中国水电承建的坦桑尼亚118公路项目掀起施工高潮

日前，由中国水电集团承建的坦桑尼亚118公路项目掀起了“大干百天，确保完成任务”的施工热潮。据悉，2009年是118公路项目最为关键的一年，全体员工共同努力，克服了时间紧，任务重，设计批复缓慢等重重困难，精心组织施工，合理规划进度。截止目前，已基本完成了预定节点目标，安全生产形势总体平稳。     

科技聚焦

中铁十一局集团引进先进技术，我国冻土地区公路修筑成套技术达国际领先水平，青藏铁路铺架综合技术达国际领先水平，中水电集团带式混凝土布料机研制成功。[编按]     

中水电集团获马达加斯加3000万美元水电站机组扩容项目

近日，中水电集团与马达加斯加国家水电公司正式签署马达加斯加安德卡勒卡水电站三号机组安装项目商务合同。三号机组装机容量34000kw，所需费用3000万美元由阿拉伯银行等出资。该项目系国际招标项目，中水电集团在众多竞争者中一举中标。根据合同规定，上述项目将在今年9月开工，工期为27个月，所需主要机电设备将从中国进口。     

新时期强化公路施工企业成本管理的对策探究

近年来，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，利润空间越来越低，为此成本控制已成为提高公路施工企业盈利能力的主要手段。本文首先介绍了公路施工项目成本控制的概念及目的．然后提出了公路施工成本管理的对策，以供参考。     

关于加强公路工程财务管理的探究

公路行业的变化给施工企业带来了机遇和挑战，加强公路工程项目的财务管理，逐渐成为了施工企业发展的关键所在。当前，公路工程项目财务管理在成本核算与控制、公路工程项目收入确认、公路工程项目成本考核、施工企业合同办理和执行、项目成本控制等方面多多少少的存在一些问题。本文在分析公路施工企业财务管理现状的基础上，从多个方面系统的提出提高公路工程项目财务管理效果的策略。     

中水电：博茨瓦纳迪克戈洪大坝工程开工

日前，由中水电十一局承建的非洲博茨瓦纳国家最大的水利工程——迪克戈洪大坝工程正式开工。迪克戈洪大坝是中水电集团重点监控的四大国际工程项目之一，也是中水电集团在博茨瓦纳承揽的第一个工程项目。博茨瓦纳迪克戈洪大坝工程主要由40米高、4．6公里长的粘土心墙坝、200米宽的溢洪道及消力池、1000米宽的非常溢洪道、引水建筑物和43公里的进场道路等组成。     

在公路施工的经济管理中约贝法则的运饪

经济管理对于任何一项工程来说都是至关重要的一个环节。公路施工项目的最大特点就是周期长、规模大，在这个过程中，运用科学的经济管理方法是非常有必要的。本文结合笔者的多年研究实践，在公路施工的经济管理中运用约翰逊一贝尔曼法则，也就是人们常说的流水作业法。运用约贝法则能够有效的计算出公路施工项目的工期，从而减少公路施工的经济成本．而且不会降低工程的施工质量，是现代公路施工经济管理中减少经济成本的最适用的方法之一。     

福建：平潭海峡大桥正式立项

前期筹备工作历经13年，国家发改委近日批准平潭海峡大桥项目正式立项，目前施工方案正在制订中，具体开工时间待施工方案报国家发改委批复后确定。项目路线起自福清小山东，接省道305线，跨越海坛海峡，止于平潭娘宫，复接省道305线，全长约4．8公里，其中跨海大桥长约3．5公里，接线长约1．3公里，大桥拟采用双向4车道，桥面宽度17米，设计行车速度80公里／小时，通航标准按5000吨级海轮，通航孔净高36米，净宽不小于117米。全线采用2级公路标准建设，总投资估算约9．13亿元，项目建设工期暂定3年。     

中石化中原油田海外地面工程中标1亿美元

日前，中国节能环保集团公司所属中国地质工程集团公司“东非坦桑尼亚一莫桑比克联合大桥项目”举行了开通典礼。坦桑尼亚总统基奎特、莫桑比克总统格布扎、坦桑尼亚两任前总统姆卡帕、姆温尼以及两国各界政要和驻两国多位外国使节出席，中国地质工程集团公司应坦桑尼亚基奎特总统的邀请参加了开通典礼。     

公路施工企业项目管理与成本控制

近几年．公路施工企业经历了我国交通基础设施建设高投入的良好机遇。随着全国公路主框架的基本完成，公路施工市场逐步趋于疲软．公路施工企业“僧多粥少”的局面越来越明显，低价中标已是无奈的选择。公路施工企业为赢得生存和发展空间必须在项目管理上做文章．改进成本管理及控制方法，降低生产成本．提高经济效益。     

中铁七局承建的坦桑尼亚罗浮桥正式通车

近日，中铁七局施工的坦桑尼亚罗浮桥工程通过验收，并顺利通车。罗浮桥位于坦桑尼亚东部沿海地区，是坦桑尼亚通往非洲内陆国赞比亚、刚果、布隆迪、乌干达、卢旺达、马拉维等的国际要道上的一座重要桥梁，也是坦桑尼亚的第一大钢桥，桥跨结构形式为40m＋55m＋40m钢混组合连续梁桥，横跨首都达累斯萨拉姆市水源罗浮河上，距达累斯萨拉姆市区70公里。     

中建二局二公司鹤壁电厂三期工程荣获2009年国家优质工程银质奖

近日，中建三局总承包公司天津117项目自行设计的用于钻孔灌注桩消除上部非有效桩长侧摩阻力的双护筒获国家专利局授权。施工中，项目组织国内地基领域知名专家进行长桩施工技术专题研讨，在充分听取专家意见后，项目结合工程特点，就消除上部非有效桩长侧摩阻力进行双护筒设计。     

基于BIM技术、绿色理念和规则推理的公路施工进度计划编排优化

施工进度计划是施工管理和施工过程重要的参考依据。现有的公路施工季度计划相关研究工作主要基于工程案例或施工计划模板等方式，无法实现对具体公路工程项目的精准匹配。对项目空间上、工艺上以及逻辑上的约束关系，从科学、绿色的角度对施工方案进行优化。基于BIM技术自动生成进度计划以及可视化（VR）模拟能够提高施工的准确性和效率，对公路建模、方案调整、加工下料等方式进行逻辑上、绿色理念上的优化，进而解决了复杂环境下公路结构精准定位和碰撞检查，提高了公路工程施工各个环节能耗的有效利用。该研究结果可为公路施工自动化以及绿色施工提供一定的理论指导。     

浅析公路工程经济管理中存在的问题及解决方法

随着我国经济的不断提高，公路工程施工过程经济效益的管理显得尤为重要，本文首先分析了影响公路施工质量的常见因素，进而提出加强公路施工质量控制的有效方法。降低公路工程造价，达到预期想要的公路工程项目的经济效益。     

公路施工项目在投标阶段的投标成本测算

成本测算是有效降低公路施工成本的重点内容。其主要目的是在保障公路施工项目整体质量的前提下,合理计算项目建设施工成本,为企业减少不必要的成本资金浪费,提供科学、合理的施工成本资金需求标准,便于企业明确各项施工环节可能需要的支出。鉴于此,本文探讨了公路施工项目在投标阶段的投标成本测算问题。     

施工组织设计在公路机电项目投标中的重要性

施工组织设计是一种对施工活动进行规划和管理的文件,具有系统性、针对性、动态性、技术性、经济性等特点,可以为各项工作的开展提供保障,进一步提高工程质量、效率和安全性。在公路机电项目投标中,施工组织设计是投标人向招标人展示针对公路机电项目的施工计划、施工措施、施工组织机构和人员配备等内容的文件,有着十分重要的作用。文章在概述施工组织设计的基础上,梳理了公路机电项目投标的流程与步骤,并就施工组织设计在公路机电项目投标中的重要性进行研究,以供参考。     

国际工程公路项目施工成本控制研究——以玻利维亚项目为例

能否实现既定收益目标是检验项目经营成败的首要标准。对国际工程公路项目来说,市场竞争日趋激烈,行业利润水平普遍较低,如何有效控制项目施工成本是项目管理的重中之重。文章以玻利维亚两个公路项目为例,采用层次分析法分析影响国际工程公路项目施工成本的关键因素。研究结果表明,国际工程公路项目施工成本影响最大的因素分别为机械费、合同变更和材料费。加大对上述因素的管理力度,可以有效提高项目的实际效益。     

浅析公路桥梁施工技术及质量控制

随着人们对对公路桥梁提出了更好的要求,很多项目工程在施工过程中,缺少有效的施工技术,导致项目工程在施工过程中很难保证施工的质量,从而在一定程度上严重影响了公路桥梁的使用性能和使用的寿命,文章对当前我国公路桥梁施工过程中存在的问题进行分析,并提出了相应的应对对策。     

浅谈公路施工项目中的预算管理

当前企业面临各类资源紧张,竞争激烈的形势,加强项目预算管理对公路施工企业具有现实意义.本文围绕公路施工企业项目中的预算管理展开了讨论,分析了在公路施工企业项目预算管理中存在的主要问题,从而提出了提高领导认识、落实责任、全员参与、做好考核和奖罚工作等建议.     

财政监督机构如何加强公路工程项目施工成本控制

目前很多公路施工单位以保障公路施工质量为由,肆意浪费公路项目经费,大大增加了工程项目的成本,不仅给市政府造成严重的财政浪费,同时也会间接地给国家造成巨大的经济损失.财政监督机构作为工程项目施工成本控制的关键,应加强监督各施工单位在公路工程项目施工过程中的成本控制,充分发挥其职能和作用.本文主要介绍了施工项目成本控制的概念、目的以及应遵循的几项基本原则,就如何加强公路工程项目施工成本控制措施提出了几点建设性意见.