基于资源消耗会计理论下的医疗企业的成本控制研究

医疗企业的成本控制是提高企业收入和经营管理水平的有效手段,但是目前我国医疗企业在成本控制方面还存在一定的问题,而资源消耗会计理论是弥补这种缺陷的很好办法,本文将对基于资源消耗会计理论下的医疗企业的成本控制进行研究。本文共分为五个部分,第一部分简介了资源消耗会计的基本理论,第二部分分析了医疗企业成本核算中存在的问题,第三部分探讨了资源消耗会计用于医疗企业成本控制的可行性,第四部分提出了基于资源消耗会计的医疗企业成本控制对策,第五部分为全文总结。     

药品收入补偿医疗成本的经济学思考

医疗费用上涨过快是近年来患者反映较为强烈的问题。药品价格作为医疗费用的组成要素之一，医院将药品收入作为补偿医疗成本的手段之一，是导致医疗费用较高的重要原因之一。就这一问题，我们仅从经济学的角度进行分析。     

加速发展智慧医疗 提升全民健康水平

智慧医疗顺应信息技术、人工智能与医疗健康结合而生,可以有效提升医疗服务质量,降低医疗成本,缓解医疗资源分配不均等问题。在抗击新冠肺炎疫情过程中,智慧医疗呈现出研发效率较高、时间成本节省、产业技术精准化、减少接触等特点和优势,引起全球高度关注,智慧医疗产业势必成为未来国际竞争的一个焦点。     

S医院成本控制优化浅析

成本控制是企业管理重要的组成部分,在优化资源配置、改进企业业绩等各方面都发挥着重要的作用,因此很多企业都开展了成本控制工作。S医院是一家营利性民营专科医院,为了在激烈的医疗卫生市场竞争中求发展,S医院在管理中也引入了成本控制,希望通过成本控制来降低医疗成本,节约医疗费用,提高医疗服务质量。文章通过对S医院的成本控制现状进行分析,指出S医院在成本控制方面还存在着组织结构不完善,制度不健全,成本控制意识不强,成本控制过程不精细,缺乏相应的成本控制考评等问题,这些问题均影响了S医院成本控制的实施效果。针对这些问题,结合S医院的实际情况,文章提出了一些优化方案,主要包括:设立专门的成本控制机构,健全成本控制的制度建设并加强成本控制意识,通过改进预算编制方法、加强成本控制、将各个业务环节纳入信息化管理、改进预算分析等方法来细化S医院成本控制过程,同时S医院还要建立起成本控制的考评体系。希望这些方案能够在一定程度上推动S医院成本控制的改进和发展。     

现代企业医院财务分析的方法与发展战略

医院管理的现代化是现代企业医院重要特征，而财务管理又是现代企业医院的重要环节。随着医疗体制改革的不断深入，现代企业医院经济活动发生了巨大变化，现代企业医院管理企业化趋势越来越明显。企业医院财务分析作为一种财务管理手段，在企业界已得到广泛的应用。它为企业制定科学决策、降低经营成本、提高经济效益，发挥了重大的作用。当医疗市场竞争日趋激烈，现代企业医院面临的挑战将更为严峻，除了以提高医疗服务质量为主要目标外，还必须把提高经济效益作为奋斗目标。因此，现代企业医院要想在医疗市场中提高竞争能力，加强企业医院财务分析就显得尤为重要。     

建立健全医院内部控制制度严格控制医疗成本

随着中国经济的发展，各行各业的市场竞争日益激烈，医疗服务行业也不例外，因此，如何降低医疗服务成本不断提高医疗服务市场竞争力是目前公立医院面临的重要课题，建立和完善医院内部控制制度，可以有效地控制和降低医疗成本，提高医院经营管理效益和增强医疗市场竞争力，提升医院的可持续发展能力。     

新医改背景下公立医院成本管理探讨

我国的医疗体制一直处于改革和发展的过程之中，在新的医改背景下，公立医院的资金在来源和使用方面也相应的发生了变化。医院的财务成本管理涉及到医院的各个部门，因此必须对其采用新的管理措施。本文首先分析了新医改背景下医院成本管理发生的变化，然后介绍了目前医院成本管理中存在的问题，最后提出针对性的改进措施，对公立医院的成本管理工作起到一定的指导作用。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查，明确如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力，方可达到项目综合效益最大化的目标。     

基于成本控制的医疗器械生产企业流程优化研究

成本控制是当前医疗器械生产企业财会工作中的重要内容，它的好坏，直接关系到公司的健康、快速发展，也是医疗器械生产企业提高整体竞争水平的重要举措。文章对当前我国医疗器械生产企业在成本控制方面存在的问题进行了阐述，并提出了优化企业成本控制的有效手段。     

浅谈全面成本管理在企业中的应用

全面成本管理在现代企业管理中获得越来越多的应用。本文将从全面成本管理的内涵、作用和实施途径等角度，探讨全面成本管理在企业中的应用。     

估时作业成本法在医院全成本核算中的注意事项

政府补助无法彻底解决"看病贵"的问题,医疗费用的过度增长归根结底是医疗机构内部治理的不规范、不合理,存在大量的医疗资源浪费现象。估时作业成本法解决了医疗服务质量和医疗成本难以量化的问题,有利于医院的成本控制和内部优化,在实施的过程中要注意正确划分作业、合理估计参数并且与科室成本核算的阶梯分摊法相结合。     

医改思辩三则

医疗产品的价值主要是体现在医疗成果中，其价格的成本构成应当包括医疗服务价值，药品器械消耗价值和医疗赔付风险基金。定价水平应兼顾当地当时公众一般的可承受支付水平和医疗单位正常运行和可持续发展必要收入，并随情况变化及时进行调整。     

企业文化建设与成本控制

本文主要研究如何建立一种企业文化，使每个员工有一种使命感，这种文化可以使企业成本降低，利润倍增。主要讲述成本控制的研究范围及其含义，通过价值链和成本驱动因素分析研究成本控制的方法和途径，对企业成本控制和企业文化进行关联性的研究。讨论了将成本控制理念融入到企业文化中的重要性和主要优点。通过分析，可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路、新观念。将成本控制融入企业以后，员工从加入企业之初就就开始接受企业文化的熏陶．在潜移默化中，成本控制已经扎根在他的思维当中，他就能够很容易地接受企业成本控制管理的观念。将成本控制意识作为企业的一部分。消除认为成本无法再降低的思想．对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。总之。要善于将成本控制的企业的文化建设变为行动。     

浅谈医院的经济效益审计

通过对医院经济效益审计必要性的论述，再次强调进行医院经济效益审计的作用和意义。当前医院经济效益审计还没有统一的标准，文章从医疗服务成本、设备购进和使用、药品购销管理、执行财经法规、货币资金和往来款项、财务比率等方面来论述如何降低医疗服务成本、降低药品采购成本，使后勤投入最小化、货币资金发挥资金效益最大化等。对医院的各项工作进行经济效益审计，将促进医院发展。     

医院成本核算的会记原则

效益对整个社会发挥着越来越重要的作用,各医院也要注重医疗成本的核算与管理,改善综合效益.需注意的是医院进行成本核算只有遵循会计原则才能控制医疗成本,发挥有限资源的最大效益.     

落实医院管理年精神规范财务管理

医院管理年活动的重要内容之一,就是加强财务管理,控制医疗成本。作为医院管理重要组成部分的财务部门,应严格财务管理,执行公开透明的物价政策;建立医院内部财务管理和内部稽核、控制制度;同时加强医院成本核算,降低运行成本等,对确保病人的利益和医院经营的健康发展尤为重要。     

关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知

各会员企业及有关单位： 施工建设企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益，建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部于去年多次举办了施工建设企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的欢迎。为更好的协助广大施工建设企业做好成本管理工作，提高企业运行质量，我们应一些企业的要求，拟定于11月下旬在云南省昆明市举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班，我们在总结过去成功办班的基础上，对研讨班的部分内容又进行了重新调整，除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作，具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外，还将邀请在施工企业成本管理过程中，管理到位、成绩突出的企业与会介绍经验，并与参会学员共同探讨。现将有关事项通知如下：     

工程施工企业成本预算要点探讨

成本预算作为工程施工企业工作的重要组成部分，在施工前，通常就要做好成本预算，成本预算工作将为以后的施工生产，特别是成本费用控制等，具有指导性的作用，这也是保证工程施工企业提高经济效益的前提。本文主要通过分析成本预算在工程施工企业中的重要意义，并给出成本预算具体的实施方法和要点，最后探讨了在工程施工企业中加强和做好成本预算的几点措施。     

企业成本控制与财务控制成本

企业成本是企业为了实现经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用，等等。企业成本控制是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。     

金融危机环境下企业加强成本管理策略分析

由美国次贷危机引发的全球金融危机，迄今已从金融领域扩展到实体经济领域，严格控制企业成本，是企业应对国际金融危机冲击的重要举措。本文首先对当前金融危机下企业成本管理所面临的挑战进行分析，然后分别从将企业成本控制与企业战略有机融合，进行全面预算管理以控制成本支出，加大应收账款等的回收力度以节约资金占用，减少企业外包项目费用．引入先进的成本控制方法和手段，制定周全的成本管理计划等方面提出金融危机环境下企业加强成本管理的策略建议。