拧紧组织规划的13个“螺帽”

企业潜能的挖掘离不开员工，但如果没有一个好的组织规划，一切都是纸上谈兵。而如果组织规划与战略背道而驰，什么都是空谈。     

与沉默者沟通

沉默通常跟谦虚、审慎和稳重等美德联系在一起，哲人有云：沉默是金。对个人来说，在特定时段之内也许如此，某种局势下，沉默不语比口燥唇干地解释、辩论要好。但如果我们把边界扩大到组织来看，则并不如此。     

用波多里奇避免改进中的随意行为

当组织进行改进的时候，成功的一个关键因素是选择正确的事情开始进行。组织可以使用最佳的项目实施方法，例如六西格玛和精益，但如果没有说明关键的战略目标，结果可能会让人失望。     

提高组织凝聚力的重要工作——塑造共同愿景

任何组织都有其目标，组织目标对组织凝聚力有着至关重要的意义。组织目标就像一面旗帜，指引着组织成员前进的方向，没有目标的组织难成大事。随着学习型组织理论在西方的盛行，一种新的组织目标———共同愿景也逐步流行开来。西方一些著名大公司也相应提出了自己公司的共同愿景。企业组织有众多的成员组成，组织的资源配置过程是全体成员一起参与的过程。尽管组织成员都要遵守组织运作的规则，为组织目标实现尽力，但组织成员仍然带有各自的其他的目的和要求，在组织的实际运作中，他们各自的目的和要求有时会与组织的目标产生矛盾和冲突…     

论卓有成效的企业文化

能够表现出组织绩效，并有助于组织战略实施的企业文化，就是卓有成效的企业文化。如果企业文化仅仅表现为取悦于员工，或者仅仅是使公司看起来非常有面子，而不能反映在组织绩效上，则不是卓有成效的。     

用理念改善组织

几年前读过一本美国人写的书《用企业家精神改造政府》，单是这个题目就吓我一跳，中国人历来都是下级学习上级，全民学习政府，不论企业家做了多大的贡献，终究还只是民，要用民的精神来改造政府，美国人确实够大胆的了，但认真读完以后，感到确实有道理。现在我们搞市场经济，应当说最能适合市场经济的组织才是最好的组织，最能适应市场经济的人才是最有前途的人，作为政府，原本在很多方面就有不适应市场经济的地方，否则为什么要搞行政管理体制改革呢？那么推而广之，我们的其他组织，比如学校、机关、群众团体，     

知识经济时代企业层级结构的变革

层级结构的规范和不断深化是工业社会中企业组织最为显著的一个特征。但随着知识经济社会的到来,知识已经成为企业最重要的生产要素,传统的层级结构也将被改造成为"网络化层级组织"。     

基于委托代理理论的企业层级组织分析

委托代理和层级组织是由于企业规模扩大和管理需要而产生的。企业的层级结构实质是一系列的委托代理关系，这种结构在工业经济时代发挥了作用并取得成功。但层级结构中也存在着固有的委托代理问题，以及由此引起的一些其他的弊端。随着知识经济的到来，为了完善企业层级结构，应当合理设计激励机制，改造企业组织结构，使其扁平化、网络化。     

知识企业的组织再造

在工业经济时代，组织的类型主要有职能型组织、分权型组织、矩阵型组织等几种类型。这些组织是以权力和支配为特征的，头衔越高，越是最先掌握信息；资历越深，理所当然地了解所有的生产管理技术；地位越高，意味着越没有人敢不同意你的意见。传统组织在运作上，等级森严，层层汇报、层层批示、层层负责。而知识员工的生产工具是在自己的脑海里，从吸引信息、消化信息、决策及执行，大都仰仗着自己的专业判断。如果再层层上报主管，才决定该怎样做，一是贻误战机，二是上级因为专业知识上的限制，也不会给以高明的指导。     

佛山火车站交通组织设计方案及经验介绍

本文从设计工程实际案例(佛山市火车站站前广场及相接道路交通整治工程)出发,介绍改造工程成功的方案及经验,探讨火车站等车流、人流量都很大的复杂地区的交通组织方法,为其他地区火车站的交通组织提供参考意见.     

企业及经济组织任期经济责任审计实行动态评价的思路

按照一般要求，审计人员在对企业及经济组织进行任期经济责任审计时，只要依照法律性标准、规范性标准，指令可委托要求标准进行，并利用审计核实的一些财务指标来进行分析评价，就能够完成任务。但我们在工作实践中感到，企业及经济组织在具体的运营中，有许多非本身因素往往体现在审计评价中，如果单纯运用任期前后比较评价方式，很难充分说明该任期经济责任的真实情况。因此，对企业及经济组织实行责任人任期评价时，实行动态比拟，就很有必要。所谓的动态比拟评价，是指将企业及经济组织的财务指标纳入国家经济政策调整、利率变化、税赋…     

组织身上的DNA

在IBM任职10年间，我发现，公司文化并不仅仅是游戏的一个方面——它就是游戏本身!从根本上说，一个组织不过就是其员工所创造出来的价值的集合体。愿景、战略、营销以及财务管理，实际上是所有的管理系统，既有好的一面也有坏的一面。可是．如果没有这些因素(这些组织身上的DNA)，那么所有的组织——无论是商业、政府、教育、医疗保健，还是任何其他的人类活动领域，都不可能取得长久的成功!     

海星组织招招见血

没有人掌控一切，没有总部，如果给头部重击不会死，组织内部没有明确的分工，如果取出一小部分，组织不会受伤，知识和权力是分散的，组织是弹性的，数不清组织的员工或活动的参与者，部门的资金是自己筹措的，组织中部门之间直接沟通。     

标杆瞄准的组织与实施

在一个大型或中等规模的组织中，如果缺乏正式组织机构的保证和支持，很难相信标杆瞄准活动会获得很高的拥护。在一个大型组织的标杆瞄准组织机构中，通常包括如下一些重要角色：     

组织领袖与组织行为

对一个组织的发展来说，组织领袖的重要性是显而易见的。组织领袖是组织战略的确定者，也是战略执行中最重要的组织者和监督者。当组织领袖制定好组织战略后，需要组织各个部门紧密配合来协调完成，但好的战略并不一定有好的效果，这就需要组织领袖施展自己的协调和控制能力。     

旅行社组织与流程再造论析

我国旅行社由于诸多因素的影响,利润率多年持续走低,目前行业整体亟需一个管理更新的过程,而流程改造(BPR)和组织再造是这个过程的核心环节。本文分析了我国旅行社现有流程的得与失,按照流程再造的原则,提出未来中国旅行社流程和组织再造的方向。     

非营利组织筹资方略——兼论我国民办学校筹资

非营利组织是有别于政府和企业的第三部门，虽然我国正式法规中无此称谓，但社会生活中却大量存在。我国目前的事业单位(包括国有和民营)、基金会等都属于非营利组织。由于非营利组织从事社会公益事业，不具有社会管理职能，不同于政府；不是营利单位，也不     

执行必须渗透刭企业文化中

现在你明白了吗，执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。如果有一位领导说，“好吧，现在我们将向着执行型企业的方向转变”，那我可以肯定，这位领导不过是一时头脑发热，可能这股劲头会持续几个月，但它一定不会有任何的持续性效果。就好像领导者一必须亲自参与到企业的运营当中一样，组织中的其他每个人也都要深入地理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中去。     

经济组织、行政组织、非盈利组织实施目标管理15条要则

目标管理方法在经济组织、行政组织和非盈利组织中的应用十分广泛，在实践中能取得好的管理效果；但应用并不成功甚至失败的也不少，因而有的管理者认为．目标管理说来简单，用起来难，望而怯步。下面就目标管理实施中应注意的问题作一分析。一、上下级共同协商，构建目标体系。某一组织的总目标确定后，就要对总目标以寻找实现手段的方式层层分解到各部门、各岗位直到各员工，形成一个“目标——手段”的功能价值链。但在确定各级目标时，应重视与下级共同协商，在保证不影响总目标实现条件下，尽量取得意见一致。共同协商，①有利于加深下…     

企业外部网络化及其运行机理的研究

一、企业外部网络化概念的提出 网络概念起源于20世纪七八十年代，网络的类型有多种，如果强调行为主体是企业，则可称为企业网，如果强调网络中的活动是为了创新的目的，则可称为创新网络，如果强调知识、技术资源，则可称为技术网。但实际上网络这个概念本身范围是非常广泛的，如社会网络等，有时它的概念已超出了组织结构的范围，而被看成一种广义的协调方式。由于本文研究的是外部网络化问题，因此，把行为主体限定为单个的企业，网络中的结点就是单个组织。