跨出企业学管理

要把自己的企业打造成最顶尖、最优秀的企业，不妨以宗教、学校和军队为标杆，从他们的经营管理中悟出一些真谛。     

最好的资本来自客户

马利克的书是写给那些愿意实实在在地做企业管理的人看的，是写给那些想成为脚踏实地的未来管理者看的。相反对那些持有“一流企业搞资本运作，三流企业做产品”观点的人来说，恐怕会觉得马利克是在“讲那过去的事情”。不过，我认为马利克的观点简单明了，直白却不失深度，即便不接受他的观点或对他的观点持反对态度，也会从这本著作中有所收获。     

改制:如何调整劳动关系

企业改制过程中，劳动关系的调整是最重要的内容之一，原国有企业的职工将变更劳动关系，成为改制后企业的职工，同时他们还可能成为改制企业的股东或债权人，具有了双重身份。改制企业与职工劳动关系的调整是国有企业改制过程中人们最关心的、最有代表性的问题之一。另外，在具体的操作时还要涉及一系列的法律问题。     

注重资产运行质量的认识与实践

效益指标，是反映企业经营成果的指标，故历来容易受到经营者的关注与重视；而对企业财务状况的真实写照，反映资产运行的各项财务指标却常被忽视。近年来，市场机制作用不断发挥，竞争日趋激烈，不少大中型企业由于经营不善，造成连年亏损，资不抵债。剖析其状况，可以看到：决定企业兴衰的根本因素乃是整个企业资产运行的质量。一、提高资产运行质量的重要前提是观念转化1．财务指标为前提，效益指标为基础，两者并重。当前仍然有不少经营者认为，企业是产品生产的经济实体，只要实现了销售，也就实现了产品价值。然而他们往往发现，目标…     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策．充满热忱、持续创新．架构关系．激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

企业并购应力避三大误区

在国内资本市场上，最近几年与上世纪90年代中后期相比，并购案的数量增长出现停滞现象，但质量却明显上升，中国企业在参与国际资本市场运作历程中，从以往的直接投资办厂，设立公司逐步发展到以并购的方式进行企业扩张。不过，全球范围看，70%多的并购案以效果平平甚至失败告终，成效显不到30%，因此，对并购的理念，模式进行梳理是有所裨益的。     

全"心"奥克:为健康喝彩

人们常说市场是无情的，其实，市场也是感性的。你心里只要惦记着消费，消费心里也会装着你。一个亲民、处处体现人关怀的企业，它的产品也一定有好的“人缘”。这几年，尽管外埠产品纷纷进入中原，但消费却没有“喜新厌旧”，他们用行动证明了：奥克是消费喜爱的啤酒。     

企业合并和合并财务报表

现代大公司的形成和扩展往往借助于联营与合并。一家公司可能基于种种目的，例如，为了建立原料供应基地，开辟或占领产品市场，实行多样化经营，获取税收优惠，立即产生利润等等，而去兼并或控制其他公司。美国企业并购在全球企业并购中是最富有特点及最具有代表性。近一个世纪以来，美国企业大体上发生了五次并购浪潮，每一次都展示着不同时期美国企业的成长途径与配置方式。     

贷款被挪用所引起的风险应引起重视——谈谈如何做好对客户贷款的监管工作

一般认为，银行不良贷款总是与借款企业产品销路不好，经营亏损相联系的，但是，从近年一些新增不良贷款，特别是那些新发放贷款所形成不良贷款案例中，却可以看到不少是由贷款被挪用所导致的。这表现在银行发放的贷款或贷款所形成的资产被借款人及其股东（或其他控制人）挪用拖久，结果造成借款人无力归还到期贷款情况。有的借款企业因为资产已被掏空成了空壳企业，结果造成银行贷款的损失。     

中国资本市场急需竞争平台

第七届中国北京科博会已经落幕，来自美国、加拿大、新加坡等地的政府官员、交易所、中介机构极尽能事，鼓励中国内地高速成长的民营高科技企业去他们那里上市。相反．最需要与中国内地高速成长的科技企业交朋友、与境外机构竞争的中国内地交易所、中介机构却杳无踪迹。     

企业契约与契约人行为

一、企业契约及其不同质性 Jensen和Meckling（1976）认为企业是各种生产要素所有者之间以及他们和顾客之间的一系列契约的集合，这些契约既可以是书面签订的也可以不是。在市场上既存在着产品的供应方和需求方，也存在着生产要素的供应方和需求方，而某项最终产品从原材料的购买到最终产品的销售直至顾客的消费需要一个相当长的过程。在市场上这一过程可能需要一系列连续的交易环节才能完成然而市场上的交易并不是没有成本的，最明显的成本是时间成本。交易环节的增多必然会增加产品生产过程的时间，进而增加产品的成本，无形中浪费了宝贵的资源。因此企业这一组织形式是作为一种节约资源促送资源更高效流通的工具出现的，它是对市场功能的有益补充。     

当前影响农行执行力的原因分析

现实中，往往就是企业制定出了非常好的经营战略，却在竞争中失败了。究其原因，就是执行不力。执行——是目标与结果之间最容易产生“缺失的一环”，也是企业没有实现预定目标的主要原因。以前企业管理多关注企业战略的制订，现在管理层大都已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。好的战略是前提，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。     

山河智能:研发之能

在“活力百强榜”中，山河智能名列第二，是前五名中惟一一家中小板公司。通过分析发现，技术创新是其保持活力的法宝。创立于1999年8月的湖南山河智能机械股份有限公司，是一家产学研相结合的现代化工程制造企业。作为一家民营企业，在面对国内以及国际大型制造企业，如三一重工、特彼勒等的竞争中，却依然能保持惊人的成长速度。从最近几年的年度报告来看，     

现代企业财务管理改革要抓好两点

一、扩大降低产品成本的视野，提高经济效益1、降低成本并不是提高经济效益的全部内容我国传统的成本管理，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后的成本控制。随着市场经济的发展，这种传统降低成本的方法已经受到了严峻的挑战。首先，它忽视了产品生产周期各阶段的特征。在产品试销阶段，为了满足用户需求，投入的改进费用较高。在产品的成长期和成熟期，生产已形成一定规模，成本必然有所下降。若一味追求降低成本，则有可能影响产品质量，最终损害企业利益。其次，片面强调降低成本会导致企业的短期行为。比如，在实行承包制时，部分企业的承包经营者不重视增强企业后劲，一味地降低成本，以致于采取拼设备、少提或不提固定资产折旧等手段，使企业短期内利润增高，但最终却损害了企业的整体利益和长远利益。     

SOA：银行探路 银行SOA之路有多远——2008中国银行业SOA应用发展论坛侧记

SOA自1996年由Gartner提出，其后经历了逐渐被主流IT企业所接受，推动其理念的推广，进而纷纷推出基于SOA产品的过程。然而，从2005年的理念推介，到2006年的产品发布，乃至2007年的企业SOA框架和路线图研讨，一边是IT企业和供应商的推崇备至，一边是在传统银行业却不太容易找到SOA的应用案例。是什么因素在阻碍SOA的行业应用？银行业的SOA应用之路究竟有多远？     

财务管理与现代企业管理的关系探析

管理是企业生产经营活动永恒的主题,在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理显得愈益重要。财务管理是企业管理最主要内容之一,对企业的整体运行管理起着举足轻重的影响作用。本文从企业财务管理的内涵特点入手,对财务管理在现代企业生产经营管理中的重要作用进行探讨,并提出现代企业管理中如何加强财务管理工作的对策建议。     

产品寿命周期的纳税筹划

产品寿命周期是企业市场营销的重要理论，它描述了产品从最初完成试制、投放市场直到最后被淘汰出市场为止全过程所经历的时间。在此过程中，产品经历了投入期、成长期、成熟期和衰退期，在不同的时期，产品销售量和利润额呈现出不同的特点。尽管企业经营的产品种类繁多，但针对主导产品和有潜力的产品，企业需要根据其生命周期调整经营和财务策略，对涉税事宜进行合理的筹划。     

关于企业内控目标定位的思考研究

随着对企业经营目标的确定,从这些具体的项目目标中能够体现出企业最基本的本质属性,要达到企业的经营目标就必须把握好企业的内部控制目标。就目前的形势而言,企业的内部控制目标是以运营模式为主要关注对象,但却往往忽视了企业在社会市场中所占的位置、环境、要素和除了企业股权相关负责人之外的利益相关人员,特别是员工和消费者对企业经营和产品的基本要求和规范。所以,要加强企业内部控制目标的落实工作,使企业内部控制目标得到准确、有效的定位。本文主要研究分析了企业的本质,对企业的内控目标进行了阐述,意在实现企业行为工作得到标准规范的目的。     

“立”信其实“利”自己

人无信不立，这是自古以来经过无数次实践所验证了的真理。在现实生活中，因“信”受“益”者有之，无“信”失“利”者亦有之。就拿我们这里的两家企业来说，皆因一个“信”字，就出现两种截然不同的结果，前者是家造纸厂，后者是家化工厂。都是依靠当地农业银行资金扶持起家的，所不同的是，前者能够按时还贷结息，企业信誉好，所以无论是在购买原料上，还是生产过程中，若一时遇到资金周转困难，只要向农行申请，都能按程序在较短时间内拿到资金办、办成事，所以经营效益一直不错，成为全县的利税大户，企业老总深有感触地说“银行在企业最困难的时候帮助了企业，企业更应讲信用，再困难绝不赖银行的钱，这样我们才有出路！”而后者却不然，他们对银行的贷款长期拖欠，就是结息也是银行催着才还，只有在揭不开锅时，才想起银行，又“不好意思”地到银行申请贷款，尽管如此，银行方面往往考虑大局，还是尽可能地给予扶持，但资金规模严格控制，按理说，这家企业应该吸取教训了，可他们经营有了转机后，却又忘记了银行，银行哪里还敢扶持！当地其他几家金融机构对它也避而远之，目前，这家化工企业虽勉强维持生产，但资金困难、亏损骤增，停产关门只是早晚的事。     

乐扣何以在中国称王

何以比发明保鲜盒的美国企业特百惠晚进市场，却后发先至成为中国保鲜盒第一品牌？2013年新任韩国总统朴槿惠出访中国时，挑选在中国最成功的韩国企业，不是从“芯片到船舶”无所不包的三星、LG等大财团，而是这个专注于塑料和玻璃等家居厨房用品的企业。