迷宫大师费希尔中国设局

500座迷宫,6项吉尼斯世界纪录,12个设计大奖,这些都来自于素有迷宫大师之称的费希尔。而今年这位迷宫大师将在中国设局,打造首座茉莉迷宫。     

迷宫门链

不得不说，这才是最安全的防盗门链!这款精致与智慧同在的门链滑道被设计成迷宫，别说贼了，恐怕连房主自己打开门都得花点时间和心思。     

玉米地迷宫

哲理的故事：美国亚特兰北部的一个乡村,有一个叫凯恩的农民,多年来一直继承家族的传统,靠种植玉米为生。由于玉米是一种比较廉价的农作物,凯恩一家一直生活在温饱线边缘。     

玉米地迷宫

美国亚特兰北部的一个乡村里,有一个叫凯恩的农民多年来一直靠种植玉米为生,由于玉米是一种比较廉价的农作物,凯恩一家的生活水平一直处于温饱状态。后来,凯恩的儿子小约翰从学校毕业后,也帮着家里种玉米。有一天,他们从外面请来许多工人给玉米地锄草,     

迷宫曲径

在美国马里兰州巴尔的摩市的圣保罗学校后面，有一段直径约30英尺，制作精细的石头路，这段小径蜿蜒盘醒桓，人们步行到了这里，如果沿着它的轨迹行走，很快便可以发现，自己陷入了沉思状态，原来，这里是一个小迷宫！     

中国需要什么样的证券市场

<正>最近有人说,国内股市是健康发展的,它刚刚焕发出强大的生机,因此不要用怀疑的眼光来看待它。这让我想起了1929年美     

数字游戏：房价迷宫

该相信谁？ 对于房价，开发商们总说还要涨，经济学家们总说小心跌，老百姓不知道该听谁的，听政府的吧？然而，连官方也“打起架”了。     

宜家：用迷宫“绑架”顾客

迷宫的动线设计的最高境界就是能够将最多的商品在最多的购物者面前展示最长时间．换句话说．也就是将商品放在人们的行进路线上和视线范围内．并能够让人们考虑购买这些商品     

北京地铁4号线如迷宫

在北京地铁4号线北京南站站，每天有超过2万名乘客向站台工作人员问路。随着地铁新线增多，一些大的交通枢纽形成，动物园、东直门以及北京南站站渐成地铁换乘的新“迷宫”。     

大师走穴中国

号称美国营销大师的米尔顿&;#183;科特勒曾在北京、上海、深圳三地走穴，票价高达8000元。主办这次活动的公司在事后发现，听众满意度并不高。甚至有许多参加的学员在反馈表格中明确写了这样的话：“美国的理论不一定适用中国的情况。”还有一些学员写道：“两天8000，不值。”因为，学员终于听明白了，米尔顿&;#183;科特勒不是营销学的创始人，不过是创始人菲利普&;#183;科特勒的同胞弟弟，一     

挑战的不仅是吉尼斯

挑战吉尼斯世界纪录只是壳牌劲霸在中国业务中的精彩一笔,如何从中国市场获得更大收益才是它最严峻的挑战。我们已经对吉尼斯世界纪录麻木了,但是一项新的吉尼斯世界纪录又在2014年8月20日诞生。     

中国为什么没有管理大师

中国很多领域都有大师级的人物,为什么没有管理大师？这是因为：业界照搬西方理论不可能产生管理大师;学者缺乏管理实践不能产生管理大师;咨询公司短期爱利行为不能产生大师。     

中国为什么没有管理大师

中国很多领域都有大师级的人物，为什么没有管理大师？这是因为：业界照搬西方理论不可能产生管理大师；学者缺乏管理实践不能产生管理大师；咨询公司短期爱利行为不能产生大师。     

玉米地迷宫 换个角度,失败就是成功

哲理的故事:美国亚特兰北部的一个乡村,有一个叫凯恩的农民,多年来一直继承家族的传统,靠种植玉米为生。由于玉米是一种比较廉价的农作物,凯恩一家一直生活在温饱线边缘。     

中国为什么没有管理大师？

近些年来，中国经济取得了举世瞩目的发展，然而，在管理领域却一直没有产生出举世公认的大师级人物，即便是公认的管理学权威也没有。这是为什么？     

管理改变中国——大师：管理学界的蜜蜂 解读大师话管理

当企业和组织替代国家，越来越成为整个社会的基本支撑力量时，我们也许可以发现，管理理念的深刻变革，在二十多年的中国发展进程中曾经起到过再怎么高估都不算过分的重要作用。在一个充满恐惧、怀疑和焦虑的时代，我们曾经听命于宗教领袖、精神导师和启蒙权威；如今，面对一个变动的时代，商界领袖和管理大师的真知灼见，引领人们走出一个又一个市场误区。正是从这一事实出发，我们说，管理改变了中国。     

大师的精神财富——追思中国质量管理创始人刘源张

2014年4月3日晚,中国质量管理创始人刘源张先生安详离世,走完了89年的人生之路。     

大师的精神财富——追思中国质量管理创始人刘源张

2014年4月3日晚,中国质量管理创始人刘源张先生安详离世,走完了89年的人生之路。     

穿越大师的丛林——“与大师同行”五年回顾

中国模式是个具有争议的论题!有人认为不存在所谓的中国模式,也有人却深入探讨和研究中国模式,更多的人是将中国模式放在宏观层面,从体制角度进行解读。我们无意如此宏观的解读,因为我们更关注促成中国改革开放三十年巨变的基本力量——那些曾不入流的民营企业,特别是那些成为中国经济躯体中数量最庞大的群体——成长型民营企业。