国有企业内部审计管理模式探讨

文章结合国有企业内部审计工作实践,探讨了国有企业内部审计的工作定位,介绍了同煤集团在内部审计工作中的先进经验,并提出了相关建议。     

电力企业"上审下"内部审计制度的思考

电力企业的改组、改制和法人责任制的完善,使得当前“上审下”内部审计制度面临新的问题,应通过借助股东会、监事会的职能,积极参与审计检查以及利用社会审计资料、审计结果进行间接审计等措施来加强它,而不是放弃。     

浅议电力企业内部审计存在的问题和对策

内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果,帮助组织实现其目标。电力行业是国民经济的其中一项基础产业,同时也是国民经济发展的先行产业。目前,我国电力工业得到飞速发展,电网以及电源点建设达到了空前的规模。内部审计作为电力企业重要的监督手段,在提高企业经济效益、加强     

开展内部审计是电力企业自身发展的需要

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及现代化企业制度的建立，企业成为独立的法人进入市场参与竞争，在经济全球化的时代，企业面临着激烈的市场竞争环境，社会政治、经济形势复杂多变给企业的生存和发展带来了新的机会，也造成了新的威胁，这就使得每一个企业必须预计到各方面可能发生的变化和影响，并能及时做出应变决策。     

工程项目内部审计事关重大

近年来，电网工程的大幅度投资，不论在拉动国民经济增长上，还是在增强电力企业发展潜力上，都有着重大意义。宏观上，它是推行积极财政政策的重要手段；微观上，它是提高电网企业输送电能的物质基础。可以这样说，电网工程项目资产的质量，在一定程度上决定了国民经济发展的质量和电网企业发展的后劲。而对电网工程项目的内部审计，则是保障电网资产优良和电网企业健康发展，完善项目内控制度，保证项目建设合法合规的一项重要手段。电网工程项目是内审的一个重要控制点电网企业内部审计的重要控制点涵盖财务收支、财务预算管理、任期经济…     

对建立和完善电力企业内部控制制度的探讨

内部控制关系到企业的生存和发展,内部控制既包括会计控制,也包括管理控制,有些环节的控制单纯强调和依靠会计控制是不够的,需要全面实施内控、综合管理,才能达到目标。本文结合电力企业的实际,对电力企业建立和完善内部控制进行了探讨。     

内部审计的现状和发展趋势

在技术飞跃、全球一体化背景下,经济领域正在发生深刻变化,内部审计也将随之发生变化。在电力企业现在面临的经济环境中,为经营领域经常发生的变化做出评价、分析、预测和准备,将使内部审计更加富有挑战性。     

电力企业内部审计创新路径

为保证相关业务开展的质量与成效,并创造出更大的社会价值与效益,应当科学高效率地开展电力企业内部审计工作,发现电力企业经营管理中存在的问题,并对其进行有效整治,全面提升管理水平。大数据时代,电力企业内部审计需要对海量的数据信息进行分析处理,但是以往的电算化、计算机系统处理方式,已经无法满足当下的内部审计工作需求。     

供电企业内部审计现状及业务重心转移

分析了供电企业内部审计的现状,结合国内外内部审计发展趋势,探讨了供电企业业务重心的转移方向及业务转移过程中应重视的几个问题。     

煤炭企业集团内部审计工作探索与实践

随着经济发展和经济环境的变化,企业的审计工作也应顺势而变。通过介绍国内一些煤炭企业集团内部审计的现状,分析了企业内部审计存在的问题,并就煤炭企业内部审计机构如何配备审计人员和审计工作如何开展展开论述。     

集团公司风险导向型内部审计体制构建与实践

为了给予集团公司又好又快发展起到保驾护航的作用,开滦集团构建实施了风险导向型内部审计体制。介绍了开滦集团"三位一体"的内部审计管理体制和风险导向的内部审计工作机制,实现了企业管理的内部审计全覆盖等实践经验。     

浅析集团管控模式下内部审计风险防范

提出了在集团管控模式下的审计模式、范围拓展、风险意识、人员素质方面存在的内部审计风险,指出通过风险导向审计、内部控制制度审计、提高审计人员素质、规范审计业务、内部质量控制制度等措施来降低审计风险。     

试论企业集团内部审计管理体制

阐述了内部审计管理体制必须遵循的一些原则及其内部审计管理体制的现实选择,并提出了完善企业内部审计管理体制的几点建议。     

发挥财务稽核作用，强化供电企业内控机制

内部控制机制是现代企业内部实施科学管理的主体组成部分，不断发展变化的内、外部环境，对企业内控提出了更新、更高的要求。结合近年来财务稽核工作的开展情况、ERP项目建设对业务流程优化和精益化管理水平提升的影响，重点阐述财务稽核在企业内控中的作用，针对ERP实施带来的财务稽核特点，提出发挥财务稽核作用的相关措施和建议，以强化供电企业内控。     

企业风险管控审计方略

以中外合资企业风险管控审计为例,对中外合资企业存在的重大风险点进行探索与研究,着重对外方投资者采用以合资为名,而不考虑合资企业是否亏损,仅以卖设备和原材料、控制工厂的采购与销售,中方变相成为其加工厂,通过在合资企业外部,实现其利润的做法,致使国有资产存在重大合资风险的问题进行了剖析。提示了企业进行风险管控审计的重要性和紧迫性,在此基础上探索了企业风险管控审计的方法、内容、对策。     

对改革供电企业变电检修现行管理模式的探讨

提出了重组专业化的变电检修总公司的战略思路,对电网企业与总公司之间发展新型关系进行了探讨,指出以战略思维构筑战略联盟,保持合作联盟,实现共赢与发展.分析虽是对检修体制改革,同时也是对安全生产管理体制的变革,有利于供电企业的安全生产管理.     

电力企业全面风险管理探究

对比分析企业内部控制与企业风险管理,论述电力企业开展全面风险管理的基本思路和方法,针对电力工业的特点提出电力企业开展全面风险管理的若干建议。     

浅议加强电力企业的内部控制

要提高经营管理水平,强化企业竞争力,加强内部控制刻不容缓.文章就电力企业内部控制所需解决的问题,提出一些建议性的措施.