国际化:“蜂蜜”还是“苦果”

近年来,越来越多的施工企业将目光投向国外,试图通过走出国门开拓国际建筑市场,谋求国际化发展。中国建筑企业为什么要进行国际化?大型国际工程承包企业因何能经久不衰?中国企业差距何在?如何转型为成功的国际工程企业?     

浅谈国际工程投标报价

做好国际工程投标报价工作,提高中标率和竞争能力,是施工企业开拓国际建筑市场的一个重要课题。国际工程与国内工程在工程报价方面有较大差别,因国家、地区、合约体系不同又各有差异。结合多年的工作实践,我认为要做好国际工程投标报价工作,应做好以下几方面工作:     

建筑企业缘何成了弱势群体

由强势变弱势,为何受伤的总是建筑企业呢?建筑企业何时才有维权的"护身符"呢?你要盖房子,我来施工,业主和建筑施工企业,本来是市场中两个地位平等的主体。但现在的情况并非如此,相对于业主,建筑企业明显处于弱势地位。建工程要带资、垫资工程总价的20%到30%他们说,建筑工程带资、垫资是国家明令禁止的,可实际上,业主要求建筑施工企业带资、垫资仍相当普遍。所谓带资,就是施工企业在接到工程后要打给业主一笔钱,而垫资则是由施工企业垫付部分材料费,带资和垫资的额度一般为工程总价的20%到30%。另外,按规定,质量、安全、工期和项目经理到位等…     

应对全球金融危机，强化企业危机管理

在全球金融危机持续扩散,前景不明朗的大背景下,国家大规模基础设施建设的投入,给建筑业带来前所未有的机遇,然而工程投资效益和建筑生产过程的质量安全管理却让人担忧。本文分析了建筑企业施工生产的特殊性,探讨了强化建筑企业危机管理的必要性,从事前预防、事中控制和事后处理的角度提出了建筑企业工程事故危机的应对措施和方案,对促进建筑企业生产经营管理,提升工程事故危机管理能力具有积极意义。     

论经营投标与施工管理

一、经营投标与施工管理应是企业协调发展的一对子系统 施工企业承建的工程来自经营投标,信誉和效益来自施工管理。经营投标和施工管理是施工企业最重要的两个子系统,它们之间的协调发展,直接关系到企业的整体利益和长远发展。 20世纪80年代中期,拌随着国家改革开放和经济体制改革的逐步深入,建筑业开始对工程项目实行招标投标制。招投标制给建筑建市场引入了竞争机制,同时,给计划经济下形成的施工管理体制带来了强大的冲击和变化。回顾历史,我们可以把施工企业的这段     

以优取胜拓展市场发展企业

朝阳市第二建筑工程公司是在施工中坚持质量第一、服务第一、信誉第一,以优质工程取胜拓宽市场,在市场竞争中发展成为国家大型建筑施工企业的,并迈入国家二级企业、全国先进施工企业的行列。十几年来共创国、省、市级优质工程118个。在省内首家创建省质量样板工程和国家优质工程。赢得了信誉和市场,现已进入国内8个城市和肯尼亚等三个国家的建筑市场,并取得较好的经济效益。1983年以     

开弓没有回头箭——第二届“开拓国际工程承包市场高峰论坛”精彩问答剪辑

在突如其来的金融危机下，国际工程承包市场受到了不同程度的影响与冲击。海外市场扑朔迷离，施工企业何去何从？第二届“开拓国际工程承包市场高峰论坛”恰逢其时地举行，为广大建筑企业更好地认清形势、加强交流、展现经验、探讨当前机遇与挑战，进而有效参与国际竞争合作，搭建了良好的平台。现将论坛的精彩问答，撷其精华，以飨读者!     

制约了企业发展

资质划分过细,制约了企业走总承包发展之路 国家现行资质管理规定和标准意在引导建筑企业走转型发展、多元化发展之路.特级标准还重在引导建筑企业走工程总承包发展之路.但是资质管理规定中划分资质类别时,本属于房屋建筑施工总承包范围的工程却与总承包资质增项或专业承包存在重复现象.专业类别的增多,导致业主将本应该由施工总承包企业全部自行施工的总承包工程进行各种专业肢解,指定分包或重新招投标.有时,一个国投项目能进行多次肢解,多次招标.总承包企业的能力得不到发挥,总承包模式的转型之路就像无源之水,企业只能可望而不可及.     

试论施工企业的工程总分包管理

近几年,国家颁布了一些调整建筑市场的法律和规章,对规范建筑市场起到了一定的作用。但在施工企业总分包管理上仍然存在不少问题。有些总承包企业在中标一项工程后,连标的数额都不变,全部“分包”给另一个施工企业。结果在施工过程中问题频出,后患无穷,最后不得不诉诸法律,给施工企业、建设单位造成了不可估量的经济损失和名誉损害。加强对施工企     

国有建筑施工企业降低成本的几点措施

随着社会主义市场经济的出现,建筑施工企业也同其它行业一样,不断增加。尽管国家三令五申整顿建筑市场,但个人包工挂靠大型施工企业现象仍然存在,由于个体施工队的出现,严重的扰乱了建筑市场秩序。这些个体施工队,组织不健全,管理人员少,设备投入少,施工中购买廉价原材料,偷工减料,工程成本降低了。而国有施工企业,管理人员多,人浮于事。设备陈旧,职工大锅饭思想严重,遇事决策慢,施工成本高。而施工成本高是导致施工企业亏损的主要因素,如不立即采取相应措施,必然导致长期亏损,企业难以生存。那么国有施工企业怎样才能降低工程成本呢?我认为应该抓好以下几个方面。     

世界标杆建筑企业巡礼之一：Skanska公司国际扩张启示录

2006年,我国有三家建筑企业进入世界500强,颇为振奋人心,那么世界500强中的国际建筑企业是如何生存与发展的呢?他们凭什么站在了世界之巅?有何值得我国施工企业学习与借鉴之处?为此,我刊从本期开始特别推出了“国际标杆建筑企业巡礼”系列文章。入选企业的参考标准主要是历年来进入世界500强的建筑企业,兼顾国际承包商225强中排名靠前的企业。     

国有施工企业自立自强之路——从中港二航局近几年的改革发展谈起

随着我国加入WTO,建筑领域的竞争更加激烈,国有建筑企业面临巨大的挑战。如何走上自立、自强、健康发展之路,已成为国有建筑企业最紧迫的课题。 中港第二航务工程局是国家水上大型施工企业,主营港口码头等水上工程。为生计所迫,上个世纪90年代涉足路桥市场,到1996年产值到了10个亿。1997年以来,二航局以建立现代企业制度为目     

坚持不懈抓管理 走质量效益型企业发展道路

施工企业怎样走出困境,并取得良好的经济效益?我公司电气安装工程公司把“从严治厂,以优取胜”作为企业的经营方针,坚持不懈地抓管理,依靠技术进步,树立企业信誉,提高企业素质。自1984年企业整顿以来,工程(产品)合格率保持100%。1987年获湖北省质量管理奖,1988年晋升国家二级企业,1990年被湖北省建筑协会授予优秀施工企业称号。他们的主要做法是:     

施工企业工程总承包能力短板有哪些

如果将当前我国施工企业与大型国际工程企业比较后,不难发现我们企业在工程总承包能力上存在管理效率不优、组织架构不明、设计水平不强、融资通道不畅等问题。新形势下,工程建设领域正在发生着翻天覆地的深刻变化,"项目投资省、项目周期短、项目质量优、项目盈利高"的新型要求,正随着我国建筑市场与国际市场的进一步接轨,越来越走向大众高度关注的视线中。     

施工企业的职能部门应该向“项目法施工”放权让利

一、施工企业的职能部门向工程项目放权让利势在必行。随着“鲁布革”经验的推广,一些施工企业先后搞了一批项目法施工管理的试点。实践证明:项目法施工是一种既符合建筑生产技术经济特点,又反应建筑企业生产经营活动客观规律的现场施工管理的科学方式。它的优越性为越来越多的人所共识。就上海而言,“飞利浦”工程、“寿康”工程、“丰华”工程都是实     

中铁十九局集团第五工程有限公司

中铁十九局集团第五工程有限公司，国家“守合同重信用”企业，隶属于中国铁建股份有限公司。公司注册资金6000万元，企业总资产9亿元，现有职工2000余人，大中型施工机械设备800多台，是具有房屋建筑、公路、市政公用工程施工总承包一级、铁路工程施工总承包二级、桥梁工程、隧道工程专业承包一级等多项资质的国有大型建筑施工企业。连续多年获得“大连市优秀建筑企业”、“辽宁省优秀建筑企业”等荣誉称号，企业资信等级为特级（AAA）。     

涉外施工企业降低经营成本探微

涉外经营业务与国内经营精力有较大的不同,它不但涉及到不同国家的语言、习俗,而且牵涉到不同国家的货币币种、外汇的汇率变化以及其它各种难以预见的变数,稍有不慎就会造成严重的经济损失和后果。为尽可能地有效利用有限的资源,最大限度地降低国际承包带来的成本和风险,确保我国施工企业涉外业务的顺利开展,笔者认为,我国施工企业在从事国际工程承包和进行劳务合作时要特别注意以下几点:     

哈尔滨工业大学建设经济管理研究所

本研究所主要从事建设及相关产业的经济管理研究，涉及建筑经济、建筑施工与企业管理、房地产、住宅、城市基础设施、系统工程、国际工程承包管理等众多领域。研究所以哈尔滨工业大学管理学院和中国建筑业协会管理现代化专业委员会为依托，十几年来在建设及相关领域为国家进行了大量的经济管理课题研究，取得了一大批有价值的成果，为政府制定产业政策、     

精明加懂行才能高明—浅谈进入国际建筑市场承包商的素质

改革开放和社会主义市场经济体制的建立,为我国建筑企业加快机制转换,创造了宽松的政策环境。许多建筑企业在积极开拓国内建筑市场的同时,抓住机遇,走出国门,打入了竞争激烈的国际建筑市场。相伴而来的,就是一批在国内富有施工经验的经营管理人员成了国际建筑市场中的承包商。这既是一种机遇,     

施工企业损益不实的成因与对策

施工企业损益主要是指企业经济活动中取得的工程价款收入扣减工程成本费用、工程结算税金与附加、管理费用与财务费用、非营业净收益合并后的余额。它是损失和收益的合称。在市场经济体制下,由于建筑市场与施工企业管理者经营行为的不规范,形成了施工企业损益的不实,造成企业经营管理水平低下、信息失真、决策失误、虚盈实亏和少交或漏交