企业中的非正式组织群体

在企业改革与管理实践中,正确认识和妥善处理企业中的非正式组织群体问题,对于利用其积极因素,克服其消极因素的影响,增强企业活力,促进企业的发展,具有现实的意义。企业中非正式组织群体的特点和作用企业中的非正式组织群体,是指在企业中没有经过企业各级正式组织批准,自然形成的一种群体关系。非正式组织群体关系的存在,显示了员工间广泛的社会关系,这种社会关系具有以下特点:一是自发性和流动性。非正式组织群体的形成,无须有人事先组织,具有自发形成的特点。正因为此,其成员不固定,又具有流动性的特点。如张某、李某、王某关系一向较好,…     

浅谈与上级意见相左时的非正式沟通技巧

金无足赤，人无完人。在一个组织的领导活动中，下级常常会发现领导有处事不公或者考虑不周全的时候，可是碍于当时的情境又不便指出，往往陷入进退两难的境地。这种现象如果处理的不好，就会使上下级关系紧张起来。非正式沟通是指在正式沟通渠道之外进行的各种沟通活动，一般以人们之间的交往为基础，多利用非正式的场合和非工作角色的身份，以私下交谈的方式进行的沟通。非正式沟通不拘泥于形式，直接明了。     

论企业文化构建中的非正式组织

在现代企业管理中，企业决策的每一个程序，几乎都离不开对信息的传播。这些信息的传播，主要依靠正式组织和非正式组织两个渠道。前者是建制型的，主要传递正式信息，即官方信息；后者是非建制型的，主要传递非正式的文化信息。非正式组织在企业文化理论中，是与非正式信息联系在一起的，是指非建制型的信息传播渠道。企业中非正式组织的存在，是与人们在社会中的多种角色密切相关的。从一个特定的企业来看，每一个人都只能在特定的岗位上扮演特定的角色。但是，几乎所有的人都在同时扮演着其他的一个或几个角色，这些形形色色的角色在企业正式组织之外，构成了一个隐形的联合体，成为企业中的“人际潜流”，影响着企业的各种决策和协调。管理者应有效地掌握住非正式组织的积极作用，使其为企业发展所用。     

基于非正式制度的绿色产业集群融资问题研究

正式制度是人们有意识建立起来的并以正式方式加以确定的各种制度安排,而非正式制度是指人们在长期社会交往过程中逐步形成,并得到社会认可的约定成俗、共同恪守的行为准则。产业集群发展的实践表明,嵌入于社会结构的非正式制度起到了至关重要的作用。在社会资本的分配方式上,尽管正规金融占据主体和主导的地位,但是,鉴于目前我国绿色产业集群发展在资金筹集上的特殊性,本文深入分析了非正式制度在集群发展中的正面效应,并提出了引导非正规金融支持绿色产业集群快速发展的途径。     

非正式组织的利弊分析

早期行为科学学派———人际关系学派的奠基人梅奥在进行著名的霍桑实验之后,有了一个新的发现:在企业内部不仅存在着正式组织,而且还存在着非正式组织。非正式组织是指,它是存在于一个组织内部,人与人之间在工作交往之外,基于共同的情感、信仰、兴趣、利益而形成的,不受组织机构制度、层级束缚的自发性群体。它有如下特点:第一,成员不是固定的,总是变动;第二,成员总是容易相信本组织内的成员,对本组织外的成员则反之;第三,非正式组织内通常会有一位核心人物,但他往往不是正式组织中的领导;第四,非正式组织内的活动是自发的、自愿的。任何一…     

非正式组织对绩效管理的影响

非正式组织与正式组织是相对而言的，它发现于梅奥的霍桑实验（20世纪30年代）。非正式组织是指工人在企业内部劳动的过程中，会发生各种交流活动，这种工作以外的联系会加深他们的相互了解，从而形成某种共识，久而久之就建立起了一种相对稳定的非正式组织。 非正式组织对组织管理的影响 非正式组织是以成员的相互情感为纽带，它一方面对其内部成员起保护作用，满足成员的情感需要，使他们具有安全感和归属感；另一方面，它又与正式组织相互依存，并通过影响员工的工作态度来影响企业的生产效率和绩效目标的实现。     

企业非正式群体的特点和作用

关于企业非正式群体的几个基本问题非正式群体这个概念最初是由美国心理学家E·奥提出的。20世纪20年代起,梅奥等人经过长达8年的实验研究(即“霍桑实验”)发现,在企业中,除了正式组织外,实际上还存在着各种形式的非正式组织。他认为,所谓非正式组织是指企业成员之间由于共同的价值标准而自然形成的无固定形式的社会组织。在这里,人们之间具有基于共同的价值标准而产生的共同的情感和态度,并且正是这种情感和态度把他们组合到一起。在非正式群体中,起支配作用的价值标准是感情逻辑,要求每个成员都必须遵守基于成员之间共同感情而产生的行为…     

我国高校非正式学生组织的特征及其管理

非正式组织是群体组织的一种特定形式，其广泛的存在正式组织之中，大学生的高校生活作为群体组织的一种，其中广泛存在着各种类型的非正式组织，并发挥着各自不同的作用。作为相对于正式组织的另一种组织形式，它的形成有其特定的原因，也有其自身的特点，它对正式组织目标的实现具有重要影响。所以，对其进行科学的分析并对其进行引导在高校的学生组织管理中是有较强现实意义的。     

浅议发挥非正式组织在正式组织中的积极作用

当今的社会,资本如"普照的阳光"在现代社会中渗透,并统治人们生活的一切方面.正是资本的贪婪本性及其利润至上的原则导致了人与人之间的关系变成了背后的"物与物"的交换关系.管理中正式组织正是依靠资本逻辑维系着"物与物"的交换法则来运行,但不论在哪个正式组织中,非正式组织这只似乎"看不见的手"也同样依照一定感情逻辑维系着组织成员间的活动关系形态而发挥作用.非正式组织的结构多变,层次不清,更没有法定的领导,也无法用组织体系图谱描述,但他却能够在正式组织中产生重大影响,发挥非正式组织的积极作用正是本丈试图剖折和探讨的初衷.     

浅析中小企业的非正式融资活动

作为一种新兴而富有活力的经济力量，中小企业在规模、组织形式、产权关系等方面都有不同于大型企业的特殊之处。目前，我国中小企业快速发展最大的瓶颈在于企业从正式渠道融资困难。本文在分析中小企业非正式融资现状的基础上，指出非正式融资存在的根源在于借贷双方所掌握的信息不对称，以及我国非正式融资日趋扩大的原因，最后我们提出应正确看待非正式融资现象。     

非正式信息沟通对企业组织目标传递的作用

组织中某些重大信息(如战略目标、发展规划等)一般是通过正式形式传递的,正式形式的信息传递比较严肃、刻板,因而在一般组织成员中的传递效果并不理想。而非正式形式的传递、解读由于更贴近一般成员的心理,因而可取得较好的效果。本文试图探讨这种非正式形式的信息传递作用及其机制。     

非正式层面——企业文化更重要的一面

在我看来,企业文化的真正作用在于把正式的理念推广与非正式的信仰结合起来。最近,我到浙江,见到了那里的很多同事。会后,大家轻松地在一起,我在这种场合的交流中感受到了他们感情中流露出的更美好、追求中更深远的东西。由此感到,体验一个组织能否不断完善自我、健康成长,可能需要正式、非正式的两个层面作参照。人其实永远活在正式和非正式两个层面上。一个人早晨上班,这是正式层面的工作,是在组织行为规范下的活动。下班以后,或与同事三两小聚,或与家人享受亲情之乐,或自己沉静休憩,这些在我看来,是正式组织边界以外的事。企业往往关心员…     

浅谈非正式组织的特征及管理策略

一、非正式组织的产生非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。组织活动中,人与人之间除了按照正式确定的组织关系交往外,还会产生正式组织关系之外的交往和接触,这种人与人之间的接触、交往、相互作用会给个人的经验、知识、态度、感情等心理因素以重要影响。正式组织中某些成员,由于工作性质相近,社会地位相当,对一些具体问题的认识基本一致、观点基本相同,或者由于性格、业余爱好和感情比较相投,他们在平时相处中会形成一些被小群体成员所共同接受并遵守的行为规则,从而使原来松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。任…     

如何管理好非正式性组织

随着经济的发展、社会的进步,非正式组织逐渐受到人们的重视。管理者在管理工作当中,只有有效地发挥非正式组织的积极作用,使非正式组织能够与正式组织完美地结合,切实弥补正式组织的不足,从而实现组织的总体目标。本文分析非正式组织的概念、差异、产生原因和它的积极、消极作用,并就对非正式组织的管理提出建议。     

企业中的非正式组织探析

本文探讨了"非正式组织"这一术语的合适性及其定义,剖析了非正式组织与正式组织之间的差异,非正式组织对企业的积极作用和消极影响.有助于人们全面客观地认识非正式组织.     

论重视对非正式组织的管理

非正式组织和正式组织并存在在组织中,管理者应善于利用社会网络分析方法来解剖非正式组织结构,从而充分了解非正式组织,利用非正式组织提高管理效率。     

浅议非正式组织对正式组织的影响

自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,对于非正式组织对其所在的正式组织造成的影响一直是组织行为学研究的一个重要内容。本文通过从影响的性质以及影响力的大小两个方面分析了非正式组织对正式组织的影响,并从中获得启示。     

非正式金融研究综述

无论在发达国家还是发展中国家,一国的金融活动都可以划分为正式金融和非正式金融这两个既相互平行又有一定交叉的部分。一般而言,非正式金融是指官方和法定金融和法定体系以外的未被法律、法规认可的金融。在我国,一提到非正式金融,人们很容易将其与非法金融、黑色金融、洗钱等相联系,实际上这里存在很大的认识上的误区。要合理利用非正式金融解决中小企业融资难的问题,首先要对非正式金融有一个全面而正确的认识。文章对非正式金融进行研究．以正确对待和处理我国非正式金融的存在和发展。     

职责权限和沟通

1前言 质量管理体系标准中规定的“管理”是指挥和控制组织的协调的活动；“组织”是指职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施，安排通常是有序的；“组织机构”是指人员的职责、权限和相互关系的安排：“职责和权限”是指与职位相关的责任和权力的范围，每个组织都是根据所从事的业务以及一定的目的而建立的。在规定人员的职责、权限和相互关系时是有针对性的。综合起来最终能够体现组织的职能和行政结构。在以过程为基础的质量管理体系模式中，管理职责作为关键的链条处于指挥枢纽的位置；为此，组织最高管理者应确保组织的职责、权限得到规定和沟通，以提高质量管理体系运作的效率和绩效，不断激发管理资源的潜力，提高组织的市场竞争力。     

组织中非正式群体内部沟通的布朗运动性研究

本文以布朗运动模型分析苹果公司案例,以数学模型定性非正式群体在组织内部沟通中的所起的作用。