实施品牌文化战略引领企业科学发展

义煤集团跃进煤矿始建于1958年．现有职工3300余名,核定生产能力150万吨．是义煤集团骨干矿井之一．国家二级企业。近年来跃进煤矿坚持“精品跃进,行业样板”的战略方针．深人实施跃进文化品牌战略．从全煤系统的企业文化示范矿、五精管理样板矿到企业文化品牌矿．走出了一条文化创新、科学发展的新路子。     

义煤集团成功借壳上市的实务研究

从资本运营的角度出发,对义煤集团成功借壳上市的背景、运作实务及其特点进行了详尽分析,阐述了义煤集团借壳上市给企业带来的综合效应。     

组织管理重在创新

企业的组织管理变革与创新,是增强企业活力,提升企业核心竞争力的重要途径。“十五”期间,义马煤业集团有限责任公司不断深化改革,以改革为动力,向管理要效益,实施以煤为主、煤—电—铝—化—建综合发展战略,实现了快速发展。并在此基础上,制定了义煤集团“十一五”发展规划,在义煤集团进入跨越发展的新阶段,企业的组织管理变革与创新面临着新的机遇与挑战。     

实行精细化管理提高企业经济效益

为适应社会主义市场经济条件下煤炭企业发展需要,义煤集团供电分公司提出了以“堵塞漏洞、节支增收、严字当头,细微处入手”的精细化管理模式,并采取相应措施加以实施,通过近三年的实践,改变了粗放型管理模式,使企业的管理日趋完善,基本实现了制度化、标准化、规范化和人性化.供电分公司依靠自身管理,多项经济技术指标创出了历史最高水平,经济效益连年攀升,为义煤集团的不断发展做出了巨大贡献.     

用赤诚铸就辉煌——记全国煤炭工业优秀矿长、义马煤业集团千秋煤矿矿长刘保申

2006年1月8日,义煤集团矿工俱乐部花团锦簇,彩旗飘扬。义煤集团在此为千秋煤矿2005年生产原煤165万吨召开庆功祝捷大会。1975年千秋煤矿曾经以年产135万吨创全国同类型矿井年产最高记录,从此以后矿井产量一直徘徊在百万吨左右。这里地质条件复杂,环境险恶严重阻碍着千秋煤矿的发展。实现新跨越,再创新水平,是千秋人30年孜孜以求的新目标。     

围绕刨先争优 充分发挥党组织的三个作用

深入开展创先争优活动．是巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果的重要举措．对于强化基层党组织功能．提高企业核心竞争力和推动企业的安全、和谐、健康发展,具有十分重要的现实意义。近年来,义煤集团新安煤矿紧紧围绕“以人为本、安全发展、生态矿区、     

创建精品“五优”矿井舞动创新跨越奇迹

义煤集团股份公司跃进煤矿始建于1958年,井田面积21．4km^2,核定生产能力150万吨,是义煤集团股份公司主力生产矿井之一。矿区内煤炭资源较为丰富,煤质牌号为长焰煤,含硫量低,适用于动力发电及其他工业用煤。     

发展循环经济 创建卓越企业 构建和谐矿区《义煤集团循环经济计算机仿真研究》料研项目成果鉴定会在京召开

9月23日，中国煤炭工业协会在北京组织召开了《义煤集团循环经济计算机仿真研究》科研项目成果鉴定会。来自国务院发展研究中心、中国工程院、煤炭科学研究总院、中国矿业大学（北京）、兖矿集团、山西焦煤集团等单位的有关领导专家30余人出席了鉴定会。     

义煤集团新型管控体系的构建

近年来,义煤集团按照"和谐友好科学发展,两大跨越又好又快;大型集团行业聚集,外向拓展相关多元;煤化基础结构升级,运转高效现代制度;企业增效职工富裕,本质安全平安义煤"企业总体战略思想,着力调结构,转方式,制定了"强势起步、科学跨越、乘势腾飞"三步走发展规划,集中优势资     

构建循环经济 创建和谐矿区——河南义马煤业集团路进煤矿

义煤集团跃进煤矿位于河南省义马市区南部,陇海铁路横穿矿区,北与310国道及连霍高速公路毗邻,交通十分便利。 跃进煤矿始建于1958年,是义煤集团公司骨干矿井之一。现核定生产能力150万吨,属国家二级企业。所产原煤为长焰煤,含硫量低,适用于动力发电及其他工业用煤。50年来,跃进煤矿坚持以煤为主、多业并举的发展思路,不仅原煤产量连年攀升,而且产业链也不断地延伸,现已发展成为煤电联营,热电联供、煤灰制砖的环保型经营企业,构成循环经济体系。     

集团承包经营是振兴企业的根本途径

淄博矿务局从1987年5月开始,在所属矿厂由点到面推行了集团承包经营。通过两年来的实践,我认为集团承包经营适合大中型煤炭企业特点,是振兴企业的根本途径。     

企业战略能力的影响因素

1955年,由美国《幸福》杂志所列出的全球500强企业,今天只剩下100多家．大多数已经破产倒闭,或被别的企业兼并。值得关注的是,曾经辉煌的大企业由强大走向衰败的原因,大多数则是潦于战略管理上的失误。在中国,类似的例子也很多,如巨人集团、飞龙集团、郑州亚细亚集团、秦池集团等,这些企业从红红火火很快就发展到负债累累,在市场竞争的舞台上好比昙花一现,很快就消亡了。     

认清形势 开拓创新 加快发展 努力为打造千亿企业集团奠定坚实基础

从集团生产经营、企业管理、项目建设、资源整合、技术进步、深化改革和党的建设等方面总结集团2007年的主要工作和取得的成绩，安排部署2008年的主要工作。     

重视资产重组 扩大企业规模

江苏宏大集团是个省级外向型企业,从1992年白手起家,发展到目前的6个亿的规模,利润取得了6年翻5番的喜人业绩。集团已连续四年被评为盐城市工业十强企业、盐城市五星级企业、江苏省先进集体、全国经营百强企业、中国外商投资双优企业。近年来,宏大集团高度重视资产重组,不断扩     

坚持创新驱动 着力结构调整 强力推动企业转型升级科学发展

正河南能源化工集团于2013年9月12日由原河南煤化集团、义煤集团两家省管大型煤炭企业战略重组成立,是一家集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、现代服务业等产业相关多元发展的国有特大型能源化工集团。拥有490余家子分公司,分布在河南、贵州、新疆、内蒙古、青海、上海等省(自治区、直辖市)以及澳大利亚等国家。拥有大有能源、银鸽投资、九天化工3家上市公司。     

煤炭企业要以工业园区建设带动和推进新农村建设

在建设社会主义新农村中,如何实行工业反哺农业?近几年,义煤集团坚持以“煤、电、铝、化、建”综合发展为思路,依托当地的资源优势,先后建起五个工业园区,以工业园区建设带动新农村建设,既使义煤经济得到了快速增长,又拉动了地方经济的发展,有力地推动了当地城镇化和新农村建设。     

以文化力助推企业全面发展

文化是一种生产力,是塑造人、鼓舞人、激励人的直接动力。近年来。义煤集团新安煤矿紧紧围绕“以人为本．安全发展．和谐文明”的发展战略,以企业文化建设为平台,积极推进安全文化建设,构建安全生产长效机制．助推企业全面发展。     

企业集团总部初期运行对策

企业组建集团总部的目的,就是要通过总部的管理和调控,使构成集团的各个业务单元在集团战略的指导下顺畅运行。但在集团总部成立的初期,由于管理的基础不扎实、不完备,管理者期望的意图会受到多方限制,影响企业战略目标的实现。本文以一个企业集团总部的运行作为案例,分析集团总部运行初期的难点,并探讨应对措施。     

推行督查考评 提高办事效率

建立一套科学的督查考评体系、运用灵活有效的考评机制为企业经营管理服务，是企业发展壮大过程中必不可少的重要因素。义煤集团供水供暖有限责任公司以科学发展观为指导，立足企业发展实际，建立完善了督查考评体系，形成了一整套以科学合理的考评制度为依托、职责考核为重点的督查考评机制，经过近几年的推行和应用，取得了明显成效。     

而今迈步从头越——解探义马煤业集团“二次创业，重铸辉煌”的成功实践

2002年4月,正值中原大地春意盎然,洛阳牡丹盛开之时,记者带着“国有重点煤矿如何适应市场形势好转”的思考,到河南义马煤业集团进行实地调研。义煤集团总经理付永水在接受记者采访时,对2002年整个煤炭市场的走势进行了客观分析,提出了义马煤业集团“抓住机遇,乘势而上,二次创业,再铸辉煌”的工作新思路,给记者留下深刻印象。如今,已是年末岁首,义马煤业集团在向着全新目标的大奋进中究竟取得了怎样的实际效果?为此,记者再次到义马实地采访。