的含义、特征进行了阐述,提出了战略计划的制定、实施方法和要求,通过建立相应的测量系统和各层次分目标的实现,从而有利于组织愿景的实现。 相似文献
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《企业管理(北京)》2005,(1):72-73
常州供电公司确立了“创建国际一流供电企业”这样一个共同愿景,把“同行领先、国际水平、江苏特色、人才高地”作为奋斗目标,从一流的人才、一流的服务、一流的管理、一流的效益、一流的技术、一流的电网六个方面进行描述。在明确了共同愿景的基础上,公司提出以转变观念、改善思维方式为先导,主要突出以下五点: 相似文献
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一、企业愿景是企业不可缺少的无形资产企业愿景是企业全体员工内心深处最渴望实现的愿望和远景目标,它对企业具有极大激励作用和令人鼓舞的感召力量。美国著名管理学家詹姆斯·C·考林斯和斯坦福大学著名教授杰瑞·L·波拉斯认为,企业愿景主要包括两个部分:一是核心经营理念,它是在企业成长、分权、扩展和实行产品多元化过程中把组织聚合起来的粘合剂,由企业核心价值观和企业核心目的组成;二是企业生动的未来前景,即企业10—30年要实现的目标以及实现目标后将会是什么样子的生动描述,它需要企业领导者描绘出企业10—30年BHAG蓝图,即宏伟… 相似文献
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国内企业使命现状与制定 总被引:1,自引:0,他引:1
使命(Mission)是一个组织在社会进步与经济的发展中所必需承担的角色和责任。谈到企业的使命,我们首先要区分以下几个容易混淆的概念:使命、愿景、价值。虽然人们经常使用它们,可是很少有人能说清楚它们是什么,它们的区别和联系在哪里。企业使命是企业存在的原因,是企业奋斗目标。它给企业自主创新提供了方向。企业愿景是企业未来所创造的图画,回答“组织将成为什么”的问题,是实实在在的目标。 相似文献
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本文选取中国500强企业为样本,运用内容分析法统计分析企业愿景和使命陈述情况,实证方法探索了不同环境下企业愿景与使命对企业价值的影响,尤其考察了其应对金融危机的作用。研究发现相对稳定的环境下,企业愿景和使命的存在能够增加企业价值。我们同时提出了企业愿景和使命一致性的概念,并验证了其在不同环境下对企业价值的影响。研究发现在环境高度不确定性的情况下,企业愿景和使命的一致性可以降低企业价值的降低;而环境相对稳定的情况下,这种作用并不明显。本研究战略领导力和和新兴市场国家的企业行为做出了理论和实践贡献。 相似文献
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文章在分析人性假设理论和知识型员工的特点后,提出对知识型员工采用"自我实现人"假设,价值观、使命感等因素对他们的行为具有不可忽视的影响。企业针对这些员工的管理,应从目标、价值观、使命等因素出发,将员工个人目标和企业发展目标统一,建立共同愿景的管理模式。 相似文献
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企业家共有的第一品质是——他们通过明确、清楚地表达和沟通,使企业愿景成为企业关注的焦点。这是针对美国90位最成功的企业家的一项调查,得出的引人深思的结论。那么,何为愿景?愿景一词在《现代汉语词典》(商务印书馆,第5版)的解释就是:所向往的前景。向往发自于心中之愿;前景建立在未来的景况。 相似文献
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"学习型组织"管理理论是当今最前沿的管理理论之一.它所倡导的"工作学习化、学习工作化"、"活出生命的意义"、"双赢竞合"等先进理念以及遵循的自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考"五项修炼"模式,对于分析新形势,研究新情况,解决新问题,改进和加强企业思想政治工作具有有益的启示和帮助作用. 相似文献