义煤集团纳入区域经济发展战略的思考

国有重点煤矿下放地方管理 ,使振兴区域经济和促进煤矿企业自身发展成为互为依托的关系。国有重点煤矿下放地方管理 ,地方政府代表国家对国有重点煤矿的资本运营和国有资产的保值增值实行监控 ,这与过去的行业垂直管理有着很大的不同。地方政府格外看重国有重点煤矿在推动区域经济发展中的主导作用和战略地位 ,从而形成了区域经济要依托实力雄厚的国有重点煤矿而壮大 ,国有重点企业要依靠政府提供的良好环境和秩序而发展的共识。现在 ,县、区政府视国有重点煤矿为区域经济发展的重要组成部分 ,不仅把企业自建项目作为当地政府大力支持的对象…     

对义煤集团构造产业链条实施可持续发展战略的研究

河南义马煤业(集团)有限责任公司是国有特大型煤炭工业企业,现有13个生产矿,核定生产能力110 5万t/a ,采煤机械化程度为72 %。另有包括自备电厂、水泥厂、碳酸钡厂等在内的各类中、小型企业2 0 0多个。目前在职职工4 70 0 0人,资产总值5 6亿多元,是原国家经贸委确定的5 2 0家国     

义煤集团实施"煤与非煤并重"战略的初步实践

为保证 16万矿工家属生活稳定 ,并逐步迈向小康生活 ,改善企业形象 ,实现可持续发展 ,适时而变 ,近两年 ,河南省义马煤业集团积极在产业结构调整上统筹规划 ,全面实施“煤与非煤并重”的企业发展战略 ,弥补因产业单一而造成的经营“缺陷” ,为企业参与市场竞争并做强做大提供了必要的条件。目前 ,义煤集团公司“煤与非煤并重”的格局已显露端倪 ,初见成效。煤炭主业欣欣向荣 ,2 0 0 2年煤炭产销量分别达到 10 76万t和 10 31万t ;非煤产业也蒸蒸日上 ,独树一帜 ,初步形成了煤 -电-铝 -化的产业结构 ,2 0 0 2年 ,非煤产值达到了6 16亿元。整…     

对义煤集团强势发展战略实施的思考

管理团队根据企业发展的内外部环境,制定强势起步、强势跨越、强势腾飞的＂三步走＂发展战略。强势起步阶段目标的实现,给企业发展带来更多机遇,在总结该阶段发展经验的同时,企业认识到存在的挑战,积极应对,为实现强势跨越阶段的目标奠定基础。     

义煤集团循环经济战略探析

在当今世界经济越来越重视和谐发展的形势下,义煤集团近几年树立科学、协调、持续的发展观,切实转变经济增长方式,发展相关多元产业,并把循环经济作为一种新型的经济发展模式予以推广应用,使资源在不断进行的经济循环中得到合理、有效和持久的利用,同时也实现了经济、社会与自然环境的和谐发展。     

齐心协力谋千秋伟业 卓尔不群铸煤海辉煌——实现跨越发展的义马煤业集团千秋煤矿

千秋煤矿是河南义马煤业集团的骨干矿井之一,于1956年建矿,1958年投产。矿井地处义马市区,陇海铁路和310国道横穿矿区,地理位置优越,交通便利。     

集团企业如何管好资产

大集团战略是中国国有企业改革和发展的一个重要阶段。随着我国经济持续快速发展，集团性企业资产规模急剧增长，中国企业500强总资产排序前100名企业的平均数，由2002年的547．27亿元增加2004年的674．16亿元，两年增长了23．19％，高于同期GDP的增幅；而第100名的门槛也从2002年214．62亿元提高到2004年的317．4亿元，两年增长了47．899／6。如何管理如此庞大的资产，使之不断保值增值，实现持久的资产价值最大化，是每一个企业集团必须高度重视的问题。     

山西潞安矿业（集团）有限责任公司

山西潞安集团是一个突出战略管理、依靠战略制胜，煤、电、油、化、硅综合发展的新型能化企业集团。现有总资产634亿元，职工5．5万人，在中国企业500强中排名第137位。2009年，全年实现煤炭产量5509万吨，销售收入466亿元，利润总额35亿元，分别是2000年的4．8倍、32倍、110倍。     

煤海放歌唱大风——平庄煤业（集团）有限责任公司改革发展纪实

2004年．煤炭行业终于摆脱了多年来市场低迷、行业走低的困扰，呈现出强劲发展的态势。在这样的大环境中．一个地处蒙东、京北、辽西、赤峰境内的大型煤炭基地．一个有着45年历史、拥有千万吨生产能力和几十亿吨资源储量的国有大型企业——内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司，在激烈的市场竞争中搏击风浪，激流勇进，再度崛起。     

河南煤业集团重组的机遇、挑战及政策建议

一、河南煤业集团的多轮重组 河南煤业集团主要是指永城煤电集团、平顶山煤业集团、郑州煤炭工业集团、义马煤业集团、鹤壁煤业集团、焦作煤业集团等。这几大集团在多年经营实践中采用股权方式与中小煤矿、其他矿产资源生产者、下游产业生产者进行了合作,扩大了规模,延伸了产业链条;或是采用契约方式与材料、设备供应商、科研院所建立了长期固定的联系,     

义马煤业集团转变经济增长方式的探索

由于计划经济体制的影响，我国煤炭企业多年来基本上走的是传统工业化道路，粗放经营、分散发展的问题比较突出。近年来，义马煤业集团在科学发展观的指导下，按照走新型工业化道路的要求，切实树立集约经营、集中发展的理念，为资源型企业走上循环经济之路、实现可持续发展作了积极的探索和有益的尝试。     

内蒙古伊泰集团有限公司

内蒙古伊泰集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业,以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。公司为中国企业500强（第248位）、全国煤炭企业百强（第20位）、铁道部确定的百家运输大客户和内蒙古自治区煤炭50强之首,被内蒙古自治区人民政府确定为到2010年煤炭产销超过5000万吨的重点企业,被国务院列为全国规划建设的13个大型煤炭基地骨干企业之一。     

鹤壁煤业集团有限责任公司纪念改革开放30周年

鹤壁煤业集团有限责任公司是一家有50余年开采和经营历史的大型企业集团，系国家520户重点企业、全国工业企业500强、国家一级大型企业、河南工业综合实力百强企业之一。目前，鹤壁矿区和荥巩矿区煤炭地质储量80亿吨，可彩储量38亿吨，拥有10对生产矿井、1对年设计能力180万吨和2对年设计能力60万吨的在建矿井，另有2×135MW循环经济热电厂和2×600MW火电厂及在建的年产60万吨甲醇工程。     

纵论义马煤业集团的能效优化管理

能效优化管理,是义马煤业集团在社会主义市场经济条件下,就如何面对日趋激烈的煤炭市场竞争环境,如何提高企业的生存、发展和扩张能力,如何在世界经济一体化进程日益进逼的形势下保持发展优势所采取的积极应对措施。     

发展循环经济 创建卓越企业 构建和谐矿区《义煤集团循环经济计算机仿真研究》料研项目成果鉴定会在京召开

9月23日，中国煤炭工业协会在北京组织召开了《义煤集团循环经济计算机仿真研究》科研项目成果鉴定会。来自国务院发展研究中心、中国工程院、煤炭科学研究总院、中国矿业大学（北京）、兖矿集团、山西焦煤集团等单位的有关领导专家30余人出席了鉴定会。     

集团管控能力百强榜

首个揭示集团企业管控能力的榜单——“集团管控能力百强榜”,由华彩咨询集团评出。本次调查活动的主要对象是财富世界500强企业、中国国有和民营的集团化企业。调查的数据,除了对集团化管理中取得显著成效的优秀企业的直接调查外．部分也引用了《财富500强》、《2007中国企业发展报告》的数据。     

新安煤矿：一心一意谋发展

近年来，义马煤业集团新安煤矿以科学发展观为指导，以“井下文明生产，井上文明生活”为目标，紧扣发展这一主题，全力以赴狠抓安全，一心一意谋求发展，煤炭产量大幅跃升，经济效益连年提高，矿区环境洁净优美，职工风貌焕然一新。     

福建省煤炭工业集团实施集团发展战略的实践与探索

福建省煤炭工业（集团）有限责任公司（以下简称为“福煤集团”）是福建省级首批国有资产授权经营企业。经过40多年的发展，福煤集团现已发展成为以煤炭、电力等能源为主业，集煤炭开采、发电、供热、旅游酒店、港口物流、建筑设计施工、火工品生产等为一体的综合性企业集团。福煤集团现有下属企业35家，其中19家全资企业，12家控股公司和4家参股公司。公司目前主要产品为优质无烟煤，年生产量400名万t,     

构建循环经济 创建和谐矿区——河南义马煤业集团路进煤矿

义煤集团跃进煤矿位于河南省义马市区南部,陇海铁路横穿矿区,北与310国道及连霍高速公路毗邻,交通十分便利。 跃进煤矿始建于1958年,是义煤集团公司骨干矿井之一。现核定生产能力150万吨,属国家二级企业。所产原煤为长焰煤,含硫量低,适用于动力发电及其他工业用煤。50年来,跃进煤矿坚持以煤为主、多业并举的发展思路,不仅原煤产量连年攀升,而且产业链也不断地延伸,现已发展成为煤电联营,热电联供、煤灰制砖的环保型经营企业,构成循环经济体系。     

构建感恩文化 推进科学发展

义马煤业集团跃进煤矿在50余年的发展历程中．始终离不开党的正确领导．离不开国家政策的扶持．离不开上级领导的大力支持．离不开广大干部职工的辛勤努力．离不开社会各届的关爱与帮助。