全国部分经济管理干部学院负责人座谈会在我院召开

2005年4月12日至4月14日，全国部分经济管理干部学院负责人座谈会在我院召开。出席座谈会的有中组部干教局副局级调研员李为民同志、中组部企业培训处副处长郁毅等同志，湖南省委组织部副部长朱启明同志、湖南省经委助理巡视员赵建生同志，以及上海、北京、湖北、福建、江西、湖南等经济管理干部学院的负责人。     

关于计划调训与面向培训市场的几点思考

根据中共中央《1996-2000年全国干部教育培训规划》和中组部、国家经贸委联合下发的《九五期间全国企业管理人员培训纲要》等文件的精神,新疆经济管理干部学院(新疆经贸培训中心)自1997年至今,已举办了七期工商管理培训班和多期适应性短期培训班。其中七期工商管理培训班主要采用的是计划调训的方法,即由政府主管部门下调训通知,企业按通知名额选派人员参加培训,培训院校(中心)按政府培训计划施行培训。回顾新疆经济管理干部学院近两年的企业管理培训工作,总体看尽管取得了长足的发展,在新疆企业界的工商管理培训方面有了一定的知名度和影响力,但是,目前工作中仍存在这样那样的问题,其中,调训难已成为培训工作中的一个突     

论《孙子兵法》与企业管理

一、《孙子兵法》可以运用于企业的管理和改革 八三年《世界经济导报》中说:我国有一个企业管理访日代表团在日本考察时,日本朋友说:我们的经验来自你们中国,并且送了代表团一本《孙子兵法》。《孙子兵法》在日本,有些企业家把它作为企业经营管理的基本指导思想;某大公司甚至还用它作为教材,对中层以上干部进行培训。日本     

股权多元化企业的党建工作

根据党章和中组部的规定，公司党组织因地制宜、因企制宜抓好股权多元化企业中党组织的设置工作。有3名以上正式党员并且有合适支部书记人选的，都单独建立党支部。目前公司所属股权多元化企业基本是国有、集体资产参股的，党组织管理隶属关系不变。公司根据选拔任用条件，注意选配政治素质好、业务能力强、熟悉党的方针政策、有一定经营管理经验的党员担任党组织书记。公司国有、     

加大培训力度 提高企业管理干部素质

江泽民总书记指出，要“加大培训力度，帮助企业领导干部提高思想政治素质和经营管理水平”。随着形势的变化以及九届四次人大会议通过的“十五”计划提出的发展要求，加速企业管理干部培训，造就高素质的企业管理干部阶段已成为当务之急。     

我国企业物流现状及发展策略

实践是理论的基础，理论是实践的指南，离开理论的实践是盲目的实践。我们希望从事实际工作的同志，不断总结经验，并把经验升华为理论，以便推广和指导实践，从而使实际工作取得事半功倍的效果。为了方便交流理论成果，本刊从本期起，将《经济论坛》专栏改版为《理论平台》专版，给广大读者提供一个发表论文的较为宽阔的平台。欢迎读者踊跃投稿。论文的内容应是经济范畴的，诸如社会经济现象透析、国际国内市场、国际国内经济贸易、财政、金融、证券、会计、经济与文化、企业经营管理、企业领导艺术、企业科技、企业文化、安全生产、投资理财、企业思想政治工作、企业人才管理等等均可。论文字数，有话则长，无话则短，一般在：3000字-4000字为宜。文稿请写明“理论平台”字样，并写清作者姓名、邮编、通讯地址与单位及电话号码，以便联系。     

工商管理培训“九五”回顾“十五”展望

新疆经济管理干部学院是国家经贸委首批定点承担工商管理培训院校之一,肩负着为自治区企业界培训优秀的高级管理人才的重任.按照中央组织部、国家经贸委《“九五”期间全国企业管理人员培训纲要》把工商管理培训班作为学院的主体班次,认真组织实施,发挥了学院所具有的培训职能.从1997年3月新疆经济管理干部学院举办首期工商管理培训班,到目前已经历了三年半时间.一、“九五”期间开展工商管理培训工作     

深化改革努力开创企业经营管理工作新局面

社会经济形态从工业经济向知识经济迈进，引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。近年来，我国国有企业已经进入稳定发展阶段，生产技术成熟，产品质量稳定，但与国外大型企业相比，在管理上仍有一定的距离。本文就对企业经营管理工作存在的问题及对策进行了必要的分析，从而实现经济社会又好又快的发展。     

中小工业企业统计创新的探索与实践研究

工业统计对于企业经营管理来说，它贯穿于企业管理的始终，涉及到企业管理的各方面，在企业经济管理中发挥着重要作用。本文通过对中小工业企业统计工作面临的主要问题进行了分析，进而提出新的实践方式，对中小工业企业改进生产管理、提高产品质量、提高经济效益都具有指导意义。     

对提高企业经营决策水平的思考

决策理论是一门新兴的管理科学，它应用于企业管理后，便把企业管理推向一个更高的发展阶段，即现代经营管理阶段。在现代企业经营管理工作中，经营决策已成为经营管理的首要职能和核心职能。可以说，搞好经营决策己成为提高企业经营管理水平和经济效益的关键。     

浅析企业成本管理中的问题及解决对策

成本管理是现代企业财务管理中的一个重要组成部分。成本是一项综合性的经济指标，企业经营管理中各方面的工作业绩，都可以直接或间接地通过成本反映出来。科学地组织实施成本管理，可以促进企业内部各单位加强经济核算，改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，提高经济效益，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。但目前企业产品成本居高难下乃至逐年上升，则是当前困扰企业发展、影响效益的一个颇为棘手的难题。     

《现代企业管理》学习辅导

企业作为国民经济的细胞，其生产和经营管理活动构成社会经济运行的微观基础。改革开放以来，通过吸收、借鉴发达国家的先进管理理论、方法和经验，通过社会主义市场经济的实践，我国企业管理理论取得了重大发展。理论体系日臻完善，企业管理水平迅速提高，并由传统管理向现代管理全面转变。学习现代企业管理理论和方法，对于各级党政干部围绕经济建设这个中心做好各项工作，有着重要的现实意义。     

建好国家经贸委经理学院 打造新型企业培训国家队

党中央非常重视“十五”期间的教育培训工作,2001年1月下发了《2001年—2005年全国干部教育培训规划》,5月召开了全国干部教育工作会议,研究部署“十五”期间全国干部教育培训工作,对“十五”企业经营管理人员培训工作提出了很高的要求。胡锦涛同志到会并与部分会议代表进行了座谈。     

发刊词

《哈尔滨市经济管理干部学院学报》经国家新闻出版署、黑龙江省新闻出版局批准,已正式向国内外公开发行,这非常有利于学院加强对内对外学术交流,有利于参训学员总结交流研究成果以及工作、学习经验和探讨深化经济体制改革,政府机构改革中出现的热点、重点、难点问题,因而是经管学院值得庆贺的一件大喜事。在此之际,我以学院的名义向在过去的十余年中,曾经对本刊内部学报给予过支持和帮助的各级领导及同仁们表示衷心地感谢。哈尔滨市经济管理干部学院、哈尔滨市行政学院、哈尔滨企业管理培训中     

浅谈企业成本核算原则与要点

市场经济是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，与企业管理当局评价经营成果、提高经济效益、提供决策依据等息息相关，在企业生产经营实践中起着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

如何加强铁路企业运输成本管理

金融危机使铁路运输业面临新的形势、新的机遇、新的挑战。如何做好应对新形势的各项准备工作，铁路运输企业经营管理遇到了许多全新的问题，成本控制是企业经营管理的重要组成部分，相应的一些旧的机制、方法受到了激烈的挑战，改革和强化企业成本管理成为当前十分重要的问题。因此，只有眼睛向内，狠抓成本控制工作，才是提高铁路企业经济效益的有效途径。     

论企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，随着知识经济的发展，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈。因此，企业就必须采取措施，改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系。     

论企业的成本管理

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，往企业生产经营实践巾起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需求。     

关于创新企业内部审计方法的探讨

内部审计是企业综合经济监督部门，是企业管理与控制体系的重要组成部分，必须始终围绕企业的内在需要，为企业实现战略目标和经营管鲤服务。内部审计工作在企业经营管理、规避经营风险、加强企业内部约束、提高企业经济效益等方面起到了重要的作用。本文就对企业内部审计的重要性进行了研究，同时提出了具体的创新工作方法，以此促进企业可持续发展，提升企业核心竞争力。     

企业的主课题与管理的常课题

搞好搞活国有企业，特别是国有大中型企业，既是当前经济工作的重点，又是当前经济工作的难关，不仅是个大课题，而且是个大难题，可算是改革十多年来的一个“老大难”。它难在什么地方呢？概括起来说，它难就难在江泽民同志讲的“三句话”：“关键是政企分开，搞好内部经营管理，逐步建立社会保障制度”；它难就难在这“三句话”都已到了改革的深层次。在此，我们先只探讨其中的第二句话，即强化企业管理问题。江泽民同志最近说，“强化”（企业管理）离不开“深化”（企业改革），“企业管理包含着丰富的改革内容，企业管理改革是企业改革…