企业集团财务集中管理模式探析

企业集团实施财务集中管理有助于强化资金控制,强化管理,降低经营成本;有助于实现整体利益最大化。企业集团财务集中管理的实现模式有实时集中管理模式、定期集中管理模式、实时与定期集中管理相结合模式。在具体实施中应实行资金的集中统一管理,推行全面预算管理模式,实行定期和不定期审计监督。     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行。现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等。     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行.现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等.     

企业财务集中管理的研究

企业集团财务集中管理模式受到多种因素的影响,包括企业的经济利益、技术水平、效益以及管理水平等因素。企业实行财务集中式管理不仅可以控制企业投资的风险,而且可以加强企业资金的合理配置、强化财务管理的效能,进而以高效的资金管理实现企业经济利益与效益的最大化。     

对企业集团资金结算中心的探讨简

资金是企业生存和发展的命脉,强化资金管理是企业集团实现平稳健康发展的重要前提与保证,目前大部分企业集团对资金实行集中管理,多采用资金结算中心模式。这种模式在企业集团资金控制和统一管理方面发挥了积极的作用。因此,组建具有自己企业特色的资金结算中心,能够切实达到强化资金管理防范资金风险的目的。     

强化企业集团资金结算中心的探索与思考

资金是企业生存和发展的命脉,强化资金管理是企业集团实现平稳健康发展的重要前提与保证,目前大部分企业集团对资金实行集中管理,多采用资金结算中心模式。这种模式在企业集团资金控制和统一管理方面发挥了积极的作用。因此,组建具有自己企业特色的资金结算中心,能够切实达到强化资金管理防范资金风险的目的。     

企业集团资金集中管理的模式分析与选择

企业集团根据整体财务目标要求和资金运作规律,对整个企业集团的资金的分配、周转、筹措和投向进行统一管理和调度,以期发挥集团资金管理的协同效应,实现对集团资金的有效管理控制。集团资金集中管理本质上是企业信息在经营中的集中体现,通过集权和分权管理的配合,实现集团信息的集中监控。企业集团资金集中管理属于财务控制权在不同层级上的分配和选择,在现有激烈市场竞争的背景下,为提高资金使用效率,降低企业营运成本、加强资金监管力度,强化资金管理理念,建立适合集团自身的资金集中管理体系,成为企业集团发展的共识。     

企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

企业集团财务资金集中管理的问题探讨

随着社会和经济的高速发展,我国企业集团财务资金管理问题逐渐显露出来,其中由于目前企业集团资金管理的功能定位,使我国企业集团资金管理模式在以后的一段时间内都是以资金集中管理模式为主。在企业集团财务资金集中管理的实际运用中仍然存在很多难点和问题,要对这些问题进行有效解决才能取得更好的财务资金管理效果。本文就对企业集团资金管理功能定位进行研究,并对企业集团财务资金集中管理中的难点和问题进行分析,且相应地提出提高企业集团财务资金集中管理水平和效果的措施。     

现代企业集团财务集中管理刍议

现代企业集团实行财务集中管理非常必要,既符合企业集团组建的宗旨,又是风险控制的需要。实施财务集中管理能使财务管理权集中,会计信息集中,资金管理集中,实现财务风险的全面监控。     

浅谈国有大型施工企业集团财务集中管理

在施工企业集团管理模式下,运用现代信息技术,导入财务集中管理系统,可以为财务集中管理提供载体。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属单位的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势,并对实现财务集中管理的措施和风险提出了一些可行性建议。     

我国企业集团资金集中管理探讨分析

企业集团资金集中管理可以有效降低企业集团的财务成本,提高企业集团赍金使用效率,增强企业集团的社会信誉度,从而有助于其对下属子公司实施更有效的财务监管措施。当前,我国企业集团在资金集中管理方面存在着多种问题,主要表现为内部资金账户管理不规范、资金管理效率不高、信息传递不及时、集中使用资金的风险防范能力不高、信息技术的应用不够等。     

财务集中管理在企业集团中的应用

财务集中管理是企业集团达到最佳资源配置,实现整体战略的有效手段。该文针对传统财务控制存在的缺陷,从资金集中管理、合并报表控制、全面预算管理及绩效评价管理四个方面阐述了财务集中管理在企业集团的应用。     

关于资金集中管理的几点思考

目前,企业集团越来越重视资金管理,实行资金集中管理有利于减低资金风险,提高资金收益,实现资产保值增值。本文论述了推行资金集中管理的重要性,探讨了不同资金集中管理模式的选择原则,分析了资金集中管理的主要内容并阐述资金集中管理的关键点。     

关于企业集团资金集中管理模式的创新研究

近年来,随着我国企业集团的迅速发展,其财务集约化管理也变得日益迫切,财务集约化管理的重点为资金的集中管理。随着企业集团自身规模的不断壮大,资金管理模式的创新与改革也需要不断加快,因为提升资金管理的质量和效益已经成为企业集团提升核心竞争力关键所在。文章中首先分析了我国企业集团资金集中管理的现状,然后对几种主要的资金管理模式进行了分析和比较,最后提出了关于资金集中管理模式的创新途径。     

财务公司实行资金集中管理对上市公司的影响分析

长期以来,我国企业集团采取的是资金分散管理的模式,但是,随着我国企业内外部竞争环境的不断变化,这种模式的不足逐渐凸现出来。目前,我国很多企业集团逐渐实现了对资金的集中管理模式,并以此来提升现代企业集团的资金使用率,财务公司的成立对企业集团资金的集中管理提供了帮助。那么,财务公司实行资金的集中管理对上市公司的影响如何呢?本文将以此来进行分析。     

浅析加强企业集团财务集中管理的策略

现代企业集团的组织管理形式已日趋复杂化、多样化,市场竞争与发展的实际情况对经营管理模式、核算模式提出了更高的要求,对企业内部管理集约化,信息网络化、核算统一化的要求越来越高,企业集团实行财务集中管理就变得亟为迫切.本文通过对企业集团财务集中管理的原则的分析,探讨企业集团财务集中管理的对策.     

浅析企业集团资金集中管理

企业集团理财的主要内容之一为资金管理,资金管理的核心为集中管理,特别是在后危机时代,企业集团内部实行统一资金预算、统一资金调度、统一对外融资、统一对外担保的资金集中管理,有利于优化资源配置,有利于降低企业财务成本,有利于提高资金使用效率,有利于防范财务风险、提高财务管理水平.     

企业集团资金集中管理模式研究

企业集团已成为适应现在产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。但是成员企业地域分布广、组织层次复杂、管理链条过长等使企业集团在内部管理中遇到诸多困难,资金管理是各大企业内部管理的重要难题之一,而资金集中管理却为企业提供了有效的解方法。文章根据企业集团及其财务控制模式的特点阐述了资金集中管理的必要性,结合资金集中管理模式介绍,提出企业集团进行资金集中管理所必需的基础保障措施,为企业集团顺利实施资金集中管理提供参考。     

企业集团资金集中管理方法研究

集团内部财务管理,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题.而在企业集团财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,对于资金的集中管理也自然成为企业集团财务管理的核心内容.如何加强集团资金集中管理,提高资金的使用效率,已成为集团企业管理中需要重点推进的现实问题.本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,分析目前管理中存在的问题,然后提出解决问题、加强企业集团资金集中管理的措施建议.