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一、周期波动是经济发展过程中常见的现象,它表现为经济周而复始地由扩张到紧缩的不断循环运动。周期波动分为上升期、下降期。又可细分为复苏、繁荣(波峰)、衰退、萧条(波谷)四个阶段。连续的两次波峰(或波谷)所间隔的时间,就是“周期”。 相似文献
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谈周期财务战略在企业财务管理方面的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
周期财务战略管理是指针对经济周期和产品寿命周期各阶段的不同特点及其对财务管理的影响,制定出适应各阶段发展的相应的财务战略,并以此来指导战略周期中各阶段财务活动的一种管理活动。这里所说的经济周期是在社会发展过程中出现的总体经济水平由波峰到波谷、再由波谷到波峰的有规律的反复交替运动过程。它具有如下特征:一是波动性,即经济活动水平象波浪一样由高到低、再由低到高反复循环运动;二是阶段性,即每一个经济周期中的经济活动水平变动都有明显的阶段特征。三是增长性,即经济活动水平尽管个别时期会有特殊情况发生,但从增长性,即经济活动水平尽管个别时期会有特殊情况发生,但从长期发展来看,其总的势头呈增长趋势。产品寿命周期是指一种产品从试制成功、投入生产、投放市场到最终被淘汰而停止生产全过程所需的时间。产品寿命周期必须以产品开发且试制成功为前提,具有明显的定向阶段性,即从产品试制成功开始进入投入期,然后导入成长期,再由成长期进入成熟期,最后到衰退期直至被淘汰。周期财务战略管理在企业财务管理方面的应用,必须根据经济周期和产品寿命周期各个阶段的不同特点,采取不同的应用对策。 相似文献
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90年代中期以来,中国的宏观经济形势开始发生巨大的变化,买方市场全面形成,过剩经济初露端倪,加上亚洲金融危机影响等原因,中国企业界遭遇到前所未有的再发展困难,多少行业效益下滑,多少企业从高高的波峰跌入波谷。勇立在改革发展潮头名闻遐迩的重庆长安汽车 (集团 )有限责任公司,亦深深地陷入了徘徊不前的困难局面:库存积压、资金缺管、销售不畅、市场萎缩以致于人心涣散……然而,近一、二年中,长安集团公司却奇迹般地翻过身来-- 1999年增长 48.57%;实现销售收入同比增长 28.3%;实现工业增加值同比增长 75.59%;销售汽车近… 相似文献
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“师生的心与心之间的响应就像人们在群山之中得到回声一样,教师对着学生心灵的高山呼唤:‘我热爱你,我尊重你.我理解你,我关怀你……’学生便在心灵的深处回应:‘我热爱你,我尊重你,我理解你。我关怀你……’年复一年,教师就像从一条河的岸边。接一届届新生上船.用满腔热情和真挚的爱.把他们送到理想的彼岸.让他们奔向远大的前程。”这是魏书生老师的一段话。 相似文献
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冯宇奇 《中小企业管理与科技》2009,(17)
<孙子兵法>首先是一封自荐信,就像是我们现在的应聘或者求职表一样,只不过他是直接向国王求职.既然是写给国王的,一是要有极高的起点,高度是一般人难以达到的.所以对于我们后人的学习也造成了一定的困难,因为我们的思想往往没有他们那么高.这就像是爬珠峰的人向我们描述峰顶的情景一样,虽然我们许多人都向往着那个高度,可是毕竟上去的人还是少数. 相似文献
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浏览丸美的发展,你能够很清晰地发现一条成长轨迹,这家公司的成长就像他的创始人孙怀庆说话的方式一样,条理清楚,步步递进。到了哪一步,该出哪张牌,这一切似乎都成了一个顺理成章的事。 相似文献