发电集团统计管理模式创新

创新的必要性统计管理是企业经营管理中一项重要的基础性职能。目前,从总体来看,统计管理在各发电集团受到了高度重视,发挥了重要作用。但是,企业发展和管理现代化的内在需要,国家产业政策调整和政府统计管理新格局的外在需要,要     

扎实推进管理创新努力提高综合实力

近几年来，三江集团按照现代企业制度的要求不断加强管理与改革，以创新的思维和创新的方法，推动集团各项事业向前发展，在技术创新的基础上积极推进管理创新，使集团综合实力有了较大提高。一、全面提高企业运行效率是管理创新的主要目标集团管理创新的目标确定为：全面提高企业运行效率，努力降低企业运行成本。这一目标的确定，是集团面向市场参与竞争提高竞争力的需要，更是集团实现长远发展战略的需要。集团开展管理创新的基本要求有三点：一是结合集团的经营实际，探讨与之相适应的管理模式和运行机制。例如集团对军民品、三产分别实…     

航天企协举办首届管理创新论坛

本刊讯为贯彻党的十六大提出的“大力推进企业的体制、技术和管理创新”,落实航天科工集团公司第五次工作会议提出的目标、任务和要求,总结、推广企业管理创新经验,推动企业加强和改善管理,为科工集团改革与发展夯实基础,进而开创科工集团全面、协调、可持续发展的新局面,航天工业企业管理协会于2004年4月21至22日在航天三江集团召开了中国航天科工集团公司首届企业管理创新论坛暨管理创新表彰大会。科工集团副总经理方向明,集团各院、基地和厂、所领导及各单位的管理人员和获奖代表共计90多名出席了此次会议。方向明副总经理在会上做了题为…     

创新档案信息化管理

浙江浙能嘉兴发电有限公司（以下简称嘉兴发电厂）是浙江能源集团有限公司旗下装机规模最大的发电企业，随着企业发展规模和管理规模的扩大，档案利用面临即查即见、既快又准的新要求，传统的档案管理已不能适应企业现代化、规模化生产需要．必须建立一个档案信息资源共享的网络信息平台，实现对档案信息化管理的创新，实现人与档案的互动需求。最大程度地服务生产．最大限度地开发档案的利用价值。     

探索大型综合能源集团管控新模式——中电投集团管控一体化改革的实践与启示

改革和发展始终是企业永恒的主题。改革发展过程中,如何通过体制创新、机制创新和管理创新,使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应,应是任何一家企业,特别是大型综合能源企业认真思考的问题。近年来,中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团或集团公司）在由单一发电集团向综合能源集团转型的过程中,遵循市场经济规律,以改革创新的精神,推进集团公司管控一体化改革,取得了积极的成效。     

打造现代化的发电企业

“厂网分开，竞价上网”是电力工业市场化改革的重要内容，是发电企业实现两个根本性转变的重要途径。发电企业按照现代企业制度的要求，进行公司制改组，按照市场经济规则进行运作，成为参与市场竞争的主体，将是大势所趋。这一要求，对发电企业的改革和发展提出了新的命题，提出了更为严峻的考验。为了适应现代化电力工业的需要，发电企业必须进一步加强企业管理，按照“三个代表”的要求，转换观念，紧跟形势，抓住重点，树立现代化的发电企业管理思路，构筑发电企业信息化管理模式，抓好发电企业科学技术管理工作，全面打造现代化的发电…     

探讨热电企业管理存在的问题及解决对策

太阳能取之不尽、用之不竭,在发电方面也发挥着重要作用,利用太阳能发电能够降低发电成本,但是太阳能电池板的制造需要应用多晶硅这种新能源产品,在国家的重视下,该种产品的生产和制造获得了巨大发展。但是多晶硅生产企业在生产过程中存在很多安全隐患,如果管理不当就会造成人员伤亡和巨额经济损失,本文以多晶硅生产企业为例,分析了热电企业管理存在的问题及解决对策,旨在促进多晶硅生产企业以及热电企业不断提高管理水平,健康发展。     

发电集团：打造现代物流平台

随着电力体制改革的深化,传统的电力生产“大而全”“、小而全”各自为战的分散物流管理模式,已远远不能适应当前市场竞争的需要,也无法满足大型发电集团公司经营管理的需要。所以,必须按照现代物流管理理念,打破过去的物流管理模式,通过优化供应链管理,整合物流资源,实施集团化运作,集约化采购,专业化配送,以降低发电企业的生产成本,获得最大经济效益,提高企业的市场竞争力。发电集团采购供应物流的现状发电企业的生产特点,决定了物流主要是采购和供应物流,物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根据生产进度要求…     

发电集团人力资源管理呼唤信息化

我国电力体制改革后，发电行业演变为以5大发电集团为主导的多元激烈竞争格局。人力资源管理形成以集团化管理为中心的新思路。在新形势下，如何有效地整合与优化集团内部各成员企业的人力资源，实现集团整体效益最大化，是关系到电力集团长期发展的关键问题。[编者按]     

浅谈施工企业统计管理创新

一、统计管理创新是企业管理改革的基础 企业统计不仅是企业管理的一部分,而且是企业经营状况的“显示屏”、市场的“晴雨表”,直接展示企业经营的得失成败和市场风云弯幻。企业管理的改革和创新,如果没有经营状况的基本数据统计和数据分析,如果没有对国际国内市场变化特点的统计调查和研制,必然缺少依据。当前在统计工作上确实有很多不     

浅谈企业统计理念的创新

统计是企业的一项基础工作,是加强企业管理的一个重要工具,是企业实行信息化管理和有效监督的重要手段,也是企业制定政策和计划的主要依据。开展企业统计基础工作规范化建设,不仅是统计工作的需要,更是加强企业管理的需要。一直以来,企业统计以服务政府统计为主,企业统计制度的建立、统计机构的设置以及统计内容的确定均依据宏观管理和行业主管部门的需要。统计的信息、监督和服务职能始终未能很好发挥。特别是近年来,统计制度已严重滞后于经济发展,企业指标体系不科学、不完善,统计方法简单,不能满足企业管理和发展的需要。因此,加强和改进…     

被一种氛围所感染

甘肃靖远第二发电有限公司前沿管理成果专题调查《靖远管理模式》在《中国电业》第6期刊登后，其反响之强烈令我们有些始烊不及，络绎不绝的参观学习者也给靖远第二发电有限公司增加了不少接待“负担”。8月下旬，靖远第二发电有限公司的控股公司——国家开发投资公司把国投集团2005年年会的地点选择在兰州，并且组织与会代表到靖远第二发电有限公司进行了现场观摩。国家开发投资公司总裁王会生高度评价了“靖远管理模式”，称赞靖远第二发电有限公司是国投集团系统的“标杆”，并表示要在国投集团的成员企业中推广这一创新管理成果。传统的电力行业更需要现代管理理念的引入，更需要在传承传统精华的基础上勇于创新。对于有志于提升管理水准的电力企业家和有意义、有价值的实践探索，《中国电业》愿意提供广阔的成果发布平台。为此，我们特将各方面专家和企业管理者对“靖远管理模式”的分析和评价集纳刊登，供读者参考。由于版面容量所限，我们将各种反响文章进行了较大幅度的删节，敬请谅解。     

煤炭企业集团资金管理初探

资金管理是集团企业财务管理的核心,同时也是集团企业内部管理的重要纽带。以煤炭集团公司为例,对集团内各子公司资金各自管理造成的资金浪费及分散管理导致资金管理风险增加等问题进行分析,提出以集团公司为核心一体化统筹资金管理和集团内各成员企业规范化的日常资金结算管理措施。     

做好煤炭企业统计工作的几点思考

统计工作是一项重要的基础工作．它是我们认识社会经济现象的有力武器．也是企业管理的重要手段．它不但能使经营管理层掌握企业的经营成果．而且能为领导者科学决策提供可靠的依据。煤炭企业的统计工作应当与时俱进．开拓创新．全面落实科学发展观．适应宏观经济形势发展的需要．不断进行体制创新，夯实统计管理基础，促进企业统计工作的有序、高效发展。     

2008电力信息化的三大转变

各发电集团公司都把企业信息化建设放到重要位置,重新规划企业信息化发展蓝图,希望借助信息化改造推动电力工业现代化,帮助发电企业走出困境。     

组织管理重在创新

企业的组织管理变革与创新,是增强企业活力,提升企业核心竞争力的重要途径。“十五”期间,义马煤业集团有限责任公司不断深化改革,以改革为动力,向管理要效益,实施以煤为主、煤—电—铝—化—建综合发展战略,实现了快速发展。并在此基础上,制定了义煤集团“十一五”发展规划,在义煤集团进入跨越发展的新阶段,企业的组织管理变革与创新面临着新的机遇与挑战。     

困则思变

任何事物都具有正反两面性。300多亿元的巨额亏损,让燃煤发电企业遭遇2008年“滑铁卢”。然而,从积极的方面看,冷峻的市场环境激发了企业管理创新的主动性,从华电牡二电厂、华能秦电、秦热公司等发电企业来稿看,向管理要效益被所有火电企业设置于空前的重要位置,     

方圆集团管理创新工作会议在沈阳展开

2004年10月4日，方圆集团管理创新工作会议在刚刚落成的沈阳建设机械有限公司召开，集团各部门负责人、技术负责人、主管会计参加了此次会议。这是集团首次召开的管理创新专题会议，也是适应新的形势、新的挑战召开的一次十分重要的会议。会议号召和动员全体干部职工解放思想，更新观念，以管理创新为突破，打破常规，打破传统，全面提高企业的管理水平，调动各方面的积极性和创造性，激发活力，增强后劲，推动方圆集团持续、快速、健康发展。     

规章制度：企业管理的内核

规章制度是企业经营目标、管理理念的现实载体，是履行管理职能、实现管理目标的程序、方法和途径。晋煤集团凤凰山矿针对体制改革过程中规章制度建设存在的各种问题，提出了规范程序、创新管理、构建科学合理的规章制度管理体系的工作目标。通过对规章制度建设的不断规范和创新，提高了各单位依法治企的自觉性。保证了职能职责的顺利履行，铺就了企业可持续发展的制度化轨道。     

文化软实力筑牢企业安全根基——记广西容县电力有限公司安全文化建设的实践

广西容县电力有限公司是广西水利电业集团系统中为数不多的集发供电于一体的企业之一,相对来说,安全管理压力要较单纯的发电企业和单纯的供电企业大。为了变主动为被动,该公司在"服务创新卓越"企业精神的指引下,以安全文化建设为安全管理的突破