浅谈中外合资企业的内部财务管控

随着我国社会主义市场经济建设取得的成就越来越瞩目,各种企业得到了快速的发展。中外合资企业崛起尤为引人注意。如何在社会主义市场经济体制下进一步建立起完善的财务管理机制,已经成为当前中外合资企业在自身可持续发展进程中面临的一个重要的问题。     

浅谈企业集团财务管理模式的建立及实现

<正>随着我国社会主义市场经济的逐步建立,从1993年党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,提出了国有企业要适应市场经济．要求按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则转换经营机制．到2003年党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,提出了“大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济．实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式．建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度”。我国的国有企业特别是大型国有企业纷纷按照国家相关规定进行了企业改制。面对这种新形势．企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。如何建立及实现科学完善的现代企业集团财务管理模式,已成为摆在国有大型企业集团财务管理人员面前亟需解决的关键课题。     

探析市场经济下建筑经济成本管理

21世纪经济快速发展,计划经济的时代已经过去。市场经济的时代悄然到来。在市场经济条件下,对于同样快速发展的建筑业提出了一个要求就是如何对经济成本进行管理与操控。要保证建筑行业的长足发展就需要企业做好建设成本的管理,完善体制,不断壮大。     

关于强化企业成本控制若干问题的分析

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和全球经济一体化进程的加快,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须不断提高和保持自身的竞争力,而企业成本控制是一大主要途径,其在企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业成本控制是根据成本控制原理,采用科学的成本控制方法来完善企业的成本控制体系,从而从根本上提高企业的竞争优势,实现企业价值最大化的目标。     

做好兼、归并企业中职工思想工作的思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,发挥集团经济的优势日趋明显。因此,兼并、归并企业也就成其为必然产物。但是,由于我国多年来受计划经济模式的影响,其观念、思维方式、价值取向等方面的因素,对于如何做好兼、归并企业中的思想稳定工作,给广大政工干部提出了新的课题。本文就此问题作如下     

关于企业集团财务管理模式选择的探讨

随着市场经济的发展,我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体.财务管理作为企业管理的重要组成部分,成为集团管理的核心.然而,传统的财务管理已经不能适应集团经济的发展,如何在其内部建立起一套科学、合理、高效的财务管理,是企业集团财务管理当前的迫切任务,本文阐述了这一问题,希望能给集团经济财务管理起到良好的作用.     

内部审计应在市场经济发展中找准位置

内部审计应在市场经济发展中找准位置杨兆斌随着社会主义市场经济体制的建立，企业内市要真正为企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体眼务，必须找准位子，发挥自身优势，使其成为企业发展的生力军，确保企业在市场经济大潮中立于不...     

对企业集团财务管理体制的探讨

财务管理体制是企业财务管理的重要组成部分,在提高企业绩效方面有着重要意义。随着经济的日益发展,市场竞争日趋激烈,完善的财务管理体制已成为企业在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。本文在阐明财务管理体制内涵及主要内容的基础上,研究现行企业财务管理体制存在的各种问题。并针对这些问题,总结完善企业集团财务管理体制的对策和措施。     

浅谈我国现代企业集团财务管理模式创新

现代企业集团是我国逐步确立和完善社会主义市场经济体制、优化资源配置、适应经济全球化的新形势下出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及社会主义市场经济体制的不断完善,企业集团所处的生产经营环境发生了重大变化,所面临的市场竞争也越来越多。本文围绕企业集团财务管理,介绍了企业集团财务管理体制中存在的问题和不足,并重点从如何完善企业集团财务管理体制提出了建议措施。     

集团公司财务管理初探

随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型、特大型企业集团。如何强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从集团财务管理的特征、模式、重点内容等方面进行全面阐述。     

浅谈国有制糖企业人力资源管理

面对我国市场经济的高速发展,企业竞争的压力也来越大,人才已经成为企业实现战略目标、提高自身核心竞争力的关键因素之一,人力资源管理便成为了当今企业管理工作的重点之一。不论是国有企业还是民营企业都越来越重视人才的培养与管理。因此如何实现企业人力资源的价值整合,促进企业发展,提高社会经济的整体水平是当今社会人力资源管理发展的主要问题。     

中国食品行业的品牌营销战略分析

在市场经济发展日趋深化的今天，食品行业单纯靠产品质量竞争已经不能让企业取胜。要想获得成功，取得长远发展，必须重视营销战略。而在我国经济高速发展和巨大消费市场的吸引条件下，如何塑造自身品牌，使企业获得成功也成为各大企业关注的焦点。在激烈的市场竞争中，食品企业只有加强多层次性品牌理念，强化品牌营销策略，积极组织实施品牌资产经营的营销策略，才能真正建立自身企业的优势品牌，使企业得到健康的发展。     

浅议国有企业公司治理中的会计监督体制

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的完善，会计监督在各种经济活动中的作用越发显得重要，并且已经成为经济监督体制的核心。同时，国有企业的发展也对会计监督提出了更高的要求，建立有效的会计监督体制，使其发挥应有作用，是我国目前国有企业公司治理中亟待研究和解决的问题。     

完善制度管理 提升企业核心竞争力

随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业面临的市场竞争环境日趋激烈,与此同时伴随着产品同质化趋势的加强,企业之间的竞争已经逐渐从产品层面向制度层面过度。在此背景下,如何通过完善企业的制度管理,进而构筑企业核心竞争力,已经成为企业管理者不容回避的一项重大课题。本文通过阐述制度管理的基本内涵,分析了企业进行制度管理的必要性,并在此基础上提出完善企业制度管理的对策,以期为促进企业建立竞争优势做出有益探索。     

大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革

随着社会经济的快速发展,市场经济体制在不断地完善,科学技术水平也在不断地上升,这时我国进入了大数据时代。传统的财务管理模式已经无法再适应时代的发展变化,所以企业应该及时转变自身的财务管理模式,更新管理理念。论文针对大数据背景下企业财务管理面临的挑战和变革进行分析,介绍财务部门的主要作用和发展现状,并提出提高财务管理水平的具体方法和策略,希望能够为企业的发展起到一些参考作用。     

关于对集团所属子公司绩效评估的探讨

近年来，随着市场经济的发展，集团企业对所属子公司的绩效评估，已经成为完善集团内部法人治理结构，推行科学的管理体制，建立激励和约束机制的有效办法。     

运筹帷幄谋发展 务实求新创佳绩——记北京能源投资（集团）有限公司副总经理刘国忱

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，“财务管理是企业管理的中心环节”已经成为我国财会界和管理界的共识，但在实践中，还存在一些不容忽视的误区。京能集团的财务工作在刘国忱的带领下，在逐步完善公司财务管理体制的同时，充分利用公司自身优势，大力发挥资本市场的融资功能，以实际行动和成就，生动地演绎了“财务助推企业腾飞”的神话。     

新时期提高我国企业经济效益的对策分析

随着新时代的发展,现代经济发展日益迅速,经济市场竞争逐渐激烈起来,经济市场体制也一直在不断改变以及完善.面临这样的现实挑战,怎样提高我国企业经济效益成为了当前急迫的问题.除去新时代背景下经济市场经济体制的改革之外,如何提高我国企业经济效益还要着重国民经济主体的运营和管理.本文针对新时期内我国企业的经济出现的一些小问题,提出相对应的有效的对策,并加以分析.     

辽宁经济科技发展中的伦理支持

随着改革开放的不断深入，我国从全面建设小康社会和加快现代化建设全局出发实施了振兴老工业基地的战略。辽宁依据自身的工业基础与科技智力等优势，加快经济结构调整，推动科技进步，提高产业和产品竞争力，使具有比较优势的产业获得了更大的发展空间；同时，不断深化经济体制改革，转换企业经营机制，正在逐步建立和完善社会主义市场经济体制。近几年，辽宁发展速度快，