发扬“四讲”、“四自”精神 探索检验室建设的新路子

济南市质检所在走向市场的过程中,在探索如何为经济工作中心服务的过程中,在为实施市局确立的“打基础、抓管理、上水平、创一流”的奋斗目标过程中,逐步形成了“四讲”、“四自”的建所精神。所谓“四讲”,就是讲理想、讲奉献、讲牺牲、讲纪律;所谓“四自”,就是要艰苦奋斗、自力更生、自我求生存、自我求发展、自我求壮大。凭着这种精神我们解放思想,团结实干,使济南市质检所的工作每年都上一个新台阶,到1995年底,市质检固定资产380万元,被国家技术监督局评为全国先进单位。     

谈“抓大放小”

最近,“抓大放小”作为企业改革的一种思路,引起了社会各界的注意,简单讲,所谓“抓大”,就是抓住作为“中国脊梁”、国民经济命脉的500—1000个国有大中型企业,下力量将其搞好;所谓“放小”,就是放开中小企业,让它们到市场经济的大海中去求生存、求发展.     

城固县审计局倡导“四种意识”“四种精神”

城固县审计局在省厅、市局的正确领导下,按照县委、县政府安排部署,开展了专题学习贯彻十七大精神,落实省厅、市局安排的审计工作任务。局党组提出今年的审计工作要强化“四种意识”,发扬好“四种精神”,确保新的一年中审计工作见成效、出新绩、出实绩。“四种意识”即：一要强化创新意识,要博学多思、永不满足;二要强化责任意识,严防审计风险;     

谈“抓大放小”

最近，“抓大放小”作为企业改革的一种思路，引起了社会各界的注意。简单讲，所谓“抓大”，就是抓住作为“中国脊梁”、国民经济命脉的500－1000个国有大中型企业，下力量将其搞好；所谓“放小”，就是放开中小企业，让它们到市场经济的大海中去求生存、求发展。对于这种思路，仁者见仁，智者见智。据我的观察，一些政府部门似乎对“抓大”给以更多的关注，一部分大中型企业也希望在“被抓”中获得更多的政策优惠；经济理论界和一部分企业则更多地寄希望于“放小”——当然，有的同志也并非不主张“放大”——期望让企业进一步摆脱政府部…     

汕头市审计局召开“三讲”教育第二阶段动员大会

３月１６日下午,汕头市审计局召开了局领导班子和领导干部“三讲”教育第二阶段动员大会。会议由黄辉盛副局长主持,王宋畅局长对第一阶段“思想发动、学习提高”进行了小结,并对第二阶段“自我剖析、听取意见”作了动员和部署,市委巡视组组长黄大文同志也作了讲话。市局全体干部职工,各区县（市）审计局局长,市局副处级以上离退休干部,以及巡视组全体同志参加了会议。汕头市审计局召开“三讲”教育第二阶段动员大会     

领导干部如何抗住诱惑

诱惑,即引诱迷惑,就是诱导别人离开自己的思维方式与行动准则,步入歧途。人生的成败,无一不是对诱惑选择了以后的结果。所谓成功者,就是那些在诱惑面前矢志不渝的人。所谓失败者,就是那些在诱惑面前迷失了自我的人。从某种意义上讲,一个人的最大对手是自己,能够把握住自我,经得住各种诱惑,战胜自我弱点的人就是成功的人。当今世界,纷繁复杂,充斥着各种诱惑,尤其是领导干部,到处都会遇到形形色色、五花八门的诱惑。有精神诱惑:有的以“尊敬”、“拥戴”、“爱护”为幌子,给你吹喇叭、抬轿子,极尽奉承之能事。有色情诱惑:有的为达某种目的对你…     

股份制企业内审机构的设置

股份制企业是建立在“四自”机制之上的,其中很重要的一条就是自我约束机制,它对自主经营、自负盈亏、自我发展起着保障作用。内部审计制度,作为一种重要的自我约束机制,被众多的股份制企业所采用。     

讲话也要“三贴近”

在干部中很有一些人不会说话，特别是不会讲“普通话”。这里的所谓“普通话”，就是贴近实际、贴近生活、贴近群众，用浅显通俗的普通老百姓都能听得懂、喜欢听的语言，深人浅出地解释阐述党和国家的方针政策。     

看似“坏毛病”的好习惯

在日常生活中,有些人有“常伸懒腰”、“长吁短叹”、“自言自语”等被人们认为的所谓“坏毛病”。其实,从健身角度讲,这些所谓的“坏毛病”却是好习惯,因为它们有利于健康。 常伸懒腰 伸懒腰常被人们看成是“精神不振”、“举止不文明”。其实伸懒腰会引起全身大部分肌肉的较强收缩,而在持续几秒钟的伸懒腰动作中,很多瘀积的血液被赶回了心脏,增加了循环。另外,肌肉的收缩和舒张作用,亦可增加肌肉本身的血液循环,带走肌肉内的一些废物,进而消除人的疲劳。 长吁短叹 从心理学角度讲,长吁短叹是一种有助于自我调整、有益身心健康的表现。人们在苦恼、忧愁、郁闷时,通过长吁短叹,可以把胸中的郁闷疏泄出去,从而自觉心情宽松多了,起到调节心理状态的作用。对某些疾病患者来说,当你自感精神不爽、郁闷心烦时,     

说说“生死合同”

什么叫“生死合同”呢?目前对“生死合同”大体有两种解释:一是“死亡事故自行负责”的合同即为“生死合同”(详见《劳动保护知识问答—1200题》);二是合同中有“发生一切事故由承包方自理……”内容的就是“生死合同”(详见《劳动保护》杂志1990年第2期)。上述两种关于“生死合同”的解释(即“自行负责”、“承包方自理”)从表面看,似乎差不多,但严格讲,特别是具体实施合同过程中。二者是有原则区别的。所谓“自行负责”,通常的解释是指劳动者个人在合同期间因工受伤、致残、甚至死亡,发包方可以不分情况,不问原因,一律由本人负责;所谓“承包方自理”,即是要求承包工程的承包方(法人代表)对所属合同期内职工的因工伤亡     

树立“绿色化”新理念构建乡村治理现代化体系

四、繁荣的文化生态系统 所谓文化就是“人化”和“化人”,各种文化在互相冲撞中融合、统一,在统一中升华,然后再按照升华后的文化范式,约束规范来到这个文化区域生活的所有人.我国文化体系出现的一个明显问题就是没有建立起一个“草灌乔”型文化生态系统.     

实施“三严四自” 推动审计工作的开展

去年六月以来,市审计局认真贯彻市委、市政府关于实施“三严四自”工程教育活动,促进审计工作的开展,取得一定成效,主要抓以下几个方面工作: 一、加强领导,深入学习,增强自觉性 实施“三严四自”工程活动,局党组领导亲自抓。首先成立局实施“三严四自”领导小组,制定具体实施方案。其次,抓学习,提高认识。一是局领导班子率先学习,明确实施“三严四自”工程是建设高素质干部队伍重要途径。并通过联系本单位实际,进一步认识审计机关开展“三严四自”教育活动的特殊意义,因为审计机关能否做到坚持“三严”、“四自”,正确地行使审计监督权力,关系到审计机关的形象和威信;二     

乡镇企业改制中的问题和对策

乡镇企业改制后，企业形成了“自主经营，自我积累，自我发展，自我约束”的“四自”运行机制，初步改变了原来产权归属过于抽象的现象，较好地解决了企业发展的动力问题，促使乡镇企业走出低谷，进行第二次创业。但值得注意的是，随着改制面的扩大，各种矛盾、问题也日渐显露和尖锐，对此，应当引起充分重视。一、乡镇企业改制过程中存在的主要问题。从总体上讲，大多数乡镇乡企改制是比较规范的，但草率从事的现象也比较突出，部分乡镇过分追求数量而忽视其质量，较多的注重改制过程而忽视其运转的实质到位。集中表现为以下几个方面：一是…     

审计干部廉政要做到“三严”把握“三关”强调“四自”

为进一步加强审计干部队伍廉政建设,河北省迁西县审计局要求审计干部在工作中必须做到“三严”,把握“三关”,强调“四自”。　　“三严”即要严格工作标准,严格廉政纪律,严格约束自己。把握“三关”即审前关、审中关、审后关。进审前审计组长要强化廉政教育;审计工作中要坚决依法办事,廉政自律。审计结束后不能接受被审计单位任何礼品、礼金或其他任何形式的纪念品。强调“四自”即按照江泽民总书记对热潮执纪部门的总要求,做到“自尊、自重、自警、自励”。审计人员必须树立六种意识,一要树立廉政意识,时刻注重廉洁审计,廉洁从…     

以“四高目标”为根本 全面促进基层建设“双提升”

近年来，重庆市工商局高新区分局按照市局的统一要求和总体部署，以实现“四高目标”为根本，因地制宜，不断创新，强化“三个建设”，狠抓“三个创新”，创造性践行“1356”思路，全面推进基层建设，工商工作效能和基层队伍形象得到“双提升”。     

“任务驱动法”在“计算机基础”教学中的应用

一、“任务驱动法”在教学中的作用 任务驱动教学法在计算机课堂教学中的优势为．有利于培养学生的自主学习能力：有利于不同程度学生对计算机学科的学习。所谓“任务驱动”就是在学习信息技术的过程中，学生在教师的帮助下．紧紧围绕一个共同的任务活动中心，在强烈的问题动机的驱动下，     

打造“五型工商”推进基层建设

近年来，重庆市工商局九龙坡区分局把打造舒心型、科技型、素质型、满意型、创新型“五型工商”作为贯彻落实总局“四个统一”和市局“1356”工作思路的突破口．大力推进基层建设，有力地推动了工作。     

重庆市渝中区质监局开展“四讲四比”活动见成效

本刊讯为了扩大“三讲”教育成果,弘扬部门正气,激励全员斗志,促进廉政勤政建设,年初以来,渝中区质量技术监督局党组结合本局实际,研究决定在全局干部职工中开展“四讲四比”活动,即：讲奉献,比敬业精神;讲大局,比组织观念;讲效率,比工作实绩;讲廉洁,比遵纪守法。活动的基本做法：一是召开全员会议做好动员,讲清活动的目的、内容,评比事项,尤其讲清如何将活动纳入年终考核等,并要求党员及中干要在活动中起到“酵母”和“标杆”作用。二是将“四讲四比”内容制成大幅标语,同“内强素质,外树形象”等口号一起昭示办公区,…     

化解村民自治“中间冷”

当前,在农村实行村民自治中,存在“两头热、中间冷”的现象。 　　所谓“两头热”,即：一头是从中央到省、市、县 (市 )大力推行村民自治,提倡民主选举村委会成员、民主决策村中大事、民主管理日常村务、民主监督村委会工作;另一头是广大村民对村民自治热情高涨,实行自我管理、自我教育、自我服务,认为这是体现农民当家做主的好形式。 　　所谓“中间冷”,是指乡镇有些领导和干部对村民自治存在顾虑,误认为实行村民自治就是随“村民想干啥就干哈,想怎么办就怎么办,党和政府可以甩手不问”,把村民自治同放任不管混淆起来;有…     

不妨试试“揭短管理”

江苏隆力奇集团十多年来，从一家不起眼的小厂迅速成长壮大，目前已经成为全省最大的保健品企业和全国蛇类保健品行业的领头雁，并且每年以３０％以上的速度稳步向前发展。其成功的一个重要秘诀就是“揭短管理”。（《国际金融报》２０００．５．１９） 所谓揭短管理，实际就是在企业管理过程中，不断自律自检，查找不足，在此基础上找准问题的症结，及时采取措施加以整改，不断提升管理水平，增强企业竞争力。隆力奇正是如此，在业上上下下都不断地进行自检、自查、自纠、自我反思，每个月都必须提出企业所出现的问题。还成立了“监察室”…