锻炼策略眼光

企业经营的首要本质在于决策,因而策略决策是经营者责无旁贷的工作. 在思考策略时,经营者常常会遇到这样的情况,当他越是需要开阔的眼光旁征博引时,眼光却越容易变得狭窄短视,而这将给企业带来高度的危机.开阔的策略眼光有赖平时的培养,经营者可以从下面几个方面着手,锻炼自己的策略眼光.     

企业经营者应注重财务分析和成本控制

一个经营者必须把握公司运作时期的财务状况,并且必须参与有关财务管理方面的决策。因为财务管理是企业经营过程中的核心工作。一、财务决策在财务决策中,经营者的财务知识和理财技能对于合理地使用资金、最大限度地发挥资金的效益是十分重要的。对于经营者来说,应该在不断提高自己的理论水平和实际技能的同时,紧密结合企业的实际制定出切实可行的财务方案。财务决策时应把握资金运动规律,注意从企业经济、市场经济、产业经济的角度对财务问题进行全面研究。要更新财务决策方法,不但要注重质的分析,更要重视量的分析,在理财活动中,应该广泛…     

对企业经营者业绩综合评价探讨

目前,以代理理论解析企业中所有者与经营者之间的矛盾的结果告诉我们:所有者必须设计一套良好的激励机制来引导经营者,激励机制的基础问题就是业绩评价。通过对企业经营者的有效评估,可以揭示企业各方面的经营能力,为企业自身的发展提供决策的依据,并给经营者在自我价值,挖掘各     

企业加强投资项目决策研究

随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争也愈来愈激烈，机遇与挑战并存，企业的发展更加困难，保持自身的竞争长处和优势、加强项目投资是一个企业立足于市场的根基。企业的投资项目决策是其可以持续经营的一个重要的决策行为，只有加强投资项目决策，把握项目决策才可以为企业赢得利润，但是，在企业加强投资项目决策过程中，还存在一些问题，需要对企业加强投资项目决策的相关问题进行研究。     

团体决策面面观

不论是企业、事业单位，还是政府、社会团体，作为一个组织，都会遇到需要进行团体决策的时候，即便是这个组织的领导者具有“无上权威”，在决策中“言重九鼎”，只要事关一个组织，通常也会有传统或文化决定的团体决策程序。在组织中之所以要进行团体决策，是因为多数决策往往比一个人决策更为可靠、正确性更高。比如，高层主管们经常要进行集会，商讨重大事宜；为了解决某项特殊的问题，常常成立专门的委员会分析研究；为了开发新产品，也可以组成专案小组进行攻关。在这些组织中，最重要的事情就是对一项项工作进行决策。团体决策如此重…     

严防企业“内部人控制”构筑科学管理“防火墙”——基于五力模型的经理人控制与激励研究

现代公司最重要的特征是所有者与经营者的分离。资本的所有者将其财产委托给职业经理人进行经营和管理，克服了所有者目光短浅、集权、决策单一等缺点，使企业能够在良好的环境下运行。但同时，这样的经营方式也带来了相关问题，即公司治理中的经理人内部控制问题。在现代企业管理中，如何协调所有者与经营者之间的关系，减少他们的利益冲突，使经营者的活动符合所有者的利益，使得两者的目标一致，就成为目前研究企业管理、公司治理、经理人控制与激励所要解决的问题。     

时序多指标动态决策方法财务指数综合评价

多指标决策问题已在控制学、管理学等学科领域中广泛研究和应用，并取得了诸多研究成果。最初主要集中在解决具有多个指标、有限方案在某一时间截面下的静态决策问题，对特定时段下的决策和评估问题十分有益，是一种包含决策空间和目标空间的二维决策。然而，在现实问题中经常碰到动态多指标决策问题，除了决策空间维度和目标空间维度外，还需要考虑时间维度。     

浅谈网络群决策的协同管理

互联网的发展使得网络群决策逐步得以推广和应用。与传统群决策相比，网络群决策在决策主体、决策客体及决策环境等方面呈现出复杂性的特点，因此在管理上更加需要人、组织和环境的相互配合。管理协同理论是将系统科学里的协同学引入到管理学领域形成的，可以为解决网络群决策过程中出现的综合性、复杂性问题提供新的管理思路。     

对经营者采用激励政策的正面作用

随着社会主义市场经济的逐步完善，企业将无一例外地走向市场，参与市场竞争。企业是市场竞争的主体，而企业经营者在企业经营战略规划、生产经营决策指挥、市场营销决策等方面的特殊作用，决定其处于竞争中的关键地位，甚至可以说，各企业之间的竞争实际就是企业经营者综合素质的竞争。因此，改变过去长期计划经济体制下形成的分配观念、分配方式、用有效的政策激励经营者的积极性，使之成为企业发展的重要推动力，应该成为我们认真探讨解决的问题。回顾矿业公司的发展实践，我们注重了在对经营者的选拔、使用、管理、监督的同时，特别注重…     

运作管理--选择最佳产品

产品决策,也就是选择哪些产品,帮助哪些顾客,解决什么样的问题,实现怎样的业务目标.一句话,就是如何选择最佳产品?这往往是一切企业,尤其是渠道企业在经营中遇到的第一个问题.许多高层经理在这方面倾注了大量的精力,甚至在公司成为了"成功的公司"之后,选择产品仍是苦苦困扰高层经理,乃至第一把手的难题.     

创新，差异化的原动力——清大世纪：不一样的商业模式

创新不是纸上谈兵，它需要撇开教科书着眼于企业的未来来制定。对于任何一个想以不断创新的方式击败对手的企业而言，需要努力平衡好顾客、同行竞争者和公司自身的优缺点这三者之间的关系 费尔的四项重大决策都是有针对性的，都是为了解决公司和他当时所面临的问题。这些大决策的思想，充分体现了什么才是真正的、有效的决策     

基于数据挖掘的企业营销决策体系

随着信息技术的发展和技术应用的普及,企业经营中积累了大量数据,如何从大量数据中挖掘出支持企业营销决策的信息,数据挖掘正是解决这一问题的有效技术。企业经营决策过程中可采用数据挖掘的技术和方法,获取有用的信息。辅助制定有效的市场营销决策,树立竞争优势。     

你是一个有效的决策者吗？——费尔的“四大决策”

费尔的四项重大决策都是有针对性的，都是为了解决公司和他当时所面临的问题。这些大决策的思想，充分体现了什么才是真正的、有效的决策     

货币资本:路在何方

货币资本与人力资本的结合产生了民营企业,出资人也就是经营者。随着市场经济的发展,出资人与经营者开始分离,出资人聘用职业经理人员经营企业,货币资本与人力资本开始分离。但由此也就产生了企业内部的新的矛盾,即出资人与经理人之间的矛盾。有人形容“相互戒备,同床异梦,不断博弈,信用脆弱。”这对民营企业的发展提出了严峻的现实的问题,需要从理论和实践两个方面加以研究。清华大学魏杰、赵俊超在此之前已对经理人的问题作了分析,本期重点分析了出资人的问题,颇具现实意义。     

企业加强投资项目决策研究

随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争也愈来愈激烈,机遇与挑战并存,企业的发展更加困难,保持自身的竞争长处和优势、加强项目投资是一个企业立足于市场的根基。企业的投资项目决策是其可以持续经营的一个重要的决策行为,只有加强投资项目决策,把握项目决策才可以为企业赢得利润,但是,在企业加强投资项目决策过程中,还存在一些问题,需要对企业加强投资项目决策的相关问题进行研究。     

公司业绩评价的几点浅见

建立企业经营业绩评价系统是协调企业所有者与经营者之间矛盾的重要方法，也是企业内部管理的客观需要。通过业绩评价目标和各层面的指标，企业的发展战略在组织内更明确。便于企业所有者、经营者及企业内部员工的目标与企业的发展战略联系起来，使管理层及员工目标一致。集中精力改进企业的绩效，便于企业对发展战略进行检验、确认和修正。另外。企业业绩评价也是建立经营者激励机制的基础。企业所有者可以借此来指导企业的经营行为。     

经营数量决策模型分析

经营数量决策是任何经济单位都会遇到的问题。如何将经营信息转化为模型参数,以及将人的因素融合到模型之中,是模型化中需要解决的难题。本文试图以现代管理会计中的标准概念和理论为依托,建立一类适合于实际经营决策的模型化方法。通过销售分析,模型采用约束价格和处理价格替代完全弹性或完全刚性的价格;在销售预测上摒     

刍议资本结构优化的必要性

目前，我国大多数国有企业经济效益较差，固然与其产权关系不明确、企业负担过重等因素密切相关。但在计划经济体制下形成的经营观念和理财思想也是国有企业停滞不前的主要原因之一。一些企业不注重资本结构决策的长期战略性、科学性，造成企业资本结构决策的失误，对企业陷入困境起推波助澜的作用。现代企业的经营本质上是一种资本结营和利润经营相结合的主体化经营。资本经营的核心就是根据企业生存环境的变化不断对企业资本结构进行调整，以形成最优资本结构。本文仅就企业在资本结构决策中存在的问题及优化资本结构的必要性谈一点看法。     

会计信息失真的危害、原因及其对策

一、会计信息失真的危害 一是传递错误信息，误导经济行为。从微观角度看，会计信息的影响渗透于生产经营活动的全过程，包含投资、融资、利益分配的决策、计划或控制等；从宏观角度看，会计信息的失真可能引起错误的社会经济政策出台，并带来严重的社会经济矛盾。二是损害各方利益，导致企业亏损。会计信息失真，其实质关系到经济利益的分配。此外，企业对产品销售收入的确认，企业受隐瞒收入、降低利润，减少税金的利益驱动，可能减少确认数额，推迟确认时间，反之，若经营者想夸大经营业绩，也会相应歪曲这一信息。     

企业财务治理结构问题初探

企业财务治理结构研究的是各财务主体人之间的关系及其利益分配问题。完善企业财务治理结构的目的是为了增加企业价值。企业的财务主体包括出资者和经营者。出资者财务主要扮演的是财务监控的角色,经营者财务主要扮演的是财务决策的角色。企业财务治理在进行制度安排时应当包括出资者财务监控系统的设计、经营者财务决策系统的设计和企业财务运行机制的安排等。出资者财务监控应当解决监控范围、财务督导与财务考评。经营者财务决策应当合理划分董事会决策层与CEO决策层的决策权限。由财务主管主要负责的企业财务运行系统的建立应当以财务信息系统为基础,以全面预算系统为核心。