我国跨国战略联盟的伙伴选择策略初探

建立战略联盟是当今我国企业应对全球化竞争的一种重要趋势，在建立跨国战略联盟过程中，选择好战略联盟具有非常重要的意义。本文首先分析了跨国战略联盟的基本内涵，并探讨了跨国战略联盟选择的策略。     

跨国公司战略联盟及对我国企业国际化经营的启示

跨国公司战略联盟始于６０年代,８０年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国,随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂,我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验,我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上,成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟,又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司,为了达到某些共同战略目标,通过各种协议、契约而结成的…     

东南亚华人企业战略联盟与竟争优势

本文通过对东南亚华人企业所处的宏观与微观环境的分析,提出了东南亚华人企业战略联盟模型,并在此基础上指出这种跨国战略联盟的竞争优势所在。     

跨国公司供应链联盟的风险问题研究

目前,供应链联盟正被越来越多的企业所采用,并逐步取代企业集团和战略联盟的位置,成为人们关注的新的焦点,被喻为是21世纪企业合作的主流模式。跨国公司供应链联盟降低了供应链的总成本,增强了信息共享,提高了顾客满意度,使跨国公司依靠整体优势主动参与竞争。但是,由于联盟成员的多元性、功能上的集成完整性、地域上的分散性和组织上的非永久性等特点,使得跨国公司供应链战略联盟这种组织形式潜藏着许多风险因素,文章着重分析了跨国公司供应链联盟中的六大风险因素,并对这些风险因素进行研究,针对这些风险因素提出了相应的六个防范措施。     

东南亚华人企业战略联盟与竞争优势

本文通过对东南亚华人企业所处的宏观与微观环境的分析，提出了东南亚华人企业战略联盟模型，并在此基础上指出这种跨国战略联盟的竞争优势所在。     

关于跨国战略联盟研究的几个问题

本文针对目前国内外跨国战略联盟研究的现状，对跨国战略联盟定义作出了修改和补 充，并指出国际竞争的变化是导致跨国战略联盟兴起的直接原因，提出了“以市场换 联盟”的新思路，以培育我国的创新能力。     

跨国公司全球战略资源搜寻:途径及其选择模型

随着全球化的发展,获取持久的全球竞争优势是国公司全球经营的一个重要战略目的。资源基础理论则认为,企业所拥有和控制的战略资源是持续竞争优势的来源,由于战略资源的内部培养具有路径依赖和长期累积的特点,因此很多跨国公司通过全球范围内进行战略资源搜寻以适应其跨国经营所需要。本文对跨国公司全球战略资源搜寻的途径以及通过数学模型来对如何选择合适的战略资源搜寻途径探讨。     

中国企业跨国经营战略选择

21世纪国际竞争日趋激烈,跨国经营环境变得越来越严峻.中国企业如何增强自身实力,走向世界,实现跨国经营并在与国外跨国公司的竞争中立于败之地,选择制定合适的跨国经营战略是非常重要的一步.本文从跨国经营的定义入手,分析了中国企业跨国经营的现状和面临的内外部环境状况,最后提出适合于我国企业跨国经营的战略选择模式.     

知识产权战略研究——基于汽车制造业跨国公司的分析

随着知识产权在全球竞争中地位的极大提升,跨国公司越来越重视将知识产权战略作为实现其全球战略目标的重要手段。汽车制造业跨国公司已经形成了以联盟构建为重点,专利战略为核心,以商标战略补充的综合性知识产权战略模式。本文梳理了汽车制造业跨国公司实施知识产权战略的特点,并为国内汽车制造业公司实施知识产权战略提供一些启示。     

跨国公司全球战略资源搜寻：途径及其选择模式

随着全球化的发展，获取持久的全球竞争优势是国公司全球经营的一个重要战略目的。资源基础理论则认为，企业所拥有和控制的战略资源是持续竞争优势的来源，由于战略资源的内部培养具有路径依赖和长期累积的特点，因此很多跨国公司通过全球范围内进行战略资源搜寻以适应其跨国经营所需要。本文对跨国公司全球战略资源搜寻的途径以及通过数学模型来对如何选择合适的战略资源搜寻途径探讨。     

跨国公司全球顾客整合

在全球化时代，跨国公司日益认识到全球顾客在其全球战略中的重要性。因此，跨国公司为了获取全球竞争优势而进行的全球行业整合，为全球顾客作了一个重要的战略资源进行整合。本文对跨国公司的全球顾客整合的机制进行分析，以便为我国企业的跨国行业整合提供借鉴意义。     

战略联盟稳定性影响因素研究——基于柯达与乐凯联盟的深度案例分析

不稳定性是战略联盟中的常见问题,对联盟战略的持续稳定实施往往构成了巨大威胁.文章从战略伙伴选择、联盟类型、联盟战略适应性以及联盟双方信任程度等因素入手,对跨国巨头柯达与中国本土企业乐凯之间跨国联盟的解体进行深入分析,得出联盟伙伴之间的战略适应性、联盟内信任机制构建对增强联盟稳定性具有重要的作用.     

提升企业能力实施跨国战略联盟

本文以企业能力理论为研究基础，结舍我国企业面临的外部环境因素．分析了跨国战略联盟的能力本质与作用机制，以及选择跨国战略联盟经营路径对企业能力的要求，并提出中国企业开展跨国战略联盟的行动策略。     

跨国公司在华营销战略演变对我国企业的启示

中国加入世界贸易组织以后,跨国公司正迅速扩大在华投资规模,新一轮的投资和市场进入使得中国市场的国际化竞争日趋白热化。面对跨国公司在华深广度结合的市场推进和日趋激烈的市场竞争,我国企业如何进行应对变得非常紧迫。文章通过对跨国公司在中国的营销战略演变进行分析,认识其营销发展战略的特征及在华成长与发展的现状,为我国企业应对跨国公司的挑战和自身进行跨国经营提供借鉴和对策。     

浅析战略联盟内生合作效应的评价因素

各国公司特别是跨国公司,为保持其在全球的竞争优势,也为降低研发成本和风险,纷纷谋求建立战略联盟.但在对战略联盟绩效的大量实证研究中可以发现,其失败的几率极高.研究进一步表明,许多失败的战略联盟究其原因可以归结为在进行伙伴选择时,对战略联盟伙伴选取的4项关键因素重视不够,这4项关键因素是:一致性、能力、承诺和控制,简称4Cs.另外,通过对战略联盟和伙伴关系的文献的研究,我们发现除了以上所提及的4Cs以外,信任也对战略联盟的合作效应有着重要的影响.     

跨国公司竞争战略的新发展与新变化

跨国公司为抢占21世纪竞争优势,纷纷调整自己的竞争战略。文章分析总结了跨国公司竞争战略在竞争理念、经营战略、投资战略等十二个方面的新发展与新变化。对中国企业来说,当前应深入研究跨国公司竞争战略的新发展和新变化,并借鉴利用、趋利避害,发展我国相关产业和跨国公司,深入贯彻“走出去”战略。     

跨国战略联盟企业文化差异及整合分析

跨国战略联盟已成为各国跨国企业尤其是我国企业跨国经营的首选战略。然而战略联盟存在着一个50%～60%的高失败率的问题。国外许多管理学家的研究表明,跨企业经营中凡是大的失败几乎都是忽略了文化差异的结果。因此,跨国战略联盟真正面临的难题是如何对待企业文化间的差异、避免企业文化冲突,进而提高联盟绩效和成功率。     

全球产业重构与中国产业整合战略

从股权安排到各种非股权安排,跨国公司在全球范围内重构产业体系的投资方式逐渐由绿地投资、跨国并购发展到国际战略联盟,其治理机制也呈现出从一体化治理、价值链治理到虚拟再整合治理的演进轨迹。在全球产业重构的背景下,跨国并购、国有资产重组和民营企业扩张正在对中国产业系统的基础架构进行系统性重塑和整合。本文在对产业整合实践和研究文献综述的基础上,提出了中国产业整合战略的内涵、主要内容以及产业整合五个层面的金融机制与治理结构。     

环球视点

2000年全球跨国投资将达1.1万亿美元　　据联合国贸易和发展会议(贸发会议)日前公布的最新统计数字显示,今年全球跨国直接投资总量将超过1.1万亿美元,比1999年增加14％。2000年全球4/5的跨国公司直接投资流向了发达国家,投资形式以企业跨国并购为主,流向发展中国家的跨国公司直接投资与去年基本持平。●航空“明星”联盟开设亚太业务中心　　世界最大的航空公司联盟——“明星”联盟于2000年12月12日在曼谷开设亚太地区业务中心,该中心的成立将有助于“明星”联盟全球业务体系的完善。“明星”联盟的成员包括美国联合航空公司、德国汉…     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。