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《福建质量技术监督》2012,(10):52
每个人都有一定的理想,这种理想决定着他的努力和判断的方向。就在这个意义上,我从来不把安逸和快乐看作生活目的的本身,这种伦理基础,我叫它"猪栏的理想"。——爱因斯坦(现代物理学的开创者,美籍著名思想家、哲学家)人类的生活,必须时时刻刻拿最大的努力,向最高的理想扩张传衍,流传无穷,把那陈旧的组织,腐滞的机能一一地扫荡清,别开一种新局面。——李大钊(中国无产阶级革命家)不要只因一次失败,就放弃你原来决 相似文献
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相比时下流行的"高富帅"创业,我是个十足的"屌丝"创业者。当别人担心考不上研时,我却在为是否考研纠结不已——高中借钱、本科贷款,让我很早就尝到捉襟见肘的辛酸。一番挣扎,理想击败了现实:考研!备考过程,我发现很多学生因为不了解不同专业尤其是不同学校的信息很苦恼,也没有机构提供这方面服务。我意只到这是个机会,便向亲戚借了6000元创业——卖考研专业课辅导资料。 相似文献
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让我们来谈谈公共权力。克利夫兰总统因为率直地提出富有挑战性的"政府机关应该得到公众的信任"的原则,为后世所铭记。他坚定地献身于消除"分赃制"的旧学说,为联邦政府公务员制度的新理想奠定了基础。这种理想发展的结果,就是绝大多数联邦公务员都是诚实的,这也包括处于管理公务员位置的当权人员。我非常乐观地认为,这种联邦政府建 相似文献
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既然高难度的"我宣誓"难以践行,那还不如做到简单些的"我保证"——至少,广大消费者需要这种看得见、摸得着的"保证"。 相似文献
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“我最大的体会就是要牢固树立为国家和人民而奋斗的理想,并坚韧不拔地为实现这一理想而奋斗,这样不仅不会限制我们的个性和才能的发展,而恰恰相反,只有在这种火热的奋斗中,我们的聪明才智才能更加充分地发挥出来,我们的生命价值才能更加完美地展现出来。” 相似文献
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为什么我们反复讲币场形势,就是希望把这种思想灌输到企业每一位职工,让大家都有所认识,唤起大家的使命感、危机感和责任感。在币场竞争激烈的今天,千万不能掉以轻心,要自觉关心企业,热爱企业,团结一致,步调一致,以主人翁的姿态为企业分忧。早在两年前我就提出了这样一个观点,因产品严重供过于求,这势必导致在今后若干年中,企业间的竞争更加残酷,最终在负债率相等的情况下利润为零,然后淘汰——发展——再淘汰——再发展——微利——再出现理想利润。现在已处于微利阶段并且这一过程预计将要持续十年或更长的时间。在这个过程… 相似文献
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为我插上梦的翅膀,我要到天际去飞翔。要谱写理想的篇章,就别再彷徨。为我打开明亮天窗,拨开层层迷雾阻挡,要实现每个伟大梦想,就需要方向。我的青春我的渴望,我要到大海去远航。去寻找心中美丽天堂,去追逐阳光。——题记(摘自歌曲《梦想天堂》) 相似文献
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我不是互联网“科班”出身,我和我的创始团队都是来自快销品行业,传统产业“稳扎稳打”的特性让我们形成了自己独特的风格——慢热。这种风格一直贯穿于公司的成长, 相似文献
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<正>以我的经验,协作是获得新乡组织卓越奖一项重要的质量,但它在实际应用中又经常被认为很难达到理想状况。这是持续改进中的一个非技术方面——共同工作——是提升个人和组织创新的催化剂。因此,作为新乡奖的评审员,我试图在海量的改进工具中发现协作的基础。例如,我听到一些隐含协作文化的对话。像单词“我们”就表现一种凝聚精神, 相似文献
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我从事乡镇企业管理服务工作22年,是组织上把我从国有企业调到乡镇企业战线上。开始我想不通,原因是中学时期我自立一个座右铭——今日刻苦学习今日累,明天报效祖国明天甜。我在大学攻读的是舰艇内燃机设计与制造专业,理想是为我国人民海军现代化贡献自己的毕生精力。没成想到,一个军工技术员到乡镇企业管理部门工作。摆在我面前的选择只有一个,这就是把自己的所学和报效国家的愿望用到乡镇 相似文献
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《企业管理(北京)》2004,(1):27-27
《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》王义昌 著本书以一封辞职信——“我的辞职报告:10万年薪留不住我的心”为开头,以管理小说的形式,着力探讨了以下问题:什么样的员工才是好员工?什么样的领导才是好领导?到底该如何凝聚力量?如何高效运营?如何建立一个高水准的企业机制和公司文化?到底应把企业建设成一个什么样的理想组织?真正理想的组织又是什么样子?组织的成就在于员工,员工的成就在于组织。本书强调雇员积极参与管理,雇主深度关爱员工,倡导新时期的雇主和雇员在“景”、“纲”、“亲”、“行”、“省”、“恩”六个方面… 相似文献
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王喜军 《当代经理人(中旬刊)》2008,(5):68-68
“在人类对理想的所有追求中,只有一小部分能够在公众行为中得以显现。其他所有的这种求索,都只能是细微和模糊的行为。然而,它们加在一起的力量总和,要比那些众所周知、广泛认同的行为强大千倍,与前者相比,后者就好比深海波涛上的泡沫一样。”
——诺贝尔和平奖得主史怀哲医生 相似文献