代管变直管 企业如何理财

2004年初,一项令全国农电工作者关注的政策在广东出台,由广电集团实现对广东省县供电公司的直接管理。     

贵州电网公司:加快“直管”步伐

<正>贵州电网公司现有86个县级供电企业,其中包括30个全资子公司、1个股份有限责任公司、6个分局、49个代管企业。为进一步理顺贵州电网公司与代管县级供电企业的产权关系,加快农电发展,深化农电体制改革,根据国务院《关于"十一五"深化电力体制改革     

农村供电营业所遭遇“法律盲区”——直管供电企业所属的农村供电营业所应否办理工商营业执照？

农村供电营业所是农电体制改革的产物。对待这个新生事物。国家相关法律、法规没有明确的界定，而由于不同的国家职能部门依据法规的不同，使供电所的合法性陷入了尴尬的境地，由此也引出了以下的纠纷……[编者按]     

强化县级供电企业中层管理

随着电力体制改革的不断发展，县级供电企业正在逐步树立市场主体意识。在完成社会责任的同时，尽可能获取最大利润。企业的进步与发展，除了决策层和全体员工的协同作用外，中层管理者的中坚作用尤为值得重视。     

县级供电企业改制后续管理问题的思考

通过十五期间摸索和实践,在我国的县级供电体制改革中,已逐步形成了以股份制改革为主体,控股、上划、代管等多种形式并存的农电体制改革模式。按照现代企业制度的要求,将县级供电企业改组为省电     

结合创建标杆县级供电企业谈谈如何提高供电可靠性

随着农电体制改革不断深入,在广西电网公司、钦州供电局的高度重视和大力支持下,灵山供电有限公司的电网建设不断加强,生产经营管理水平不断提高,公司整体实力不断增强,各方面工作都上了一个新的台阶.     

试谈县级供电企业的MIS建设

管理信息系统(Management Information Systems简称MIS)在现代社会已深入到各行各业,由于计算机技术的迅速发展和普及,MIS事实上已成为计算机MIS,电力事业在我国发展很快,管理要上水平,建立MIS已成为不可逆转的趋势。目前,随着“两改一同价”工作的深入开展,农电体制改革进展迅速,县级供电企业,已经由原来的直供直管、趸售县管、自供自管等政企不分的、分散的、门类繁多的管理模式,改革成了每县建立起一个政企分开的,具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人实体,并由区厅一级部门统一管理。     

县级供电企业如何面对“同价”

“同价”是电力企业落实党和国家减轻农民负担政策的重要举措。县级供电企业应该严格执行有关政策。面对“同价”带来的压力，县级电力企业应积极开拓电力市场。降低供电成本，在改革中寻求生存和发展的空间。     

改制后县级供电企业内部监督的现状与对策

南宁供电局网区所辖县级供电企业共9个,分别是邕宁电业公司、平果县供电公司、上林县供电公司、隆安县电业公司、马山县供电公司、大化电业公司、武鸣县供电公司、横县供电公司、宾阳供电公司.2007年开始,南宁供电局根据广西电网公司的整体部署,大力开展了农电体制改革工作.     

县级供电企业如何走活『营销棋』

在市场经济条件下,在电力体制改革进入关键时刻．如何进一步搞好市场营销是摆在县级供电企业面前的一个严峻课题,但在实践中不难看到．由于历史的原因,人们对营销管理工作依然存在着主观认识上的误区,这在一定程度上制约了企业经营工作的进一步开展。     

农电实施两改应把握好重点

目前“两改一同价”进入实施运作阶段,一些实际问题越来越突出地显现出来,诸如县级体制如何改革、乡镇电管站改革的着重点、企业效益、安全责任等等问题。现将笔者对这些问题的思索进行简要阐述。县级改革重在代管县级供电企业管理体制改革的必要性、紧迫性已经成为事关两改成败的关键,是当前的首要问题。目前,县级供电企业运行体制大体分直供直管和趸售两种,直供直管县按照县为实体的改革方向逐步改造成省局的子公司,这已形成共识。对于趸售县供电企业,目前各地正逐步实行代管和直管,且代管较多。代管是直管的基础,是现阶段比较符合实际情…     

如何加强县级供电企业的管理

改制后的县级供电企业将移交政府管电职能,定位于经营实体,因此,无论是趸售代管或是股份制改造,县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展已成定局。自身体制的转变和电力的社会属性决定了县级供电企业必须以经济效益为中心,最大限度地追求自身利益和社会效益的高度统一,促进社会经济的繁荣发展。这就是国家大力推行电力体制改革的初衷,也是当前我们光荣而艰巨的任务。从改革发展的趋势和现行经验来看,改制后的县级供电企业大都要由地市供电公司代表母公司承担管理职能,发挥管理和技术优势,充当农村电网管理、农电经营管…     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

代管制县级供电企业出路何在？

近年来。代管制县级供电企业纷纷主动或被动由国家电网公司和南方电网公司上划,其上划的规模和速度明显加大、加快。存在的必然有其理由,我们既要总结农电管理体制改革的成功经验,同时,在目前形势下,更要正视现实,冷静思考,厘清缘由。本文正是从现实出发,探寻代管制县级供电企业改革的出路。     

供电所长的“六味真经”

农村电力体制改革后，农村供电所作为县级供电企业的派出机构，是供电企业的最基层单位，供电所所长能否具备良好的素质，决定着农电管理工作的效果。