联想:迈出国际化第一步

4月28日,北京中关村联想大厦前,联想集团总裁兼CEO杨元庆将绘有联想新标识“Lenovo联想”的旗帜缓缓升起,这标志着联想集团全球品牌新标识切换项目正式启动,Lenovo从此将取代Legend成为联想品牌的新标识,并已在全球范围内注册。联想集团总裁杨元     

柳传志高瞻远瞩拼力打造联想“百年老店”

“联想是我的命,复出义不容辞!”柳传志在联想陷入困境之际,不知老之将至,再度出山,缘于这位企业家有一个把联想打造成“百年老店”的理想。“百年老店”的核心价值是品牌。柳传志为实现这一目标,自定五条标志：产业报国为己任,值得信赖被尊重,在多个行业领先,影响力波及世界,实现国际控股。     

大话"三包"直面市场

备受人们关注的个人电脑“三包”规定于9月1日起正式实行。这时品牌电脑厂商来说是好事情,可以通过“三包”加强自己的服务和管理,从而细化服务,显示企业的能力与品牌;对DIY市场来说是重新洗牌的机会,信誉好的可以稳固自己的地位,信誉差的逐步被淘汰出局:对消费者来说是一个大好消息,出现问题有了说法。首先是国内大的品牌电脑厂商,例如联想、方正、TCL等非常欢迎“三包”规定的出台。他们都宣称,对自己目前所提供的维修服务都很有信心。实际上他们由于具备完善的销售渠道和服务体系,要做到“三包”就显得非常的容易。TCL电脑从6月15日起,正式对TCL电脑全线产品推出“TCL电脑修理更换退货责任规定”,开电脑行业三包服务之先河,迎合了消费者对于提高电脑服务标准的强烈要求,切实解决了消费者对于IT产品的后顾之忧,更为关键的是,国内PC市场的服务标准也将由此而得到大大的提高。目前联想的IT产品服务品牌联想阳光服务正式亮相,联想表示,阳光服务的推出是以客户体验,满足客户需求为基础的,最近联想阳光服务推出的一大亮点“阳光直通车”服务模式就是最好的例证。“阳光直通车”能给客户带来方便的“一站式”解决,同时又能让联想对服务过程进行“全程化监控”。这意味着全国任何地方的联想用户购买联想产品后,只需通过登录联想的阳光网站或拨打阳光热线进行用户注册,就可享受到专业的咨询服务。在售     

"赢红眼的赌徒"--联想

12月8日，联想集团(0992．HK)与美国商业巨人IBM共同签署了双方酝酿达13个月之久的转让协议：联想将斥资12．5亿美元购入IBM的全部PC(个人电脑)业务。收购完成之后，占全球PC市场份额第九位的联想一跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普，而新公司成立之后，总部将迁往纽约。     

“第三方评估”有政治改革破题意蕴

强化“第三方评估”．是向决策民主化科学化迈出的重要一步，也是打造现代化政府、推出治理方式变革的一项重大举措。     

经济视窗

五大巨头联手打造“闪联”7月17日,联想、TCL、康佳、海信和长城计算机集团五大巨头联手,预备推出一统“机器语言”江湖的“闪联”品牌。这意味着谋划已久的“互联互通”有望在信息产业部的支持下得以实现。同一天,信息产业部科技司在京宣布:“信息设备资源共享协同服务标准化工作组”正式成立。业内人士认为,这将有力地推动今后国内信息设备之间的“互联互通”。     

夏新演绎时尚激情

继国内电子信息大厂联想更换英文标识”Lenovo’之后,国内另一电子大厂厦新电子于7月28日正式对外宣布将原“厦新”更名为“夏新”,英文表示又带有浓重闽南口语的Amoisonic改为Amoi。 7月25日下午,厦新2003年度第二次临时股东大会召开,来自中国电子(CEC)在内的八家股东通过了     

行者集团国际化三级跳

以“立足中国，服务全世界，打造国际一流企业”为愿景，以“行者科技，成就未来”为口号的行者集团历经了名牌战略阶段（1991．7—1999．10）、多元化战略阶段（1999．10-2005．6）后，从2005年6月起，迈入了国际化战略阶段，并初步打通了通向国际的战略道路。     

马云进军软件业：我梦想了整整五年

野心勃勃的马云又有了新的计划，4月18日，这位电子商务界的枭雄在上海宣布，先期投资1亿元的阿里巴巴（中国）软件有限公司（以下简称“阿里软件”）正式成立，并宣布全面进入企业商务软件领域。这位精于贸易的杭州商人，在买下最具争议的中国互联网品牌雅虎、打造阿里巴巴、淘宝、支付宝品牌后为阿里军团打造的第五支生力军。     

和着客户的节拍做营销

研究显示,客户反馈曲线会依次出现上升、下降和平缓三个阶段,分别对应于营销计划的吸引力区间、过渡区间和使用态区间一般来说,客户反馈曲线会依次出现上升、下降和平缓三个阶段,分别对应于营销计划的吸引力区间、过渡区间和使用态区间。在这三个阶段,不仅客户反馈的总量在     

海尔供应链之术

2005年在海尔电脑的领军人物高以成的带领下再一次对IT行业发起攻击．取得了令人瞩目的成就。特别是在2006年．海尔与英特尔、微软等IT领袖型企业联手．凭借着专门针对游戏玩家的独立显卡，独有的润眼技术．酷窖双核技术，时尚个性的流线型外观设计等差异化产品．无可争议地跃居国产笔记本第二品牌．仅次于联想。     

物流配送中心增值服务调查

目前中国大部分配送中心仍然主要在提供仓储保管代理、运输代理等功能性物流服务．并且整体落后．存在发展缓慢、利用率低、配送成本高、社会化、组织化、专业化程度低、信息化水平低、流通周期长、按时交付率低等问题。在服务理念上停留在通过传统配送”赚客户的钱“的阶段；在运作模式上被动地接受客户的运输要求，通过服务运价上的价格大战进行市场竞争．     

联想手机能否再现PC辉煌

最初三个月销量不错拿到前3个月的销售统计总结后,联想移动通信科技有限公司总经理刘志军心里非常高兴。自进入手机领域以来的3个月时间,联想手机一共销售了16万台。联想依靠其强大的资金优势正在使联想手机的影响力逐渐扩大,各地电视台上都出现了联想手机的广告。不仅如此,路牌、网络、平面等全方位市场攻势也让人看到了联想一贯的市场远作风格,在《北京电视台》甚至播出了长达三分钟的广告“六脉神剑”来介绍联想新手机。从结盟国际手机芯片巨头TI到出人意料地和厦华“联姻”,从在合资公司持股急增至80.8％到在中华世纪坛一口气推出6款新品,联想在手机上一连串动作让业界侧目。联想在手机领域是否能后来居上,再现其在PC的辉煌?     

中外园区

中科院股权禅让数百亿优良资产向下大挪移，联想12．5亿美元收购IBM全球PC业务，“北京市商会留学人员商会”成立三周年，非典病毒灭活疫苗一期临床试验顺利完成。     

“紫光行动”——黄俊杰的“追心”之旅

市场未来在一定程度上就是产业未来,当然产业本身又不能脱离现实条件,它必须在可能性前提下,推动产业本身向“未来”发展。这就形成了市场心理与产业心理,掌握了这些,就会把握行业大局,并结合企业现实为企业找准发展的定位,确定发展的战略与战术。这又形成企业心理。作为企业某个品牌的经理,他必须在掌握市场、产业与企业心理的条件下,不断用行动来实现企业期望与品牌目标。应当说,这是一种十分理性的管理境界,可以作为一种案例。对此,我们不妨走进清华紫光笔记本事业部,去认识其总经理黄俊杰对“心理”的把握与运用。这种运用在黄俊杰那里表现为“紫光行动”,“紫光行动”可以概括为“打造移动专家”和“产业体验和客户体验同等重要”两个方面。     

元庆:我这三年

2004年，杨元庆带领下的联想走过了又一个三年，按照联想的惯例，每三年都要总结一下得失，并规划下一个三年，据说这个规矩源自政府的“五年计划”，不过既然联想是高科技企业，理所当然要比中国经济的整体发展快，要用三年时间走完别人五年的路，所以出现“三年计划”。     

联想对决戴尔:走进来与打出去

这是在2003年依然留有悬念的剧目. 联想PC品牌消费化的中国式创造,成功地将渠道利润做到了一个新的高度.但是,这一招对戴尔基本无用.在任何一个战场上,如果你要玩PC游戏,都不得不直接面对戴尔模式的三个金律.     

管理创新 助推ETC可持续发展——江苏省高速公路ETC苏通卡管理经验介绍

正"回顾五年来的发展历程,良好的运行机制、科学化的管理手段与多元化的拓展合作渠道,是让ETC苏通卡蓬勃发展的正能量。"江苏省高速公路ETC苏通卡自2009年2月28日投入运营以来,经过近五年的建设、运营、管理,通过品牌争创、管理提升、服务优化、营销创新,初步形成了良性发展的运营体系,并打造了江苏"ETC苏通卡"的品牌,带动ETC苏通卡客户数量的不断增长,2013年9月15日实现苏通卡客户数突破100万个。     

周铭的分销经

周铭,这个在中关村至今已打拼8年的资深联想分销商,拥有北京锐力创新科贸有限公司年销售额突破5亿。其“双销”二八法则和创新的精神,让“村”里分销商虚心求教。追溯到创业初期,尽管中关村里的商家纷纷做着外来品牌台式电脑的分销商,但是周铭却认为“联想”这个当时还默默无闻的电脑品牌拥有很大的潜力。联想果然没有被他错看。     

ZARA供应链视角

Inditex公司是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商,在全球52个国家拥有近2000多家分店,其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最出名的旗舰品牌,堪称“时装行业中的DELL电脑”,被认为是欧洲最具研究价值的品牌。