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首先阐述了把管理抓上去是完善经营机制的重要条件。然后分析了造成目前管理滑坡的３条原因。最后就怎样建立与转换经营机制相适应的现代化管理体系提出了４项措施：（１）运用预测技术、决策分析等现代化管理方法，完善企业决策机制；（２）运用系统工程、模糊数学等现代化管理方法，完善企业激励机制；（３）运用经济责任制、全面经济核算等现代化管理方法，完善企业的约束机制；（４）运用全面质量管理、价值工程等现代化管理方法，增强企业竞争机制。 相似文献
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党的十四大作出了建设具有中国特色的社会主义市场经济的战略决策,并指出,转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场增强它们的活力,提高它们的素质,是建立社会主义市场经济的中心环节。本钢为了贯彻《条例》,探索出一条转换经营机制的新途径和在稳定中搞活企业的改 相似文献
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浅论“模拟法人”经营机制中的矛盾与对策南桐矿务局戴上林一、当前“模拟法人”经营中存在的矛盾１．重当前效益，轻长远利益。过去常讲抓当前促长远，“干一想二看着三”，当矿长要有三年的战略眼光。当前短期行为不乏其人，“效益拿到手，一俊遮百丑”。加之企业资金短... 相似文献
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我们自来水工程公司,是公用局所属以压力管道施工为主的一级企业。下设二级单位(厂、处、站、校)12个,有职工近3000人。 改革开放以来,我公司由一个只能承担供水工程和小型工民建工程的施工单位,发展成为供水、供热、供气管材的生产与施工,工业与民用建筑工程施工,多种采水井的开凿,机电设备安装及大型机械设备运输为一体的多专业,综合性企业。 1993年,我们在公司下属的八个主要生产、施工厂、处,全面实行了“模拟法人”经营责任制。 一、为什么要实行“模拟法人”经营责任 相似文献
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煤炭企业在改革中出现的“模拟法人”经营模式,不失为企业在现有条件下转换经营机制的一种有益尝试,不失为企业在建立现代企业制度之前的一种“过渡”形式。但毋庸讳言,由于新机制问世不久,加之外部的制约、观念的误导、利益的驱动、新旧两种体制的摩擦,尚存在种种矛盾,需要认真研究解决。 相似文献
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从我国经济体制改革的发展趋势来看．把企业推向市场，转换经营机制只是时间问题。煤炭企业要实现新旧机制的平稳过渡，首先必须认识到转换经营机制对其提出的要求。 相似文献
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中国石化巴陵石化公司长岭炼化总厂是生产燃料油和催化剂的骨干企业,年加工原油３６０万吨。１９９５年开始对１号常减压和１号催化裂化装置实施ＤＣＳ（集散控制系统）改造,分别于１９９６年２月和１９９７年４月顺利投用,效益明显,每年可新增经济效益５９１万元人民... 相似文献
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1991年,在外有压力、内有困难的情况下,我国政治稳定,社会稳定,经济形势明显好转。经济和社会发展的主要方面都完成或超额完成了国家计划;国民经济恢复了正常的运行;社会供求总量基本平衡;改革开放迈出了较大的步伐;结构调整取得了进展;治理整顿的基本目标已经实现,为“八五”计划创造了良好的开端。应该说当前我国经济运行和发展 相似文献
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搞好国营大中型企业,关键在于转换企业经营机制.如何转换企业经营机制?笔者认为,从目前来看,下述几个方面的问题应着力研究解决.1.打破高度集中管理的计划经济模式,树立有计划的商品经济观念,逐步建立、完善计划经济与市场调节相结合并逐步扩大市场调节比重的经济运行机制 相似文献
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国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。 相似文献
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四平市轧钢厂在去年减利因素增加350多万元的情况下,变上半年亏损42万元为全年盈利6万元,实现利税455.5万元,比1990年增加利税35.3%。今年继续保持上升势头,一季度实现利润18.1万元,利税总额比去年同期增长了66.3%。回顾我厂的明显变化,主要是狠抓机制上的“转”字,经营上的“活”字。一、层层自计盈亏,不吃“大锅饭”四平市轧钢厂有6个生产车间,主要靠轧钢车间赚钱养活全厂,各车间都在吃厂的“大锅饭”,影响了职工的积极性,阻碍了企业的发展。他们顺应转换企业经营机制的需要,完善厂内各种形式的承包制。划小核 相似文献
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