对西藏地勘单位战略性结构调整的看法及建议

文章作者根据西藏地勘经济结构调整运作的实践,对其资产重组的方式、方法以及资本运营,技术培训等方面提出了自己的看法和建议。     

地勘单位战略性结构调整若干问题思考

本文对地勘单位战略性结构调整的必要性、目标、主导作用、实施内容及所需条件等若干问题进行了较为详尽的阐述和探讨。     

加快发展西藏地勘单位矿产开发的看法和建议

文章介绍了西藏自治区地勘单位进行矿业开发的基本情况 ,指出了矿业开发当前面临的问题以及今后发展的制约因素。在此基础上提出了今后地勘单位矿业开发的基本思路和应遵循的原则 ,并提出了关于矿业开发和环境保护的八点建议。     

认清形势 明确任务 大力推进地勘经济战略性结构调整

文章作者认为，对地勘经济进行战略性地主动调整、整体调整，既是市场经济发展的要求，又是我们自身生存与发展的需要，同也是产业经济纳入社会经济发展大循环的必然选择；必须从自身的实际出发，明确战略性结构调整的指导思想、基本思路及调整原则；要切实加强战略性结构调整的领导，保证战略性结构调整的顺利进行。文章对浙江省地勘经济战略性结构调整的基本目标、模式及调整的主要形式及类型进行了比较详细地阐述。     

抓住结构调整机遇使地勘单位尽快走向市场

文章结合甘肃地勘局的实际情况,分析了地勘单位面临的主要问题和发展机遇。文章作者对地勘单位思想解放、转换机制、结构调整、存量盘活、增量优化,政策争取、机遇利用等几个方面提出了建设性意见     

地勘单位结构调整工作的回顾与思考

文章对不同专业类型的地勘单位产业经济的现状及未来发展取向作了分析，对“八五”期间省局的结构调整工作进行了简要的回顾，对“九五”期间地勘单位的“三改”工作提出了自己的见解。     

加快地勘单位结构调整推进经济增长方式的转变

作者对经济增长方式的转变作了必要介绍，对经济增长方式进行了比较，提出了地勘单位转变经济增长方式的必要性，并通过对地勘单位经济增长的现状分析，说明结构调整必须以转变经济增长方式为前提，对如何实现增长方式的转变，加快结构调整的步伐，提出了处理好五个方面的关系，作好五个方面的工作。     

地勘单位战略性改组的初步实践与探讨

文章总结了冶金部第三地质勘查局以局为单元的结构调整的工作实践,提出了地勘单位为适应社会主义市场经济的需要应由适应性结构调整转向战略性结构调整的必要性,进一步阐明了地勘单位实施战略性改组应坚持的原则,并提出了相应的对策意见     

论地勘单位战略性改组

本文从冶金地质实际出发，提示了实施地勘单位战略性改组的现实性和必然性，提出了改组的总体思路及建议。     

地勘单位在商业性矿产勘查中的发展

我国商业性矿产勘查的现状是:①矿业权市场初步形成并逐步完善;②社会对矿产勘查产生很大兴趣;③商业性地质勘查队伍已经形成。文章分析了地勘单位在市场中的地位、自身的优势和劣势基础上,提出了以产业结构调整为主线转变经济增长方式,深化内部改革、加强人才队伍建设等方面发展地勘单位的思路。     

地勘单位新一轮经济结构战略性调整的思考

文章认为 ,地勘单位新一轮结构调整必须以市场为导向 ,以事企分离为前提 ,以推进企业化为目的。坚持发展为第一要务 ,以科技进步为支撑 ,培育新的经济增长点。以重组传统产业 ,提升产业素质 ,培育企业核心竞争力为着力点。以建立现代企业制度为目标。实施分离式调整、增长式调整、升级式调整、系统性调整 ,并分别就这四个方面的调整提出了具体的实施策略。     

关于地勘单位进行结构性调整的思考

关于地勘单位进行结构性调整的思考古斌（河南省地矿厅第一地质调查队）提要：地勘单位结构性调整已进入实施阶段．如何搞好结构性的调整工作,是一项带有根本性的任务．本文就这个问题对地勘单位在结构调整中的加快产业结构优化,全面推进企业改制;依据地勘产业的经济功...     

调整产业结构 搞活地勘单位

本文通过近年来铀矿地质系统产业结构的成效,说明调整产业结构是搞活地勘单位的重要途径,指出产业结构调整必须遵群“以铀为主,综合找矿,多种经营,搞活地质”的方针,并从理论和实践上对这一方针进行了阐述。     

关于地勘单位实施战略性重组的探讨

面对地勘单位存在的体制性和结构性深层次矛盾，作者提出了“以局为整体，以产业为单元，以资产为纽带，通过强化产业公司的经营管理功能，调整弱化地质队的管理功能，建立完善局（院）和地质队的资本经营功能，按产业化管理的原则，将分散在各队的资产导入公司制进行运作，实现支柱产业和骨干企业的跨队、跨地区组合。”的总体构想，并对此进行了详细阐述。     

地勘单位改革必须促进地勘工作的发展

本文认为地质工作在十年改革中取得了很大成绩,但也存在一些问题,主要表现在:地质工作呈现萎缩趋势、工作质量下降、队伍不稳定、地质工作外部环境差等方面。为了解决这些问题,建议国家制定促进地勘产业发展的政策,把“抓管理上等级”提高地勘单位素质作为深化改革的一项重要内容,地勘单位的改革措施必须考虑地勘工作特点、承受能力和长远发展。     

对当前地勘单位治理整顿深化改革的刍议

本文认为当前地勘单位面临的主要问题除资金短缺,队伍结构不合理外,还存在:有些地勘单位对改革缺之正确的思想基础,初期找矿投入不足,计划调节与市场调节机制尚待完善或建立,宏观调控与微观搞活之间不够协调,地勘单位内部混淆了作业承包与经营承包的界限。文章对通过治理整顿深化改革应注意解决职工心态调整、强化初期找矿、产业结构调整,完善承包经营,加强管理等提出了建议。     

试论地勘单位面临的形势和任务

无论是当前地矿业发展总趋势,还是国家在矿政管理、整装勘查、体制机制、地勘单位改革等方面的相关文件精神,都昭示着地勘单位在2010年将面对风险与机遇同在、优势与挑战并存的新形势。目前,地勘单位的主要任务应是:认真领会、贯彻政府关于地矿业发展的方针政策,抓住机遇,不断增强找矿能力和综合实力;立足国内,拓展境外,找大矿、找好矿,为社会经济发展提供强有力的资源保障。具体地质工作任务可概括为:"项目、矿权(即矿业权简称)、境外、服务"。     

当前地勘单位承包制存在的问题与思考

本文认为目前在地勘单位承包经营中,“大锅饭”问题依然存在,短期行为有进一步发展的趋势,所有权和经营权分离的问题没有很好地解决。其产生原因,从深层来讲仍与地质工作体制有关。文章还探讨了相应的对策。     

调整地勘单位结构 发展企业集团

文章认为地勘单位“小而全”的结构,是近年来难以走出资金短缺困境和效益不高的主要原因。只有组建和发展地勘企业集团,创造有利于生产要素合理流动和优化配置的环境,提高质量和效益,才能给地勘经济注入强大的活力。