中小民营企业人力资源规范化管理

人力资源是形成企业核心能力的基础,而人力资源的规范化管理在一定程度上决定了民营企业的生存和发展.企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上.因此,人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素.对于一个企业,人才是企业最重要的资源.对于民营企业来讲尤其如此.加入世贸后,跨国公司将会把吸引、争夺人才作为竞争战略的重要部分,因此,处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计,加大投入,培养各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力,最大限度地提升企业的市场竞争力.所以人力资源规范化管理在现代的企业发展中尤显重要.     

人才——成长期民营企业的非常追求

成长期的民营企业要实现可持续发展，有很多问题要解决。如市场拓展、技术更新、资金筹集和提升企业管理水平等等。解决这些问题，有一个关键的共性元素要考虑：人才。当然，人才对每个企业的发展都很关键．而对于成长中的民营企业，因其自身的种种特点，更显得至关重要。因此，吸引并留住所需的人才，开发并管理好人才资源。对于民营企业的长远发展意义特别重大。     

民营企业人才观念探析

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为企业的首要战略性资源。民营企业面临的人才困境要通过转变观念,强化人才管理,培养企业文化凝聚力来解决,同时,民营企业还要发挥自身优势,激励人才、成就人才,建立起适应现代企业制度需要的学习型企业,营造良好的人才开发、管理机制。     

加强和完善民营企业的人力资源管理

在当前知识经济时代,人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。但由于我国民营企业人力资源管理实施较晚,存在很多问题,其中最为关键的是人才的管理问题,这一问题严重阻碍了企业的发展。因而,如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。民营企业要在未来的竞争中立于不败之地,就必须尽快建立现代的科学的人力资源管理模     

民营企业人才需求分析

民营经济是整个国民经济的重要组成部分,民营企业的人才需求结构与中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》明确提出要“重视非公有制经济组织和社会组织人才工作。非公有制经济组织和社会组织中汇集着越来越多的人才,是我国人才队伍的重要组成部分。要把新的社会阶层中的各类人才纳入党和政府的工作范围”相一致。这也就为全面推进我省民营企业人才资源开发提供了至关重要的条件。民营经济作为辽宁经济发展的重要增长点,已成为市场经济条件下人才开发和创业的重要舞台,同时人才也成为推动民营经济发展最重要的因素。改革开放以来辽宁民营经济的高速发展除了得益于体制的优势外,主要还是得益于辽宁丰富的人才资源优势。然而在新的经济环境中我省人才资源开发存在诸多薄弱环节和不足,如何全面推进民营企业人才资源开发,营造我省人才资源的新优势,非常值得我们深入总结和探索。同时为了落实我校教育与社会人才需求相接合的教育理念,我们重点对石抚顺市民营企业人才需求状况进行了调查。     

民营企业内部审计存在的问题及解决对策

有效的内部审计对于民营企业的发展是非常重要的。然而,由于民营企业本身存在的一些局限性,使其在发展过程中建立有效的内部审计以完善民营企业的治理机制、建立完善现代企业制度成为难点。因此,研究民营企业内部审计的问题对规范我国民营企业的运作及促进其发展,是具有非常重要的现实意义的。     

民营企业人力资源管理及对策

民营企业作为中国现代企业的重要组成部分，其对国民经济的发展和人民生活水平的提高都作出了极大的贡献。但98％的民营企业至今仍是中小企业，融资困难、信用不足、人才匮乏等问题也一直在困扰着它们。从目前情况看，民营企业的人力资源管理不完善是严重影响企业发展的重大问题之一，阻碍了民营企业的进一步成长。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。     

民营企业如何留住人才

在现代社会里 ,能否招揽人才、留住人才已成为一个企业兴衰的关键 ,而民营企业没有稳定的人才基础。面对频繁跳槽现象 ,经营者应该反思失误的原因和寻找有效的对策。民营企业人才流失的原因1、过分追求物质报酬 ,忽视员工精神追求。很多民营企业老板认为 :“我给员工报酬 ,员工留在企业工作这是天经地义的事。”殊不知 ,报酬虽是留住人才的重要因素 ,但不是最重要的因素。根据行为科学理论 ,人的需求极为复杂 ,层次有高有低 ,内容丰富多彩 ,因个性及环境不同 ,满足需求的方法也千差万别。要使人的需求得到满足 ,不但要解决他们的衣食住行等…     

民企该招什么样的高管

大多数民营企业家都非常重视人力资源。很多企业家都清楚,企业的发展离不开人才,特别是离不开高管人才。但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机。民营企业究竟需要什么样的高管人才呢?又该如何进行选择呢?回答这个问题之前,先要弄清楚民营企业为什么要引进人才?首先,民营企业要快速发展,要走向国际化,要成     

我国经济结构调整时期民营企业发展的对策建议

当前我国正处在经济结构调整时期,在转型过程中,民营企业发展面临诸多问题和矛盾,既有一些长期制约民营企业发展的老问题,诸如民营企业发展的法制环境、市场环境、政策环境有待改善以及困扰企业发展的融资难等问题,又有经济运行中的新问题和新挑战,如市场需求不足,产业结构调整和产业升级压力巨大。新时期民营企业发展必须要有新思路、新对策,寻求新的发展途径,扩大竞争空间,重新界定民营企业的竞争优势:从低成本竞争转向依靠创新的高附加值产品竞争,从重视增长的速度转向注重发展的质量,从重点发展制造业转向大力发展现代服务业。     

我国民营企业文化存在的问题及创新

一、我国民营企业化现状 1、忽视企业化的作用。我国的民营企业中。有的根本就没有明确的企业化，有的虽然有但过于肤浅，流于形式。根本没有发挥出企业化的积极作用。而企业化的一个重要作用就是营造一个有利于人才发展的氛围。作为民营企业要吸引优秀的人才。更需要依赖企业化的这一作用．但大多数企业恰恰看不到这一点。     

中国民营企业直接对外投资中的国际化人才管理实现路径研究:以联想集团为例

我国民营企业从发展到壮大,不仅是产品与服务突破了现有市场,更为重要的是企业的经营理念和发展战略也逐步实现向国际企业的跨越。跨国企业的经营离不开国际化人才的管理,但中国企业对于这个问题还缺乏充分的关注和足够的重视。通过分析联想集团的国际化人才管理实践,首先刻画了内部培养与外部吸纳相融合的人才管理国际化的实现路径。其次归纳了联想集团在人才招聘、人才培养,人才考核等方面采取的有效策略。本文报告了一个从国内顶尖走向世界第三的民营企业的国际化人才管理的创新案例,为中国民营企业成功实现对外直接投资提供了重要的实践启示。     

我国中小民营企业人才管理的问题与对策

中小民营企业是我国国民经济的重要组成部分，它灵活的存在形式在一定程度上调整着我国市场经济的发展方向，并且极大地解决了人才就业困难的问题。然而，近年来随着中小民营企业纷纷从创建到倒闭，其管理方面存在的问题受到业界关注，尤其是人才管理问题，几乎牢牢牵制着一个企业的发展。笔者结合实际，探讨了我国中小民营企业人才管理的问题及对策。     

全国政协委员 刘永好 民营企业要有信心,有责任,更要有担当

<正>“当前,民营企业要咬紧牙关、拥抱变革。”“我是一个老委员,更是一个老农人。”刘永好这样介绍自己。2023年全国两会期间,全国政协委员、新希望集团董事长刘永好带来了6份提案。3月2日下午的媒体会上,刘永好围绕“提升民营企业发展信心”、“助力乡村人才振兴”以及“促进冷链行业规范有序发展”等话题建言献策,还就农业领域的一些热点话题提出看法和建议。今年,刘永好将“进一步提升民营企业发展信心”搁在他所有提案的“1号位”。在他看来,随着疫情管控放开、经济重启,进一步提振民营企业发展信心对促进民营经济高质量发展具有重要意义。“我的基本点是,民营企业要有信心,有责任,更要有担当。”刘永好说。     

我国民营企业人才管理的现状与完善

民营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,随着民营企业规模的不断扩大以及市场竞争的加剧,人才短缺问题已经成为影响企业进一步发展的"瓶颈"。我国大多数民营企业仍采用传统的家族式管理模式,人才管理机制还不健全。据调研显示,2011年影响500强民营企业最主要、最集中的五个因素中,人才缺乏排在前三位。由此可见,解决和处理好人才管理问题是当今民营企业得以进一步发展和壮大的当务之急。一、我国民营企业人才管理现状近年来,我国的民营企业取得了令人瞩目的成绩,民营企业已成为我     

民营企业人力资源管理转型对策研究

在民营企业的转型升级中,人才工作是企业的核心和灵魂,是企业实行技术创新的基础和开拓市场的源泉。因此,面临企业的转型关键期,首先要解决人才转型的问题。本文主要站在民营企业转型期这一视角,以现代人力资源管理理论为基础,依据民营企业转型期的特点,提出民营企业在人力资源管理中的几点思路。     

论浙江民营企业的公司治理模式

公司治理是现代企业的核心问题,浙江民营企业的公司治理水平影响着浙江经济的发展.浙江民营企业主要采取家族治理模式,虽有一些优势,却也暴露出不少缺陷,有必要探讨其发展对策.     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

民营企业是我国民营企业的主体,是一个具有特殊表征的新兴群体,其发展状况直接影响到我国经济未来的总体竞争力。企业有自己独有的特点,发展较快,机制灵活。员工具有创新意识,追求独立自主。但是它也存在着许多的不足之处,家族式经营方式给企业带来了发展的阻碍,对人力资源的不够重视,开发力度不够,以及企业机制不健全,导致员工流动率过高,企业无法留住人才。所以,民营企业要求得发展,就要建立有效的奖惩制度,积极开发人力资源的潜力,努力留住人才,为企业发展打下良好的基础。     

民营企业人力资源管理的现状分析及应对策略

随着当今世界经济的迅速鹏飞,我国的企业不管是外商投资还是国有企业以及民营企业在良好的大环境下都获得了高速的发展,但是随着全球化经济一体化脚步的迈进和我国市场经济战略的不断调整,各个企业都遇到了或多或少的问题,特别是对于民营企业而言,他们的发展需要给予更多的关注研究,从而从根本上推进他们上一个新的台阶,其中最为关键的是人力资源发展的问题,这一问题严重阻碍了民营企业的发展。我国民营企业要想更快更好地持续发展,作为现代企业管理核心的"人力资源管理"的发展,已是我国民营型企业目前迫在眉睫的任务。文章首先阐述了人力资源的概念、内容以及在企业发展中的重要作用,进而分析了占我国绝大多数的民营家族式企业在人力资源发展中的现状,以及存在的问题,并针对存在的问题从改变人力资源管理观念,确立战略人力资源指导思想,以及如何根据企业自身发展的要求调整人才策略、激励鼓舞员工等几个方面对民企人力资源发展提出建议。     

民营企业人力资源管理的现状分析及应对策略

随着当今世界经济的迅速鹏飞,我国的企业不管是外商投资还是国有企业以及民营企业在良好的大环境下都获得了高速的发展,但是随着全球化经济一体化脚步的迈进和我国市场经济战略的不断调整,各个企业都遇到了或多或少的问题,特别是对于民营企业而言,他们的发展需要给予更多的关注研究,从而从根本上推进他们上一个新的台阶,其中最为关键的是人力资源发展的问题,这一问题严重阻碍了民营企业的发展。我国民营企业要想更快更好地持续发展,作为现代企业管理核心的“人力资源管理”的发展,已是我国民营型企业目前迫在眉睫的任务。文章首先阐述了人力资源的概念、内容以及在企业发展中的重要作用,进而分析了占我国绝大多数的民营家族式企业在人力资源发展中的现状,以及存在的问题,并针对存在的问题从改变人力资源管理观念,确立战略人力资源指导思想,以及如何根据企业自身发展的要求调整人才策略、激励鼓舞员工等几个方面对民企人力资源发展提出建议。