百事的平衡之道

百事在中国的经历可以追溯到25年前。让我们自豪的是在这25年里,我们在中国结成了数十个合作伙伴,这些合作伙伴带来的年零售额超过150亿元人民币。同时,我们为未来的发展机遇而备感欣慰,这些机遇可以使我们和合作伙伴在新的高度上达到共同繁荣。     

女首富张茵的平衡之道

事业上的丰收,爱情上的美满,子女教育上的成功,这一切都来源于张茵的平衡之道,因为平衡而幸福、自信、美丽。平衡、稳定、专注,这是中国女首富,玖龙纸业董事长张茵嘴边重复最多的词。她自言,目前很少负责公司的具体事务,只是主导一些关乎发展的宏观策略,而这一切其实就是目标与执行之间的平衡,公司与社会之间的平衡,事业与家庭之间的平衡。     

金地安全与速度的平衡之道

“我们2004年并没有感受到难过，恰恰相反，金地的营业收入在前三季度取得了超过50％的增长。”深圳金地集团经营管理部总经理阳侃说。 房价上涨、需求旺盛的2004年本应是中国房地产业的阳光岁月，不过大部分开发商的感受到的却是风声鹤唳。在强硬而猛烈的宏观调控政策下，房地产赖以发展的两大资源：银行信贷与土地，遭遇到前所未有的严厉紧缩。     

尊重:留人之道

<正> 在某种意义上讲,公司、企业也是一个有血有肉的机体,而它存在的载体和发展的源泉就是它的人才,没有人就没有一个企业的存在。尊重人才,应该是企业长期的、一贯的行为,而不是短期的急功近利的事,不能一味地追求"短、平、快",而华北制药天星公司也正是这样做的。2001年天星公司因市场原因处于"艰难生存"的关键时刻,与1999年市场形势好的时候比,现在的外部大环境和内部小环境都有了明显的变化,所以,企业要生存、要发展就必须引进人才,凝聚和使用现有的人才。如何为人才创造一个宽松的精神环境和积极的职业发展空间,把公司现有的人才紧密结合在一起,使天星公司的人才真正成为企业发展的灵魂,是一个企业生存、发展的当务之急。天星公     

方正:集成之道

通过集成实现产业融合,必将成为未来医疗信息领域的行业趋势。医疗信息化领域目前最大的挑战,在于已经建成的众多信息系统形成一个个孤岛,缺乏有机、系统地集成,要解决这个问题,不仅需要平台技术和产品,更需要标准,以及产业内的联盟协作。在2013中华医院信息网络大会(CHIMA)上,方正国际总裁管祥红对当前医疗信息化建设领域的剖析,引发了众多IT厂商的同感。     

军工央企的平衡之道 熊群力:中国电科深度整合

一系列的信号显示,军工领域的更深层次变革已经渐次朝着军民融合的大方向演进,中国电科也不例外。与千亿俱乐部里的央企相比,中国电子科技集团公司(以下简称中国电科)的规模实在算不上显眼,其2011年主营业务收入只有700亿元。     

并购之道:保持善意

并购的出发点应该是三个方面:第一,带来新的业务。我的第一个并购是19年前,当时创业三年多成为湖北最大的广告公司,发展也遇到了瓶颈。2001年我们收购了雪龙纺织,完成了从广告服务业向制造业的转型。第二,带来新的模式2011年卓尔发展在香港上市,但由于to C(淘宝等)平台的出现使传统批发市场受到很大冲击,必须要转型,我们就收购了农产品B2B平台中农网,从商业市场的开发者成为B2B平台的运营者。卓尔现在95%收入是B2B交易平台业务。     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人。人做好了,人生就已成功七成。人做好了,做什么事都会事半功倍。现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座。如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人.人做好了,人生就已成功七成.人做好了,做什么事都会事半功倍.现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座.如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅游、酒店等多种行业,热衷各项社会活动,积极参政议政,在全国工商联、中国市场经济研究会、广西壮族自治区、南宁市政府担任多个政府和社会组织的要职的方秋潮,有谁会想到在1988年开始创业的他,起步资金只有三百六十元,但经过多年的顽强奋斗,如今一手缔造起较大的商业王国.     

普天万向:传统与创新之路

改革开放以来,随着我国经济的飞速发展和城乡人口流动量的巨增,邮件的业务量也随之急速增长。在这种背景下,用传统的手工操作方式处理件已明显落后,引入自动化的邮件处理设备成为行业发展的必然。在我国邮政自动化改造的进程中,很多具备先进技术与集成能力的企业看到了个市场的     

邢炜:全力打造和谐新普天

邢炜,中国普天信息产业集团公司总经理兼党组书记,中国普天信息产业股份有限公司董事长、总裁,2004年入主普天。当时的普天,外部面临着通信设备行业激烈的市场竞争,内部面临着体系庞大、结构混乱的窘境。在困难和使命面前,邢炜没有退缩,而足勇敢地承担起了这副重任。三年多来,中国普天在以邢炜为首的经营班子领导下,上下一心,努力拼搏,焕发出勃勃生机,逐渐驶上了发展的快车道。谈到普天的重新站立,邢炜认为那是全体普天人坚守和谐理念指引的结果。熔铸的和谐理念的各项改革措施,无不显示出其科学性、合理性和规律性,彰显出快速发展的必然性。可以说,普天的成功就是和谐发展理念实践的成功,是科学发展观和和谐社会建设理论在中国通信行业某个企业成功的缩影。普天的经验和模式得到了全体普天人的高度认同和国资委领导的充分肯定,也得到了同行们的普遍赞誉。     

CEO大格局:价值创造之道

CEO要承担企业价值的全责,就要具备价值创造的大格局——明晰价值创造所期望达成的结果和驱动结果的因素。本文首先指明企业价值源于企业系统的全局——宏观、中观和微观三层次,然后重点阐述如何打造价值创造的三大驱动力——业务定位、商业模式和管理体系,最后分享价值创造的最佳实践。     

BEI:不同的应对之道

行为事件访谈技术(Behavioral Event Interview,BEI)最早用于胜任特征模型的构建,目前这种技术也常常应用于人才的招聘选拔当中。实践表明,与传统的面试方法相比,行为面试能够对被测评者的甄别更为准确。在实际应用过程中,招聘方(访谈者)在面对各种类型的应聘者(被访谈者)时,如何应对?特辑一文,以飨读者。     

马伟武:“人和”之道

在《世界杰出华人画传》中,有一句话浓缩了马伟武的血汗奋斗史,立大事者,永不言倦.20世纪70年代,马伟武用了4年时间,实现了从学徒到技工、从技工到厂长的三级跳,正当人们都认为他正处于事业的顶端之际,马伟武却毅然辞去风光的厂长一职,开始他艰苦的创业旅程.     

资本经营:企业兴业之道

资本经营是我国经济体制改革向纵深发展的重要标志和企业深化改革的螂然选择,也是经济增长方式从粗放型向节约型转变的内在要来,它是我国主业经营方式的一次革命性变革和历史性飞跃。无论你是壬动应用还是被动接受,资本经营无疑将与每一个企业未采的命运紧密联系在一起,成为企业竞争不习回避的现实问题。纵观国际国内极冥成功力的大型企业集团,无不把资本经营作为真发展战略的重中Z重。从国际看,美国的杜邦公司＼通用电器、波章公司,英国的电信公司,德国的宝马汽车制造公司署署,真发展史上都有过不止一次资本经营的成功实证。英国…     

惠普之道:七大核心价值观念

热忱对待客户惠普公司做任何决定,做每一件事,都要把客户放在第一位。要创立一种企业文化,构建一种管理模式,从而激励并授权员工为客户的最大利益工作。惠普公司把“热忱对待客户”置于“惠普之道”七大核心价值观念之首,明确了公司生存与发展的根本理念。惠普公司遵循“热忱对待客户”价值观的例子很多。一次,使用惠普公司生产的财务管理设备和相关软件的美国美洲银行,从2005年1月开始,在处理租赁申请时出了问题,无法及时检验和批准大量的租赁申请。美洲银行请惠普公司来解决问题。惠普公司立即派出专家到美洲银行,计划用三天时间把堆积起…     

方洪波:近臣出藩之道

近日,美的电器创始人、现年67岁的何享健将董事局主席的位置让与原副主席、总裁方洪波. 在家电行业,目前风头最盛者,当数为董明珠、方洪波二人.相对前者来说,方洪波似乎更为隐秘,也许,这和他的成长经历有关.崛起于美的内部"机关刊物"<美的报>的方洪波,终于修成正果.     

荣昌·伊尔萨:特许经营之道

早在1996年,麦当劳快餐店的数量就突 破了1.5万家,并成为世界十大名牌之一。其成功的原因是多方面的,其中最重要的是借梯登楼。麦当劳公司把一整套的快餐服务技术及店面标准系统出售给想加盟麦当劳的人,加盟者向麦当劳支付首期使用费60万美金,并按月销售额的3.5%交付服务费,8.5%交付许可费,麦当劳支持每一个加盟者取得成功。这就叫特许经营。即特许者向被特许者提供人员训练、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导与帮助,被特许者向特许者支付相应的费用。 特许经营模式就是“将一棵大树发展成一片森林”的品牌经营过程,是在品牌成功…