花旗银行的变迁

花旗银行(Citibank),诞生于1812年,至今已有193年的历史,是道琼斯30指数公司的30家公司中历史第二长的公司,仅次于有203年历史的杜邦公司。花旗银行是花旗集团(Citigroup)的全资子公司和核心企业,其中,花旗集团是1998年花旗银行的持股公司(Citicorp)与旅行者集团(Travelers Group)合并之后的名称。花旗银行最初创立时的名称是“纽约城市银行”(City Bank of New York),1865年.由州立银行改为国民银行,更名为“纽约国民城市银行”(National City Bank of New York)。     

倾情中国社区建设——花旗银行中国社区关系总监王力女士一席淡

当大家纷纷讨论外资银行将如何本土化,如何尽快入乡随俗时,花旗银行,全球著名的银行巨头早已开始了它的中国社区建设之路。作为首批在中国设立法人机构的外资银行,它的一举一动都引来金融界无数关注的目光,作为有着悠久发展历史的全球最大银行之一,它的发展经验让众多银行机     

后金融危机时代的银行参与公司治理法律机制

在公司的内外部治理机制中,银行始终占有重要地位。随着利益相关者理论的兴起,银行作为债权人参与公司治理的观念深入人心。尤其在全球经济已然进入后金融危机时代的现今,无论旨在维护自身利益抑或为保障公众利益,银行参与公司治理均深具必要性。银行参与公司治理的法制模式主要包括美国的择机治理机制、德国的全能银行治理机制以及日本的主银行机制,它们各有优势和缺陷。影响上述机制产生的因素有许多,它们共同的发展趋势是支持银行参与治理并深化治理程度。借鉴此次金融危机的教训,我国目前有必要继受大陆法系相关制度,构建真正意义上的银行参与公司治理法律机制。     

策动中国信用卡之战

2003年4月,备受业界关注的花旗银行与浦东发展银行合作成立的信用卡中心据称已经得到中国人民银行的批准并开始筹备,双方拟合作推出的联名信用卡也正在审批过程中,有可能在2003年下半年面市.作为一家在全球范围内经营最好的银行之一,花旗银行的行动从某种程度上实际上引领着银行业务的未来发展方向.随着新的<银行卡管理条例>即将出台,更多的中外资银行正准备进入国内信用卡市场.     

浅论商业银行内部审计对治理结构的作用

随着全球经济一体化和金融市场的迅猛发展,特别是美国“次贷危机”的爆发,我国商业银行将面临更加严峻的挑战。有效的治理结构,可以使银行拥有更加稳健的经营理念,因此商业银行治理结构的有效性显得尤为重要。内部审计作为商业银行内部监督的重要组成部分,是公司治理中不可或缺的重要环节,在公司治理中扮演着十分重要的角色,是保障商业银行依法经营、规范管理、健康发展的重要手段。     

银行战略与公司治理——基于德意志银行的案例研究

当前席卷全球的金融危机引发了人们对于银行业风险来源的商业银行公司治理问题的关注,作为德国最大也是全球顶级的银行机构,德意志银行根据战略的变化及时调整了冶理结构,该战略调整对当前我国银行业亦有所启示。     

央行监管、外部审计与银行公司治理

加入WTO后的中国银行业竞争实质是现代制度的竞争，而现代银行制度的核心是银行公司治理结构，其质量直接决定了银行的市场竞争力。以往，理论界对银行构建自律型公司治理结构关注较多，但由于银行产权之结未根本解开，自律机制远未形成，公司治理结构进一步虚弱。多年的实践证明，在中国纯粹依靠银行自律机制构建公司治理结构是远远不够的，必须建筑银行公司治理的突破点。在这一思路指导下，本文从中央银行监管和外部审计的角度出发，分析探讨央行监管和外部审计在银行公司治理中的作用，并对自律型公司治理结构与监管督导型公司治理结构模式进行比较，提出改进我国银行公司治理结构的政策建议。     

银行风险管理案例

花旗银行在上世纪六七十年代进行的组织改革就是由第一阶段向第二阶段过渡的典型实例。在1967年以前，花旗银行的组织结构是按地区不同而划分为若干个部门的。1967年麦肯锡公司建议花旗银行放弃原来的地区性经营结构，而采取一种按照产品划分的组织结构。当年底，花旗银行按业务性质实行改组，把银行划分为个人银行业务部、商业银行业务部、公司银行业务部、国际银行业务部4个部，另设投资经理部和操作部(操作部主要为其他各部服务)。     

我国上市银行的公司治理结构研究

上市银行的公司治理水平是决定银行核心竞争力的关键。文章从股权结构、董事会机制、管理者激励、风险控制以及信息披露这五个内部治理结构方面和外部治理来剖析我国上市银行的公司治理结构问题。通过借鉴国外成功上市银行的公司治理模式,提出了优化我国上市银行公司治理结构的建议。     

金融机构公司治理的法规制度与实践经验

在中国,公司治理已经由一个起初的学术概念演变为当前金融机构改革实践的核心内容。公司治理薄弱给全球带来的教训是沉痛的。对1997年亚洲金融危机的深入研究表明,公司治理存在严重缺陷是导致东南亚金融危机的重要原因之一。2001年以来,美国和欧洲发生的一系列公司丑闻则再次凸显了完善公司治理的重要性。此后,巴塞尔银行监管委员会陆续颁布了《银行机构内部控制系统框架》、《增强银行的透明度》等一系列文件,提出银行公司治理结构的重要性。公司治理失败的案例在中国也屡见不鲜,这从反面印证了完善公司治理的重要性。