施工企业项目成本控制浅析

随着我国经济体制改革的进一步深化,建筑市场竞争越来越激烈,保证质量是建设完成好施工项目的关键,而节约成本的投入、创造出满意的经济效益是企业生存的根本也是竞争的基础。因此,对施工项目成本控制进行优化管理具有重要意义。现就项目的施工成本控制浅谈如下。     

建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析

建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理,是建筑施工中的重要环节.本文在分析成本控制概念的基础上,探讨了施工项目成本控制的程序和方法.希望本文的研究可以促进建筑施工项目成本控制的良好发展.     

浅谈建筑工程项目设计阶段的成本控制

本文认真分析了建筑工程项目在各阶段成本控制的特点,指出设计阶段是控制建筑工程项目成本的关键,强调了加强设计阶段成本控制的重要性。详细地论述了设计阶段成本控制的特点、成本控制的目标、成本控制的主要措施以及成本控制中的一些注意事项。     

电力工程建设成本的控制研究

电力工程建设成本控制是电力企业赢利、实现可持续性发展的重要管理手段。论文通过对影响电力工程建设成本的人的因素、制度建设的因素分析,进一步提出了加强电力工程建设成本控制的措施。     

项目成本控制管理在制造业中的应用

对处于微利时代的制造企业来说,成本控制在企业实现经营目标的过程中占有举足轻重的地位,项目成本控制管理是对企业的每一个项目进行全过程的成本控制管理,是一种全员成本管理的模式,可以帮助企业达到成本控制的目的。     

市政工程项目的成本管理与控制研究

市政工程项目是复杂的系统工程,要重点关注和研究市政工程项目的成本管理与控制,将成本管理的理念引入到项目管理之中,深入探讨当前市政工程项目成本管控存在的缺陷和不足,探讨市政工程项目成本管理与控制措施,构建现代成本管理体系,正确合理地实施市政工程项目成本管控决策,较好地提升市政工程项目成本管控质量和水平。     

做好项目理财控制项目成本管理

施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展必将加强企业管理,尤其工程项目的成本管理.在此种形式下对项目成本,特别是对规模大时间跨度长的项目成本从项目理财的视角加以认知很有必要.本文就这些方面提出一些看法,以供借鉴.     

公路工程施工项目成本预测与控制

本文通过对公路工程施工项目成本预测管理机构的论述,阐明了对中标项目进行成本预测分析,预算各项目应上缴的管理费用,对施工项目成本进行动态控制。     

公路工程施工项目成本预测与控制

本文通过对公路工程施工项目成本预测管理机构的论述,阐明了对中标项目进行成本预测分析,预算各项目应上缴的管理费用,对施工项目成本进行动态控制.     

建筑项目施工阶段的成本控制研究

目前建筑施工企业在其项目成本控制中存在一些不足，导致企业成本较高，直接影响到了企业的生存和发展。本文着重从施工阶段成本控制中存在的问题出发，提出建筑项目施工阶段的成本控制措施，为建筑施工企业提供建议。     

项目法旋工在公路工程施工中的成本分析与控制研究

施工项目成本的有效控制与管理，关键在于能对成本影响因素进行准确的计量与分析。构建成本指标因素，及时核算与统计期间成本，正确分析与评价项目成本，可有效控制施工成本水平，提高施工企业效益。     

设计阶段工程项目造价的控制措施

造价控制是工程项目管理工作的重要组成部分。大多工程项目造价控制效果不理想，原因之一是只注重施工预算、结算而忽视工程实施前的造价控制，即忽视设计阶段工程造价的控制。在建筑工程项目管理中，控制造价虽然从投资决策阶段开始抓起，然而具体、直观的控制在设计阶段才可以体现。因此，设计阶段工程造价管理十分重要，应采取一定的措施加强设计阶段工程造价控制。     

基建项目工程造价的重点控制

工程造价的控制重点应在建设项目的前期阶段 ;投资决策阶段应控制项目的可行性 ,设计阶段要从设计方和业主方优化设计概算 ,招投标阶段要强化招投标过程的规范性     

论工程造价的全方位控制

工程造价的管理应是全过程、全方位的管理 ,针对工程建设中不同的主体 (建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位及工程造价管理部门 ) ,分别提出了相应的造价控制重点和有针对性的措施。     

浅析建筑施工企业的成本核算问题

近年来，成本核算关系到施工企业的生存、完善、发展等问题。施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其原因在于对成本核算工作的认识模糊和缺乏重视，这就要求我们只有提高成本核算的意识，才能提高企业的竞争力。本文从成本核算对象的确定和成本核算的意义、途径出发进行了分析.     

论房地产企业建安成本的控制

本文作者通过多年来在施工单位和房地产公司工作的实践经验积累,发现国内房地产业在控制“建安”成本方面尚存在着许多亟待解决的问题。作者在文章中揭示了这些问题,并提出了一系列相应对策。     

浅谈人力资源成本弹性控制

人力资源成本控制是企业成本控制的难点之一,建立一套人力资源成本弹性控制模式,在既能确保企业经济效益,又能保障职工的合法权益的前提下,是寻求人力资源成本控制的新途径。     

浅谈房地产项目工程造价的控制

针对我国建设项目造价控制的重点主要放在项目建设过程的施工阶段,甚至放在工程决算阶段,导致有些建设项目在施工阶段或工程完工时出现严重"三超"的问题,指出房地产项目造价控制应将控制重点转移到项目决策和设计阶段,做好前期控制工作,保证项目投资目标的顺利实现.     

谈如何加强施工企业项目责任成本管理

成本是企业的生命之源,责任成本控制是企业增效的关键,特别施工企业。如何加强工程项目责任成本管理。直接关系到企业的生存与发展。     

论我国建设工程造价有效控制

在建设工程实践中,应根据遇到的实际问题,在分析研究的基础上,遵照建设工程造价有效控制的原则和方法,对建设工程进行有效控制。抓重点环节,实施主动控制,采取技术与经济相结合的手段,在建设工程的各阶段采用科学的方法对造价工程进行有效控制,以求合理地使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。